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前段時(shí)間我一朋友小七說她辭職了想找新工作，然后在某招聘軟件上和HR短暫的交流之后，雙方都達(dá)到了基本的意向，于是兩人就互相交換了微信。小七的朋友圈沒有設(shè)置任何權(quán)限，一般情況只要加了她微信，都可以通過她的朋友圈去了解她的生活與日常。

但是問題就這樣出來了，HR加了她之后好幾天也沒有聯(lián)系她，后來她按奈不住心里的著急就詢問了HR怎么沒有下文了。

“看了你的朋友圈，似乎和我們的崗位性質(zhì)不是很符合，很抱歉，祝您早日找到滿意的工作”

小七看到回復(fù)后傻眼了，我朋友圈除了經(jīng)常性的會(huì)曬一些吃的及其和朋友一起去玩的日常之外，別的也沒有發(fā)現(xiàn)什么問題吧？這一通拒絕，讓小七灰了心，回頭也把朋友圈設(shè)置僅三天可見。

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且不論HR拒絕她的原因，但是這一做法是否有可行性呢？亦或者說根據(jù)一個(gè)人的朋友圈來判斷與崗位的關(guān)系是否有點(diǎn)牽強(qiáng)？

前段時(shí)間接觸了一個(gè)HR的朋友，我問了她“會(huì)不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)人的朋友圈去拒絕錄用他”，HR朋友說，朋友圈不能作為一個(gè)決定因素，但是它具有可參考性。隨著信息化流量的發(fā)展，基本上所有人的生活與微信捆綁在一起，如果想判斷一個(gè)人的生活、一個(gè)人的性格，其實(shí)朋友圈是一個(gè)很好的判斷依據(jù)。

然后HR朋友給我分享了一個(gè)例子，以前他招一位員工，新媒體公司，工作屬性必然是活躍，open型的，剛開始面試的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這位應(yīng)聘者思路清晰，對于崗位的認(rèn)知度也比較高，但是很明顯的一點(diǎn)是這位應(yīng)聘者性格內(nèi)向，面試的整個(gè)過程也表現(xiàn)得稍微有些緊張。

面試完之后交換了微信，HR朋友翻了一下他的朋友圈，僅僅是兩條雞湯文章的鏈接，但是HR朋友還是抱著嘗試的心態(tài)先讓這位應(yīng)聘者入職，后來這位同事沒有堅(jiān)持一個(gè)星期就自行提出了離職，原因是“融不入新的集體新的團(tuán)隊(duì)”。

后來HR朋友把這次經(jīng)驗(yàn)做了一下總結(jié)，發(fā)現(xiàn)他當(dāng)時(shí)的顧慮其實(shí)是正確的，這位同事性格內(nèi)向，而整個(gè)新媒體公司團(tuán)隊(duì)又是很熱鬧，大家平時(shí)都放得很開，所以他才覺得自己融不入這個(gè)新集體。

像在新媒體工作的同事來說，他們的朋友圈充滿了段子，曬吃的喝的玩的，把生活過成了段子，你要是細(xì)心去品味，哎喲，這個(gè)人真有意思。

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再者，有些人會(huì)把自己的朋友圈權(quán)限設(shè)置三天可見，這樣的員工其實(shí)才是最難琢磨的，平時(shí)還要花更多的時(shí)間去與這個(gè)人相處才知道ta的興趣愛好喜怒哀樂。所以HR如果單單依靠微信朋友圈來決定是否能夠錄用一個(gè)員工，其實(shí)是有點(diǎn)片面了。

朋友圈作為一個(gè)常態(tài)化的社交工具，其實(shí)我們不應(yīng)該陷入其中，完全將其作為一種依附。在面試、了解一個(gè)人的時(shí)候，應(yīng)該花更多的時(shí)間去考核這個(gè)人的能力、業(yè)務(wù)水平，性格與崗位是否符合，還是讓時(shí)間來說話吧。