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咋給愛猜疑的上司當(dāng)下屬?
知識(shí)庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 900 2012-04-12 14:39:06

我在一企業(yè)做銷售。今年年初,我們部門來了個(gè)新上司。一上任,他承諾一定要給部門員工提供展示公平、寬松的發(fā)展平臺(tái)。當(dāng)時(shí)大家都因?yàn)樾律纤镜拈_明而慶幸,紛紛下決心要努力配合新上司。接觸了三個(gè)多月后,我們...

    我在一企業(yè)做銷售。今年年初,我們部門來了個(gè)新上司。一上任,他承諾一定要給部門員工提供展示公平、寬松的發(fā)展平臺(tái)。當(dāng)時(shí)大家都因?yàn)樾律纤镜拈_明而慶幸,紛紛下決心要努力配合新上司。接觸了三個(gè)多月后,我們發(fā)現(xiàn),新上司的做事風(fēng)格并不像承諾的那樣,很多事他都逼得大家著急而且還喜歡猜疑員工。

    比如說,公司每個(gè)季度都制定了相應(yīng)的銷售目標(biāo),部門按照人頭分下去。一拿到任務(wù),我們就開始聯(lián)系各種客戶?捎捎谑悄瓿,而且我們公司還上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格,所以很多客戶不太想合作?尚律纤緟s認(rèn)為我們都消極工作,他找每個(gè)人談話,總說,“你不是和××公司關(guān)系不錯(cuò)嗎?他們?cè)趺礇]動(dòng)靜呀?”大家都覺得和這樣的上司干很辛苦,我不知道該如何與這樣的上司相處?

  專家建議:   首先,建議你站在上司角度考慮,因?yàn)樗诉@個(gè)位置,就要用業(yè)績(jī)說話,要用業(yè)績(jī)說話,就需你們銷售人員的大力配合。如果沒有業(yè)績(jī),他也很難向公司交代。   但是,你們上司也要改進(jìn)工作方法,不能一味地逼迫員工。作為銷售部門的主管,他自己手頭也該有些資源,適當(dāng)時(shí)候,他可自己出馬,談成一筆單子。這樣既能為幫助部門完成任務(wù),也能讓下屬明白你有能耐坐這個(gè)位子。

  作為員工遇到這樣的上司不能只打退堂鼓,建議你勇敢向上司表明你在努力工作。第一,你可以找上司談話,表示自己愿意把事情做好。第二,你要向上司說明你目前對(duì)工作的計(jì)劃和安排。比如你已和原來哪些客戶溝通過,你還可以把客戶的想法告訴上司,商量如何找突破口。第三,你說上司猜疑你們,那就需要用實(shí)際行動(dòng)證明你確實(shí)主動(dòng)、積極地正和客戶建立聯(lián)系與溝通,比如可以把客戶約在公司來談業(yè)務(wù),或者你保留與客戶交流業(yè)務(wù)的E-MAIL或傳真,必要時(shí),你把這些給領(lǐng)導(dǎo)看,以證明你正在努力說服客戶購(gòu)買你們的產(chǎn)品或接受你們的服務(wù)。(王曉鷗) 來源:信報(bào)
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