性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

面試安排——我之心得
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 880 2012-04-10 14:40:04

面試工作的大致流程(此處僅摘出招聘工作中的面試部分來談),是這樣走下去的:篩選簡歷=》通知面試=》接待=》面談(初試)=》內(nèi)部交流=》復(fù)試=》發(fā)出通知。看似簡單,其實每個環(huán)節(jié)都有深度可挖;再細小的...

面試工作的大致流程(此處僅摘出招聘工作中的面試部分來談),是這樣走下去的:篩選簡歷=》通知面試=》接待=》面談(初試)=》內(nèi)部交流=》復(fù)試=》發(fā)出通知?此坪唵,其實每個環(huán)節(jié)都有深度可挖;再細小的工作,也能夠樹立公司形象,吸引所需人才,幫助提高招聘效率。
    “不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。”道理說出來誰都明白,但真正理解、應(yīng)用到工作中,人與人的差異就大了。希望以我的心得,激發(fā)出觀者對于日常工作的反思。
    工作無小事,你不重視自己的工作,也就不會有人重視你。金子要閃光,才會被發(fā)掘,而金子不是鏡子,沒有光線直射的時候,它也在閃光。這個道理,就好比人在日常的磨練中,是否依然能保持工作的激情。保持著,一直到遇到伯樂的時候,因為你無法預(yù)估相遇發(fā)生在何時,俗話說,“機遇只青睞有準備的人”,你要作金子,就要一直準備著。
    我挑選著談幾點面試流程中可以加強控制的部分,希望得到回應(yīng)并歡迎補充。
    1、篩選簡歷,有目的,按計劃進行,選擇需要的,留給應(yīng)聘人一定的發(fā)展空間。如若他簡歷上做過所有公司在招職位做過的工作,那么,他為什么要到公司來呢?僅僅為了換一個公司嗎?他沒有職業(yè)危機感以至不求發(fā)展嗎?如果同樣的工作,我們卻要付給他更多的錢,說明,我們得和他原來的公司學(xué)習(xí)成本控制。
    以工作經(jīng)歷對比職位需求,這不難,要從中分析其職業(yè)取向、潛力等,甚至工作特點,這相當不易;
    2、通知面試的工作如果需要安排給前臺文員操作,事先制定出清晰流程、要點及基本問答脈絡(luò),將面試工作的專業(yè)性傳遞給應(yīng)聘者,以提起對方的重視,提高面試效率(包括兩點,一是讓對方有充分準備,面試時能互相了解更多情況;二是吸引對方,盡量讓通知到的人都能在預(yù)定時間來公司面談,流失面試者,就是流失公司的招聘投入)。
    以下簡要舉例:
    面試通知流程:
    致電=》通知面試時間、地點,以及需要攜帶的資料,并提醒對方準時到達=》填寫招聘進展表格報備面試負責(zé)人(安排好的面試、需要改期的人員及預(yù)期時間、放棄面試的人員及簡單原因)=》發(fā)送電子郵件(公司位置圖,公司網(wǎng)站,面試時間及需備資料等)
    要點:
    言語禮貌大方,不驕不躁,遇到流程中未涉及情況,及時詢問面試負責(zé)人處理;
    改期人員,繼續(xù)在下一期中通知,保證面試名單上所有人員都通知到,有意面試者都安排到;
    不可對所招聘職位做超出招聘廣告之外的解釋,如對方執(zhí)意要求,可轉(zhuǎn)面試負責(zé)人來進行解釋;
    熟悉公司附近交通工具及路線,讓面試者順利找到公司,保證面試時間安排。
    用語:
    “你好!××公司,我們接到您的應(yīng)聘資料,希望能與您約定面談時間,不知以下時間安排,您何時方便:(列舉可安排時間段)?”
    “好的,您確定的面談時間是××,請您務(wù)必準時抵達。我們的辦公地址是××。”
    “請問您怎么過來方便?”(根據(jù)應(yīng)聘者確定的交通方式,指明路線)
    “隨后我們將會發(fā)一封郵件到您簡歷上注明的郵箱,里面有公司的位置圖和一些簡要介紹,希望您先了解一下。”
    ......
    (如果是公司從簡歷庫中查詢的人員,需要交待清楚這點,告訴候選人公司提供的職位情況。必要時,留給候選人一定時間考慮再約定面談)
    根據(jù)公司的具體情況,事先對前臺文員進行必要培訓(xùn)。這一部分工作寫起來文字多,操作起來倒很簡單,梳理一遍脈絡(luò)之后,可以把這種重復(fù)性工作整體加以改善。
    3、接待時,按約定,逐次進行,有變動時要對等候者及時交待。事先做好充分的準備,如果是集體面試或者其他靈活的面試方式,更需要大量的前端工作以保證面試效果。
    壓力面試固然能考察一些方面,平和輕松的氣氛,更能讓應(yīng)聘者“泄露”本來面目,兩者根據(jù)對象見機行事。
    受尊重、有序、職業(yè)化、深入交流,這些是應(yīng)聘者希望得到的待遇,“欲先取之,必先與之”,然后,你就可以得到你所要得到的。
    4、初試不要放棄常規(guī)問題,老生長談,那是因為有的談。初試要細,復(fù)試要深,面試要有區(qū)分的,都是重點就是沒重點。
    5、內(nèi)部交流及時、客觀。自己覺得含糊的就不要繼續(xù)推薦,已有的教訓(xùn)告訴我,心中隱隱覺得不妥的時候,是你還沒有把放棄的原因歸納整理出,而不是不應(yīng)該放棄。與其今后為此多費無窮無盡的腦筋,不如現(xiàn)在多費點力氣做更多面試。
    如果你覺得不合適,切忌抱著僥幸心理,以此去跟用人部門充數(shù),否則,只有后果自負了。
    6、面試中任何情況不要存疑,盡量落實,包括應(yīng)聘者初試結(jié)束后不愿再來參加復(fù)試的原因,多問些為什么,會讓你有收獲(可以用各種方式問,不一定自己操作,比如,可以讓前臺文員問明面試遲到原因,填寫到招聘進展表格中報備)。我曾經(jīng)招聘一個助手,就是因為我多了一個電話去問,最后“問”來了。
    7、面試是針對人的工作,流程化的事情可以讓人協(xié)助,遇到特別的情況,或者盡可能更多的時候,讓進展在自己掌握之中。沒有經(jīng)過訓(xùn)練、鍛煉的人,對這個工作的理解和感覺和你是不一樣的,你覺得重要的,當作抽樣,自己來作。
    8、對面試人,給予答復(fù)。如果覺得難堪,可以不用電話答復(fù),以郵件形式(制定出模板,按郵箱發(fā)送即可),或者約定一定時間內(nèi),未回復(fù)便是未通過,有始有終。
    9、不斷改進。工作總有新情況,不斷改進是真理。貼近需求,貼近公司實際情況,與時俱進。
    大量的工作,只有大量的工作能讓你積累更多經(jīng)驗,鍛煉出你的敏銳嗅覺。從大量工作中跳脫出來,再看看環(huán)環(huán)相扣的每個鏈條,會有更多感悟。
    以上就是是我在面試安排中自己的一些體會。

