招聘如何做好背景調(diào)查?00 評(píng)論量:0 瀏覽量:0 獵頭:趙小云 2013-08-29 14:13為了提高面試的信度和準(zhǔn)確性,降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn),相信許多HR都有做過員工入職前的背景調(diào)查,尤其是對(duì)中高層以上管理人員和一些...
招聘如何做好背景調(diào)查?
00 評(píng)論量:0 瀏覽量:0 獵頭:趙小云 2013-08-29 14:13
為了提高面試的信度和準(zhǔn)確性,降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn),相信許多HR都有做過員工入職前的背景調(diào)查,尤其是對(duì)中高層以上管理人員和一些類似于財(cái)務(wù)等重要特殊崗位。
我們公司規(guī)定經(jīng)理級(jí)(含)以上人員的最終錄用前一定要做背景調(diào)查,少數(shù)特殊崗位如財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、技術(shù)骨干、個(gè)別行政人員(司機(jī)/保安)等敏感崗位或老板有特意交待的,我們也會(huì)做背景調(diào)查。
從目前執(zhí)行的情況來看,我們認(rèn)為這項(xiàng)工作是很有必要的。一是可以核查求職者是否真實(shí)誠(chéng)信,二是可以了解到更多有關(guān)求職者被評(píng)價(jià)的信息,以幫助我們更好地作出決策,尤其是那些求職者有所隱瞞的信息,如果是關(guān)鍵負(fù)面的信息(如被辭退或人品問題),我們是一票否決的。大致操作如下:
一、調(diào)查方式:我們主要是采用電話詢問,少量上門拜訪。
二、調(diào)查內(nèi)容:內(nèi)容相信大家的都大同小異,無外乎包含以下幾個(gè)方面:
1、學(xué)歷、資質(zhì)驗(yàn)證等:學(xué)歷主要通過學(xué)信網(wǎng)上驗(yàn)證學(xué)歷或通過聯(lián)系學(xué)校來確認(rèn)。資格證主要查詢相關(guān)網(wǎng)站或聯(lián)系發(fā)證機(jī)構(gòu)核實(shí)。
2、工作經(jīng)歷:這個(gè)是重點(diǎn)調(diào)查項(xiàng)目,也是花時(shí)間最多的地方,主要調(diào)查其過往工作經(jīng)歷中的每家單位具體的任職時(shí)間、任職部門、任職職位、在職期間的崗位異動(dòng)情況、具體的工作內(nèi)容、工作及業(yè)績(jī)表現(xiàn)、關(guān)鍵事件、人際關(guān)系狀況、離職原因等。很多求職者往往容易在這些方面玩貓膩。
3、個(gè)性品質(zhì):這是工作經(jīng)歷和面試評(píng)價(jià)以外的關(guān)鍵信息,也很重要,主要包含人品、性格、為人處事方式、管理風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、優(yōu)缺點(diǎn)等。
4、其它:證明人與候選人之間的關(guān)系核實(shí)、對(duì)使用候選人的合理化建議等。
三、調(diào)查注意事項(xiàng):
1、背景調(diào)查前應(yīng)征得求職者的同意,可以在面試中先征得口頭同意,入職時(shí)在職位登記表時(shí)加一欄寫有“本人承諾所提供資料屬實(shí)并愿意接受背景調(diào)查,若有虛假,公司可隨時(shí)無條件解雇我”類似字樣的內(nèi)容,讓其簽名確認(rèn),以防糾紛。
2、打電話時(shí)態(tài)度誠(chéng)懇,有禮有節(jié),并承諾保密,平時(shí)還要注意保持好與業(yè)界的友好交往,配合好別人所打來的背景調(diào)查電話,幫助別人就等于幫助了自己,為以后自己做好這項(xiàng)工作時(shí)打下良好基礎(chǔ)。在此也呼吁所有卡卡真實(shí)行動(dòng)起來,大家共同建立一個(gè)真誠(chéng)互信的背調(diào)環(huán)境。
3、設(shè)計(jì)好背景調(diào)查的問卷提綱或結(jié)構(gòu)化式的問題,問題不宜太多(一般不超過10分鐘),調(diào)查時(shí)間選擇在下班前半小時(shí)為宜,一般以描述性問題為主(評(píng)價(jià)性問題為輔),先易后難,按章有序進(jìn)行,邊問邊記錄,以防隨意詢問而有所遺漏或不夠深入。
4、候選人的直接上級(jí)和人力資源部門是一定要調(diào)查的,不要光打求職者提供的證明人電話,還要通過證明人推薦、官網(wǎng)介紹前臺(tái)電話轉(zhuǎn)接等,想辦法多調(diào)查些證明人,信息會(huì)更全更準(zhǔn)。
5、幾個(gè)證明人所提供信息有矛盾或異議時(shí),要繼續(xù)通過360度的多方深入調(diào)查了解,如大部分人都傾向于某個(gè)描述或評(píng)價(jià),那基本上就比較真實(shí)客觀,值得一信。尤其是在有關(guān)人品、性格、優(yōu)缺點(diǎn)等方面的描述等。
6、要特別留意證明人(尤其是其直接上司和HR負(fù)責(zé)人)有關(guān)對(duì)候選人使用方面的誠(chéng)摯建議,這對(duì)你的錄用決策及錄用后的工作安排及其職業(yè)規(guī)劃有很大的幫助。
最后,背景調(diào)查內(nèi)容可借鑒參考,但不可全信,要結(jié)合面試評(píng)價(jià)綜合定論。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)