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常言道，10年磨一劍。職場亦如此，潛心經(jīng)營，10年的時間能讓你從新人變成紅人，從紅人變成達人。而若糊涂混日，10年的時間只能讓你從青年變成中年，拿著一份比上不足，比下無余的收入。你10年以后會怎樣，想怎樣...
| 常言道，10年磨一劍。職場亦如此，潛心經(jīng)營，10年的時間能讓你從“新人”變成“紅人”，從“紅人”變成“達人”。而若糊涂混日，10年的時間只能讓你從青年變成中年，拿著一份“比上不足，比下無余”的收入。你10年以后會怎樣，想怎樣？有沒有想過這個問題并且為之困擾？ 十年的差距咋會這么大 這一段時間，Jason頗為不悅。原因是在一個多月前，他參加了大學(xué)同學(xué)畢業(yè)10周年聚會，來的人數(shù)超過80人。聚會主題之一是大家匯報畢業(yè)10年來的工作情況，看看都發(fā)展得怎樣。不聽不知道，一聽嚇一跳。兩個多小時的輪流發(fā)言，Jason傻了眼。10年時間，當初同一起跑線的同學(xué)，居然拉開如此大的差距。在事業(yè)上的成就簡直一天一地！ Jason說，班上十分之一的同學(xué)，如今已經(jīng)成為通信、電子、計算機等高科技行業(yè)的高管，有的成為上市公司老總，有的擔(dān)當營銷總監(jiān)，每年完成利潤上億元……他們的年收入均在百萬元以上，住豪宅，開名車，管理上千人。另有小部分同學(xué)工作一段時間后下海創(chuàng)業(yè)，有的進入貿(mào)易行業(yè)，有的進入廣告行業(yè)，有的創(chuàng)辦軟件外包公司，其中有失敗，也有成功，結(jié)果天壤之別。班上絕大多數(shù)同學(xué)，大多在各行業(yè)擔(dān)任純粹的技術(shù)工程師工作，雖然有著10年的工作經(jīng)驗，但年薪也只有幾萬到十幾萬元。 “同樣是一個班級出來的，10年的光陰咋造成了這么巨大的差距呢？”這是Jason反復(fù)詢問自己的一句話。 成功轉(zhuǎn)型挺重要 在聽了80多位同學(xué)的敘述之后，Jason總結(jié)了以下幾方面職場成功規(guī)律： 第一，有前途就別急著“跳”。Jason發(fā)現(xiàn)，他同學(xué)中凡是做到領(lǐng)導(dǎo)、高管，沒有一個是頻繁跳槽的，甚至基本上沒跳過槽，而是在一家公司干了10年，熬到了如今的崗位，拿到了50萬元以上的高薪。而那些自認為頭腦靈活、10年間跳槽3～5次的同學(xué)，跳來跳去也就是從一個初級技術(shù)員跳到一個高級技術(shù)員的水平，工資小步增長，10年后也就十幾萬年薪，實在汗顏。但是臥槽有個前提，必須是在有發(fā)展前途的知名企業(yè)，這樣的企業(yè)值得“熬”年限。 第二，性格決定前途。十分之一干得成功的同學(xué)，在大學(xué)期間就展現(xiàn)出了共通的性格：比如專注，專心做一件他們感興趣的社會活動；比如善于交際，從同學(xué)到老師，混得捻熟，是班里的紅人；比如“鉆勁”，只要是他們想要的東西，如系里外派的名額，或者學(xué)校推薦的名額，社會交流項目的名額，他們總能第一時間得到消息，在別的同學(xué)都忙著談戀愛、打游戲或埋頭讀書的時候，他們已經(jīng)寫好申請書拿到了名額。這樣的高EQ，讓他們在職場中游刃有余，用最短的時間獲得成功。 第三，成功轉(zhuǎn)型很重要。Jason遺憾地說，雖然學(xué)的是技術(shù)，對口的工作也是工程師，但成功的同學(xué)都在半路轉(zhuǎn)了型，沒有一個從事技術(shù)工作。比如有的做銷售，有的做售前，有的做市場……做得好的拿績效工資，管理一個團隊。而那些一心鉆研技術(shù)工作的同學(xué)，全都“墊底”。電子設(shè)計工程師、集成電路工程師、軟件工程師、通訊工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師，雖然看似拿著幾萬到幾十萬元的年薪，但還是天天擔(dān)心會被新人替代。因為畢業(yè)生們掌握著最前沿的科技，他們實踐1～2年，與10年經(jīng)驗的員工相比，創(chuàng)造的價值幾乎無異。 時刻別忘了充實自己 除了Jason的總結(jié)，職業(yè)專家指出，要獲得一份滿意的事業(yè)，還要向以下三類人的職場生存方式學(xué)習(xí)： 第一類：自我增值型。Frank在8年前本科畢業(yè)，進入外企，工作無憂，步步高升。雖然工作繁忙，但是他卻不忘時刻充電培訓(xùn)，自我增值。