上班時(shí)和藹可親,下班后卻血?dú)夥絼;上班時(shí)冷酷到底,下班后卻是個(gè)小女人。近日,網(wǎng)友們對職場雙面人這一話題各抒己見,有的認(rèn)為這是他們適應(yīng)工作環(huán)境的一種能力,也有的認(rèn)為是不真誠、虛偽的代名詞。 ...
上班時(shí)和藹可親,下班后卻血?dú)夥絼;上班時(shí)冷酷到底,下班后卻是個(gè)小女人。近日,網(wǎng)友們對職場“雙面人”這一話題各抒己見,有的認(rèn)為這是他們適應(yīng)工作環(huán)境的一種能力,也有的認(rèn)為是不真誠、虛偽的代名詞!
連日來,記者走訪調(diào)查了近百位白領(lǐng),超過半數(shù)的人表示,自己曾是或正在扮演“雙面人”。他們之所以這么做,只是想更好地適應(yīng)工作環(huán)境,把自己的缺點(diǎn)掩蓋起來。
案例1:上班是“蘿莉” 下班變烈女
袁小姐:24歲
某醫(yī)藥公司職員
2011年3月入職 見習(xí)期
“小袁很勤奮,完成自己的工作后還主動(dòng)分擔(dān)同事的工作。”該公司職員小王說,小袁很有禮貌,很乖巧,只是她話較少,同事開玩笑地稱她為“袁蘿莉”。小袁每天中午都會(huì)主動(dòng)幫同事帶飯,同事給她飯錢,她總說:“不要了。”
對于小袁的乖巧,與她一起在花卉園合租房子的室友小鄭傻了眼。“她就是個(gè)烈女,我們合租房子的4個(gè)姐妹中,小袁是最強(qiáng)勢的。”小鄭說罷就開始列舉小袁的不是:她從來不洗衣服、不打掃衛(wèi)生、總是指派別人去做、沒錢了蹭大家的飯吃。室友小蔡還補(bǔ)充到,小袁喜歡喋喋不休地抱怨,且脾氣暴躁。
小袁說,室友所說的確是生活中的自己,“因?yàn)樘氲玫竭@份工作,所以才將生活中的自己隱藏起來。”為此,她還用了兩個(gè)QQ號(hào):一個(gè)是工作號(hào)碼,空間里全是詩歌、散文等;另一個(gè)號(hào)碼則用來發(fā)泄。“每天上下班扮演不同的角色,自己也會(huì)感到困擾和迷茫”,小袁感嘆道!
案例2:辦公桌很整潔 家里一片狼藉
小朱:25歲
某廣告公司客戶經(jīng)理
辦公室紅人
“她平時(shí)穿著打扮很到位,辦公桌上也是收拾得干干凈凈的”,小朱的同事陳小姐這樣評價(jià)她。記者看到,小朱的辦公桌上一塵不染,文件也收納得整整齊齊!
下班回到家的小朱則是另一副面孔,記者在小朱大坪的家中看到,沙發(fā)上滿是衣服,穿過的、干凈的全都堆在一起,茶幾散落著各種零食……“一般晚上沒飯局我就在家隨便吃點(diǎn)方便面、八寶粥,至于吃完以后什么時(shí)候看不下去了再收拾”,小朱說,“在辦公室就是強(qiáng)迫癥,強(qiáng)迫自己收拾桌子、對別人微笑,我其實(shí)不喜歡假笑,但在辦公室冷著一張臉會(huì)讓別人有話說。”自己在辦公室是一個(gè)連自己都不認(rèn)識(shí)的人。小朱還說,都說同事關(guān)系如履薄冰,需要謹(jǐn)慎小心,一不小心就會(huì)成為敵對對象,所以只能偽裝自己,讓自己和大家友好相處!
案例3:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)冷酷到底 生活中有女人味
甘小姐:32歲
某通訊公司運(yùn)營中心主管
提起甘主管,員工小張用了“不可思議”來形容。“她穿著整齊,工作一絲不茍,對人冷酷到底。但下班后卻穿著隨意,還非常的小女人”。財(cái)務(wù)部的小陳還告訴記者,員工跟她打招呼時(shí),她都不予理睬,她要求極為嚴(yán)格,曾有同事因無法承受壓力而辭職,大家見到她都提心吊膽的。
“但在生活中,她從來不對同事提工作的事情,一直笑瞇瞇的,對人非常關(guān)心。”談起甘主管下班后的樣子,小張笑著說,去年8月份,自己生病了,甘主管曾專門煲湯來看望他。“她還經(jīng)常邀請我們?nèi)ニ易隹?rdquo;,她在家中穿著隨意,還親自下廚做飯,也與員工一起打牌,有說有笑,輸?shù)臅r(shí)候還要耍賴!
對此,甘主管卻輕描淡寫地說,“工作中,大家是上下級(jí)的關(guān)系,所以要保持距離。而在生活中,我喜歡結(jié)交朋友,在家中則想偷懶,然后躲在老公的背后什么事都不管。”
網(wǎng)友聲音
做回自己 糾正不足
網(wǎng)友們對于“雙面人”也提出了自己的看法!
網(wǎng)友“肉肉”對“雙面人”很不認(rèn)同,認(rèn)為是不真誠、虛偽的代名詞,他說,“雙面人”應(yīng)該明白,如果在工作中的種種表現(xiàn)讓周圍的人感到舒服,那就說明他生活中的一些習(xí)慣存在問題,“雙面人”應(yīng)該做回自己,并慢慢糾正性格的不足!
不過,也有網(wǎng)友認(rèn)為“雙面人”可以理解,網(wǎng)友“芋頭”就稱,職場關(guān)系很微妙,很多人是被逼成為“雙面人”的,如果公司里每個(gè)人的素質(zhì)都高,不會(huì)暗地里整人、說壞話,當(dāng)然就不會(huì)有“雙面人”了,但這種情況不存在。網(wǎng)友“奇奇”則說,“雙面人”這樣做是為了更好的開展工作,這樣作為同事來說,也不會(huì)煩嘛!
專家說法
“雙面”多因不自信
英國東倫敦大學(xué)心理學(xué)碩士、中國心理學(xué)會(huì)會(huì)員陳志林昨日接受記者采訪時(shí)說,“雙面人”的產(chǎn)生,是因?yàn)榭謶值男睦,怕做錯(cuò)事、不自信,或是面對工作壓力不能很好地釋放自己,導(dǎo)致內(nèi)心壓抑加重,所以才在不同的環(huán)境中表現(xiàn)出不同的自己。有幾個(gè)因素可以促成“雙面人”:家庭教育過于束縛孩子的選擇、學(xué)校批評式的教育方式和工作的高壓力等。這種程度的“雙面”雖不算疾病,但長期發(fā)展下去,頻繁“雙面”或?qū)е氯烁穹至,產(chǎn)生抑郁癥、恐慌癥等心理疾病。
陳志林建議,“雙面人”要正確地認(rèn)識(shí)自己的能力,給自己一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ,別患得患失。同時(shí),要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn),善待和相信身邊的同事和家人,廣交朋友。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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