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當(dāng)獵頭告知候選人已經(jīng)開始著手進(jìn)行背景調(diào)查，那么通常這個(gè)職位已經(jīng)被客戶認(rèn)可了。獲得這個(gè)職位的可能性已經(jīng)是80%以上了。獵頭的背景調(diào)查是向候選人提供的證明人進(jìn)行的，調(diào)查的內(nèi)容包括九個(gè)方面： 關(guān)系。與候選人...
| 當(dāng)獵頭告知候選人已經(jīng)開始著手進(jìn)行背景調(diào)查，那么通常這個(gè)職位已經(jīng)被客戶認(rèn)可了。獲得這個(gè)職位的可能性已經(jīng)是80%以上了。獵頭的背景調(diào)查是向候選人提供的證明人進(jìn)行的，調(diào)查的內(nèi)容包括九個(gè)方面： 關(guān)系。與候選人認(rèn)識(shí)多久？關(guān)系怎樣？認(rèn)識(shí)時(shí)間決定了證明人對(duì)候選人的了解程度。 職位情況。候選人在公司的職位如何？負(fù)責(zé)什么方面的工作？ 表現(xiàn)。與其他同事比較，候選人的表現(xiàn)如何？ 相處�？疾焱玛P(guān)系。 離職原因。是否屬正常范圍，同時(shí)會(huì)問及是否愿意再次雇用候選人。 能力。管理能力，溝通能力，獨(dú)立判斷力，領(lǐng)導(dǎo)力等。 優(yōu)缺點(diǎn)。也就是對(duì)候選人的看法及希望。 個(gè)性。性格內(nèi)外向，是否有誠信等。 其他。 很多候選人擔(dān)心在背景調(diào)查時(shí)會(huì)讓現(xiàn)有的雇主發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這是沒有必要的。這樣的調(diào)查是保密的，獵頭會(huì)注意相關(guān)的細(xì)節(jié)來為候選人保密。比如撥入總機(jī)轉(zhuǎn)接時(shí)，獵頭不會(huì)自稱為獵頭公司等等。背景調(diào)查的最大目的，是對(duì)候選人提供的經(jīng)歷與介紹進(jìn)行核實(shí)與確認(rèn)，了解候選人是否誠信；另外也可以通過調(diào)查了解周圍人對(duì)候選人的評(píng)價(jià)。 Below is the Reference Check Question List from a MNC: Please confirm your relationship with candidate, and the time period for which you collaborated with him/her. 確認(rèn)與候選人之間的關(guān)系, 以及與他/她共事的時(shí)間? Would you please give an outline of the nature and scope of the candidate’s job responsibilities? 如果可以,你愿意如何描述候選人的工作職責(zé),性質(zhì)和范圍? How would you consider the candidate as a team player? How would you assess the leadership quality of the candidate? 你認(rèn)為候選人與團(tuán)隊(duì)的合作如何. 你如何評(píng)估候選人的領(lǐng)導(dǎo)水平? How was the candidate rated on overall performance in relation to his job responsibilities? 就他的工作職責(zé)而言, 你會(huì)如何評(píng)價(jià)候選人的整體表現(xiàn)? How would you describe the candidate’s overall problem-solving and decision-making abilities? 你會(huì)如何描述候選人整體的解決問題和決策力? What do you see the major strength and weakness of the candidate? 你認(rèn)為候選人最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)各是什么? How would you comment on candidate’s integrity? 你會(huì)怎么評(píng)判候選人的為人? |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-10 15:05:31