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　　從連接人的思維與能力縱向線到連接工作與職責描述的橫向線所形成的45角，可找到一條從意態(tài)與情態(tài)、到能態(tài)與動態(tài)相適應(yīng)——達到相得益彰的能量射線，正是“遠景”與路向吻合的著陸區(qū)。

　　通常的說法是：如何把興趣、志向和謀生糅合達至“三合一”時，迸發(fā)出無可估量的而持續(xù)的能量；正是這個道理。因此，如何改善人與企業(yè)人的關(guān)系，由每每的個人組成的企業(yè)人是否愿意回過頭來幫助每一個人，達成與企業(yè)人共同的“遠景”；將是人本管理必須深刻面對和正視的問題。也就是說人能結(jié)合自身條件和外在因素，尋找平衡與合適自己的定位區(qū)間，這樣的不斷努力其成功機會就在前方。

　　筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是：決定職業(yè)成功的能量射線，正是如何找到興趣愛好與謀生“三合一”源動力。應(yīng)注重以下三點：

　　第一點，從企業(yè)人力資源管理與規(guī)劃上，以不遺余力地開發(fā)員工的各方面能力，尋找適合崗位與人發(fā)揮的平臺，不僅僅從企業(yè)組織的角度去考慮，同樣需從貼近員工角度去設(shè)想，這正是改善員工與企業(yè)人關(guān)系和構(gòu)思“遠景”的切入點。

　　第二點，從個人自我管理與期望角度，如何練就自已就是掌舵手的本領(lǐng)，就應(yīng)認識自己、了解自己、評估自己、衡量自己、造就自己，鞭策個人如何努力工作；正如你看到一個射擊靶，不斷的瞄準和練習才有用可能抓住中心點；且懂得運用木桶原理之線性還是整合，即揚長避短還是取長補短的權(quán)衡和思考。

　　第三點，有所為與有所不為是關(guān)鍵，如何在工作與生活中找到平衡點，在學習中求進，在求進中學習；進而激勵個人發(fā)揮出潛能作用（人最難的是客觀如實的檢視自己）。