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1、保密規(guī)則 保密，是作為獵頭人員必備的常識(shí)及職業(yè)操守。因而許多時(shí)候，媒體記者在采訪烽火獵頭的獵頭專員時(shí)，要求能否透露某些高級(jí)人員被獵的過程及所去企業(yè)單位的變化。出于保密原則，記者被婉言謝絕。因?yàn)?..
| 1、保密規(guī)則 保密，是作為獵頭人員必備的常識(shí)及職業(yè)操守。因而許多時(shí)候，媒體記者在采訪烽火獵頭的獵頭專員時(shí)，要求能否透露某些高級(jí)人員被獵的過程及所去企業(yè)單位的變化。出于保密原則，記者被婉言謝絕。因?yàn)檫@不但涉及獵頭公司的商業(yè)秘密，也涉及客戶的商業(yè)機(jī)密，更包括候選人自身的秘密。因此，作為獵頭公司一旦與客戶簽訂了委托合同。那么獵頭公司及專業(yè)人員自然就要承擔(dān)為客戶保密的義務(wù)。 2、協(xié)議規(guī)則 協(xié)議規(guī)則是獵頭業(yè)務(wù)能否順利開展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)負(fù)責(zé)人才能確定獵頭業(yè)務(wù)的真正需求，并愿意付出“比較高”的獵頭費(fèi)用。因此就有“不見法人，不簽協(xié)議”的說法。在獵頭服務(wù)的過程中，如職位描述，薪資標(biāo)準(zhǔn)，工作條件，任職資格等等都要在文字上體現(xiàn)出來，否則以什么作為準(zhǔn)繩來衡量獵頭服務(wù)的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，所以又有了“不簽合同、不做業(yè)務(wù)”的說法。 3、價(jià)格規(guī)則 凡是了解獵頭行業(yè)的人基本都知道獵頭費(fèi)用是所聘人才年薪的1/3。也就是說，獵頭的費(fèi)用很高，這對(duì)于一般企業(yè)來說的確是一筆不小的開支。 之所以如此，原因是做獵頭業(yè)務(wù)都需要有一個(gè)搜尋網(wǎng)絡(luò)（眾多獵手），而獵頭公司平時(shí)所維護(hù)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用就不少。加之獵頭業(yè)務(wù)非常艱苦，根本不是某些人所想象的那么簡(jiǎn)單和容易。因此不能按照行業(yè)規(guī)則收費(fèi)的獵頭公司，也一定是沒有獵頭搜尋網(wǎng)絡(luò)的公司，即沒有獵才實(shí)力的公司。 4、保護(hù)規(guī)則 保護(hù)規(guī)則是一個(gè)專業(yè)的獵頭公司（如南京百度人才公司-http://www.baidujob.com/）為表示對(duì)客戶的尊重與負(fù)責(zé)而必須遵守的行業(yè)規(guī)則，此方面主要體現(xiàn)兩點(diǎn)：一是人才專送；二是不挖客戶。 所謂“人才專送”，是指獵頭公司在向客戶提供候選人時(shí)，只能向一家推薦，而不能把一位候選人同時(shí)向多家推薦。進(jìn)行“一人兩賣或一人多賣”操作的獵頭公司并不是專業(yè)的獵頭公司。 對(duì)于“不挖客戶”，是指某個(gè)用人單位一旦委托獵人，并又聘用了所獵人才，此時(shí)即成為該獵頭公司的客戶。而對(duì)于客戶所用人才，獵頭公司不能再從其內(nèi)部挖走。否則豈不成了送一個(gè)蘋果，又拿走一個(gè)鴨梨。因此一般獵頭公司都對(duì)客戶有一年期、二年期、或三年期不從內(nèi)部挖人的承諾。 5、滿意規(guī)則 滿意規(guī)則也稱為包換規(guī)則�，F(xiàn)在大家都清楚，我們?cè)谫徺I某些大件商品時(shí)，商家或廠家都會(huì)給予一些包修、包換、包退的承諾。而作為獵頭公司所向客戶提供的服務(wù)也是一種無形產(chǎn)品的服務(wù)，自然也要依照商業(yè)產(chǎn)品銷售規(guī)則包退包換了。 但一般情況下，客戶對(duì)候選人提出不滿意后，獵頭公司就要立即開始新一輪的搜尋工作，直到找到新的滿意候選人為止。包換期與人才的試用期相同，最多不超過三個(gè)月。無論客戶與候選人誰炒誰的魷魚，獵頭公司都要為客戶提供新的人選。 6、合法原則 對(duì)于一個(gè)獵頭公司能否長(zhǎng)久生存，除了嚴(yán)守信譽(yù)，保證質(zhì)量外，還有一項(xiàng)就是遵紀(jì)守法。因此如何為客戶保密；如何解決人才集體跳槽；如何幫助候選人合法退出原單位，這些都要求獵頭公司在運(yùn)作過程中必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、有關(guān)人事政策來進(jìn)行服務(wù)。每一位獵頭專員的法律觀念要特別強(qiáng)，且必須熟知《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動(dòng)法》、當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)條例及相關(guān)的人事政策等，否則，一步不慎惹官司上身，對(duì)于獵頭公司來說就是很大的損失。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-12 15:12:36