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看了10000份簡歷,那些值錢的HR都有這一個特點!
知識庫 > 招聘管理 > 簡歷篩選 > 正文 972 HR頭條 2019-02-19 13:42:09

早在1954年,管理大師德魯克就提出:人事管理的工作既不跟人有關(guān)又不跟管理有關(guān)。他進而說到一個觀點:之所以說不清的原因就是因為不能用數(shù)字來證明HR的貢獻。 但對于企業(yè)來說,薪酬是一個公司的單向...

       早在1954年,管理大師德魯克就提出:“人事管理的工作既不跟人有關(guān)又不跟管理有關(guān)。”他進而說到一個觀點:之所以說不清的原因就是因為不能用數(shù)字來證明HR的貢獻。

      但對于企業(yè)來說,薪酬是一個公司的單向的*大成本,但是HR們從來說不清楚他有多高的ROI(投資回報率)。這就是問題所在,分配給人的時候,拿的錢是真金白銀,但是產(chǎn)生的收益是未知的。

于是,HR在企業(yè)管理者眼里等同于花錢的部門,完全沒有效益可言。

但如果HR真的這樣一無是處,為啥又有那么多高薪的HR呢?
 

01

但凡值錢的HR

都明白自己哪里值錢

雖然很多HR習慣自嘲這個職業(yè)“窮”,但其實很多HR的工資并不低,一線城市的HR經(jīng)理,月薪2w并不少見。

這些值錢的HR,都有1個特點:他們善于向企業(yè)展示自己值錢的地方,向企業(yè)證明自己的價值。

而證明自己的價值,最好的方式就是——用數(shù)據(jù)說話。

人力資源事務(wù)性的工作其實都是有價值的,只是讓我們做得沒有價值罷了。我們習慣性埋頭苦干,往往忽視了工作背后數(shù)據(jù)的價值。

“用數(shù)據(jù)說話”在任何商業(yè)領(lǐng)域都是一個不變的準則。數(shù)據(jù)不但能證明HR的價值,更能為企業(yè)提供決策依據(jù)、推動經(jīng)營。很多優(yōu)秀的企業(yè),都已經(jīng)開始設(shè)置人力資源分析師崗位,通過大數(shù)據(jù)獲取有關(guān)組織和人才的信息,對企業(yè)在組織和人才上未來可能產(chǎn)生的問題進行預(yù)測、預(yù)警、預(yù)判,并據(jù)此向業(yè)務(wù)部門提出決策建議。

只是能夠做好數(shù)據(jù)分析的HR專業(yè)人才卻寥寥無幾,自然導(dǎo)致人力資源數(shù)據(jù)分析崗位薪酬待遇的居高不下,隨便搜索一下招聘網(wǎng)站,對于2年以上經(jīng)驗的人力資源數(shù)據(jù)分析師年薪為18萬-90萬,遠高于同等經(jīng)驗水平的傳統(tǒng)HR。


02

學會用數(shù)據(jù)說話

不是一件簡單的事情

HR用數(shù)據(jù)說話,從來不是一件簡單的事情,也是HR工作里含金量高的工作之一。舉個例子:

如何使用數(shù)據(jù),從哪些端口獲取這些數(shù)據(jù),各類數(shù)據(jù)有何意圖?

對于分析、預(yù)測員工保留的行為,需要什么樣的數(shù)據(jù)?

哪些人將成為未來的優(yōu)秀員工?

HR數(shù)據(jù)如何能改善組織績效

這些數(shù)據(jù)如何通過建模得出HR與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一目了然的結(jié)果?

如果沒有系統(tǒng)化的專業(yè)能力支撐,上面任意一個問題都能難倒你。

 
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