- 關(guān)于我們
- |
- 加入我們
- |
- 聯(lián)系方式
初涉職場的年輕人難免有這樣那樣的困惑。比如，在好公司與好上司之間該如何抉擇？自己是否適合創(chuàng)業(yè)？如果有一些資深人士來傳授經(jīng)驗(yàn)，那無疑可以少走不少彎路。杰克·韋爾奇是美國通用電氣公司(GE)的董事長兼首席...
| 初涉職場的年輕人難免有這樣那樣的困惑。比如，在好公司與好上司之間該如何抉擇？自己是否適合創(chuàng)業(yè)？如果有一些資深人士來傳授經(jīng)驗(yàn)，那無疑可以少走不少彎路。杰克·韋爾奇是美國通用電氣公司(GE)的董事長兼首席執(zhí)行官。他被譽(yù)為全球“最成功的經(jīng)理人”。蘇茜·韋爾奇是他的妻子、美國《哈佛商業(yè)評論》雜志的前總編。下面就是這兩位成功人士頗具針對性的解答。 選擇好公司的理由 選擇好公司還是好上司？很多人在求職時會遇到這個問題。如果必須在二者之間進(jìn)行選擇的話，一定要選擇在好公司里工作！ 如果你在一個好公司里認(rèn)真工作，公司的領(lǐng)導(dǎo)遲早會發(fā)現(xiàn)你的上司不稱職，并把他(她)辭掉。這可能需要時間——幾個月，甚至是一年或更長時間。如果是這樣，你甚至有可能因?yàn)樵?ldquo;艱苦”條件下的出色表現(xiàn)而獲得提升。畢竟，在職業(yè)生涯中，每個人都可能在某個階段遇到并忍受一些喜怒無常、卑鄙齷齪或毫無能力可言的人。 但即使你沒有因?yàn)檫^去的“艱苦工作”獲得提升，你的境遇也會有所改善。公司也許會調(diào)來一位好上司，或者你也可以去其他部門尋找新的機(jī)會。記住：在一個優(yōu)秀的公司與一群優(yōu)秀的人在一起工作的經(jīng)歷非常重要。優(yōu)秀公司的聲譽(yù)將為你未來的發(fā)展提供一個極有分量的資質(zhì)證明。 好上司終會離開你 來看看另外一種情況。毫無疑問，能有一個優(yōu)秀的上司是人生中最好的體驗(yàn)之一。優(yōu)秀的上司能讓工作變得輕松有趣，使你更了解工作的意義，他們還能在各方面關(guān)心你。優(yōu)秀的上司可以讓你對工作環(huán)境產(chǎn)生家的感覺。有時，他們甚至讓你感覺好像是找到了一個失散多年的好友，或是獲得了父母的贊賞。 但是“好上司——爛公司”這種情況就像是鋪著天鵝絨的棺材。所有的上司最終都會離開——不是被提升、辭退，就是調(diào)任到其他部門。有朝一日，這位好上司終究會離開你。實(shí)際上，在爛公司任職的好上司更可能離開，因?yàn)樗麄兊膲毫Ω?mdash;—除了正常的工作之外，他們還要“保護(hù)”他們的下屬不受公司其他問題的影響。這一負(fù)擔(dān)或者讓他們身心疲憊，或者讓他們在公司里深受排擠，或兼而有之。不管是哪種情況，一有合適的機(jī)會，他們馬上就會離開。 換句話說，在一個爛公司里，好上司給你的關(guān)照只是暫時的，而你無力改變公司的現(xiàn)狀，你將被牢牢地“套”在那里。在一個二流企業(yè)或者是聲譽(yù)很差的公司里工作的人很難找到新的工作。 在某種意義上，這個問題就是讓人們在短期利益和長期利益之間進(jìn)行選擇。從短期來說，在一個不稱職的上司手下工作，即使這是一家很優(yōu)秀的公司，對你來說也很可能是度日如年。但是，從長期來說，這位上司離開之后，至少你有了發(fā)展的機(jī)會。 當(dāng)然，在一個優(yōu)秀的上司手下工作，從短期來看，很可能是輕松愜意的；但從長期來看，這些輕松快樂的經(jīng)歷給你留下的只是一個二流的職業(yè)資質(zhì)和美好的回憶。 所以，為了將來的發(fā)展考慮，不要讓這種回憶影響你的未來。 |
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號
2012-04-09 18:41:39