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首先對公司有個初步的了解，對公司的網(wǎng)站、產(chǎn)品、客戶群體、產(chǎn)值等做初步調(diào)查。交流時可以針對以下問題提問：1.公司成長發(fā)展背景、現(xiàn)規(guī)模和員工數(shù)量2.公司有多少部門，此職位部門結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，匯報對象以及下...
| 首先對公司有個初步的了解，對公司的網(wǎng)站、產(chǎn)品、客戶群體、產(chǎn)值等做初步調(diào)查。 交流時可以針對以下問題提問： 1.公司成長發(fā)展背景、現(xiàn)規(guī)模和員工數(shù)量 2.公司有多少部門，此職位部門結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)，匯報對象以及下屬人數(shù) 3.公司性質(zhì)，什么類型的企業(yè) 4.公司的產(chǎn)品、公司近幾年的產(chǎn)值（銷售額） 5.公司的地理位置 6.是否提供公司的競爭對手名單 7.HR聯(lián)系人的全面聯(lián)系方式，手機號碼，分機，座機，直線，EMAIL 8.此職位名稱的全面叫法，情別要求，有無軟性要求 9.工作職責(zé)（詳細），結(jié)合JD詢問 10.招聘過程中需要抓的幾點以及難點，硬性要求，對此職位是否有特殊要求 11.此職位已開展招聘的時間以及此職位現(xiàn)在是否有人（換人原因？離職？辭退？），還是新增加的職位 12.此職位的薪水范圍，拿幾月，獎金如何，提成如何安排 13.此職位的福利待遇，如休息日的安排，有無加班的可能性，帶薪年假的安排以及其他特殊福利，特別是總監(jiān)級別的高層管理 14.職位發(fā)展前景，升遷的可能和位置 15.之前有無與獵頭合作，對獵頭開支的預(yù)算有多少 自我調(diào)查： 1.此行業(yè)的根況 2.HR人員的相關(guān)信息 3.主要的競爭對手 4.對客戶的評價以及負面評價 |
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
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系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-12 17:59:12