    投入的做一項工作,總要期望著做得更好,做到自己能力中的最好,不辜負合作者,不辜負欣賞者,不辜負青春或者不青春的年華。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
久久蜜桃三| 成人精品| AV无码久久精品区一| 四虎影院妖精视频| 开心激情五月婷婷丁香| 91美女视频免费要换| 四虎影视4h| AV无码精品久久久久精| AV夜夜做| 欧美人体大胆视频| 激情五月,亚洲| 免费看一级大黄片操逼| 免费在线黄色视频| 国产精品亚洲第一区焦香| 在线精品无码字幕无码AV| 国产精品毛片久久刘婷αv| 国产无码在线观看亚洲| 国产三级不卡在线观看视频| 四虎影视最新网址大全| 国产真实高潮久久久| 亚洲国产中文精品线播放| 日韩亚洲欧美日本| 欧美亚洲国产日韩精品久久| 国产无遮挡裸体免费视频网站 | 特一级免费片| 一区二区日韩欧| 91久久精品日日躁夜夜躁欧| 99九九热久久只有精品| 隔壁人妻无码侵犯| 亚洲五月婷网| 日本啪啪噜噜色| 国产热综合88| 日本中文字幕在| 99”中文字幕| 无码精品A∨在线观看中文| 寡妇野外啪啪一区二区| 成人国产一区| 亚州AⅤ在线| 亚洲人成网线在线播放| 欧美人妻色网站| 成人无吗视频|