一個(gè)人的薪酬是與其能力、表現(xiàn)、貢獻(xiàn)等息息相關(guān)的,對(duì)應(yīng)屆生來說,沒有可作為籌碼的工作經(jīng)驗(yàn),談到薪酬,總是不知道如何開口。開價(jià)過高,難以被用人單位接受;開價(jià)過低,吃虧的又是自己;不談薪酬,關(guān)乎生存問題...
現(xiàn)在人們已經(jīng)越來越接受以坦然和直接的方式談?wù)撔匠,盡管這樣,還是避免在面試開始沒多久就主動(dòng)提到薪酬,這會(huì)讓面試官認(rèn)為你過度關(guān)注薪酬而不是工作本身。如果面試官?zèng)]有主動(dòng)提及薪酬,什么時(shí)候主動(dòng)出擊合適呢?一般是在面試最后,面試官會(huì)問應(yīng)聘者:“你還有什么想了解的嗎?”如果你覺得面試成功概率較高時(shí),就可以讓面試官簡(jiǎn)單介紹一下公司的一套薪酬體系,除了工資之外還有哪些獎(jiǎng)金、福利和培訓(xùn)機(jī)會(huì),試用期后工資的加幅是多少等,如果對(duì)數(shù)額多少還是把握不準(zhǔn),那也可以把問題拋給對(duì)方:“我想請(qǐng)教一個(gè)問題,以我現(xiàn)在的經(jīng)歷、學(xué)歷和您對(duì)我面試的了解,在公司的薪酬體系中大約能達(dá)到怎么樣的水平?”對(duì)方一般就會(huì)透露給你準(zhǔn)備開的工資水平。
如果對(duì)方開的薪酬和你的期望差距比較多,而你非常中意這個(gè)職位時(shí),可以委婉地表達(dá)自己的態(tài)度,比如說“您給出的這個(gè)數(shù)字和我的期望值很接近,但是我心目中的期望稍微要高出一些。不知道公司除了工資以外是否有其他福利待遇?”或者“如果有機(jī)會(huì)進(jìn)入公司,怎樣才能縮小這個(gè)差距”。在爭(zhēng)取自己利益時(shí),應(yīng)聘者要注意察言觀色見好就收,不要過度要求,否則讓對(duì)方破例,到時(shí)你進(jìn)公司后對(duì)方也會(huì)以更高的要求來考核你,如果你達(dá)不到考核的要求,可能連職位都無法保住。
其實(shí)對(duì)于薪酬,如果沒有達(dá)到滿意的數(shù)字,不用過于糾結(jié)眼前利益,應(yīng)屆畢業(yè)生考察第一份工作的重點(diǎn)在于是否有利于發(fā)揮所長(zhǎng)、行業(yè)是否有發(fā)展空間,這比緊盯薪酬更有價(jià)值。很多企業(yè),起薪并不會(huì)給太高,降低起薪是企業(yè)在無法全面評(píng)估一個(gè)新員工價(jià)值時(shí)的一種自我保護(hù)方式,也是為今后的漲薪留有余地。新員工經(jīng)過一段時(shí)間的工作,一旦被認(rèn)為有能力或有潛力,企業(yè)的付薪往往會(huì)直線上升。面試中談薪酬是要保護(hù)自己的利益,但不要過度追求,好的薪水不是一次談成的,最終要靠日后的真正實(shí)力得到。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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