工作一年后，他就報考母校第一屆工程碩士研究生班，在職學(xué)習(xí)3年，花費3萬多元拿到了碩士文憑。之后，他又考出了PMP項目經(jīng)理證書，參加思科培訓(xùn)。在他之后的多次跳槽中，這些“硬件”為他增了光。 像Frank這類職場人，便是自我增值型的員工，即使有了穩(wěn)定的工作，也不會忘記尋找各類機會提高學(xué)歷，參加培訓(xùn)，提升綜合競爭力。 第二類：“朝三暮四”型。有道是“臥槽強于跳槽”，但也不能一概而論。比如Jack，大專畢業(yè)，在私營企業(yè)工作，薪酬福利待遇不夠理想，便時刻關(guān)注職場招聘信息，有好的機會就跳槽。由于機會成本不高，Jack敢于跳槽，也正是因為那幾次成功的跳槽，Jack終于進入了心儀的企業(yè)獲得了不錯的崗位，開始了他的“臥槽”階段。期間他還結(jié)識了一些獵頭朋友，為以后更高的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 像Jack這樣的職場人，學(xué)歷不高，起點低，可以多多了解職場訊息，不錯過任何好機會。 第三類：關(guān)注職場型。Jessica是一名職場紅人，由于外向、好結(jié)交朋友的性格，雖非從事人力資源工作，卻對薪酬福利、各行業(yè)崗位特性、職場晉升、培訓(xùn)充電等事情了如指掌，儼然一個職場專家。這些信息都是她長期關(guān)注職場，看職場新聞，結(jié)交各行業(yè)朋友后獲得的。 像Jessica這樣時刻關(guān)注職場信息的人，發(fā)展自然不會落后。在知道“行情”之后，她就會鞭策自己不斷進步。 踏踏實實工作不會有錯 最后，職業(yè)顧問還為大家補充九條職場成功的秘笈。 1.長期在同一職位、同一企業(yè)堅持，會達到“持續(xù)積累，厚積薄發(fā)”的效果。你對崗位的職責(zé)要求、工作流程、關(guān)鍵人物、橫向縱向人際關(guān)系、企業(yè)文化、決策過程等情況，都爛熟于胸，所有這些會為你未來可能的決策與行動提供最強有力的支持，等到這個時候，上司要發(fā)展新人，不發(fā)展你發(fā)展誰呢？ 2.在外企工作的話，要學(xué)會用對方的思維對待工作和身邊的人。外資公司強調(diào)“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，這會讓你在工作中充滿壓力，但這種壓力也是你工作的動力。在外企，和壓力同時存在的還有發(fā)展的機遇。 3.工作中要時刻保持自信。有時老板的信心就來自于員工自信的表現(xiàn)，在向上司匯報的時候，只有對自己的觀點表現(xiàn)出充分的自信，才能讓老板相信并支持你，時間一長，你就成為核心員工了。 4.人做好了，才能把事情做好。無論是從事銷售、還是外貿(mào)工作，不管做什么，每干一樣工作都要把它做好。而把工作做好的重要一條，就是首先要和員工們相處好，在工作上多為他人著想。大公司的老總們，不一定是公司里最聰明的，但一定是最會協(xié)調(diào)人際關(guān)系的。 5.和你的家人、朋友及有見識的人談你的事業(yè)，把他們看做是與你事業(yè)相關(guān)的人。從職業(yè)搜索、工作論壇和信息窗口學(xué)習(xí)更多的東西。 6.學(xué)會設(shè)定目標，把短期目標作為基準以保持動力從而實現(xiàn)長期目標，根據(jù)你當前的情況審視目標、修訂目標。 7.具備全面發(fā)展的素養(yǎng)，才能在競爭中走在別人前面，才能為職場中或好或壞的突然轉(zhuǎn)變做好準備。不要僅關(guān)注你工作領(lǐng)域的信息，而要全面提升綜合素質(zhì)。 8.如果你沒有顯赫的社會人際關(guān)系背景，并因為分配不公而深感失望的話，不要盲動，你身上還有一種最為可靠的力量可以信任，那就是忍耐。 9.不管你的職業(yè)前途如何，積極著眼于目前實實在在的工作一定有好處，空有才華而不懂得表現(xiàn)是人世中最可悲的，這會使你白白喪失許多成功的機會。 |
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
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體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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