1 不要以為自己掌握著新進員工的命運，新員工一旦進來后，同樣可以革你的命！2 在直線部門經理面前要做到有尊嚴，很簡單：你比他更專業(yè)、更高效！3 人不是用來被管的，人是用來被愛的。因此，HR必須擁有廣博、...
1 不要以為自己掌握著新進員工的命運，新員工一旦進來后，同樣可以革你的命！
2 在直線部門經理面前要做到有尊嚴，很簡單：你比他更專業(yè)、更高效！
3 人不是用來被“管”的，人是用來被“愛”的。因此，HR必須擁有廣博、真誠的愛心！
4 HR要在一家公司持續(xù)生存、發(fā)展、成長，就要善于做一顆晶瑩的“水晶球”，光亮，圓
潤、透明！
5 不要在流淚的時候做任何決定，情緒負面的時候說話越少越好。
6 HR千萬要記得：自律勝于紀律，要用自己的人格魅力去管人。
7 “培訓不是治病”，培訓是對企業(yè)管理工作進行有效保健和預防！
8 衡量你做培訓是否有效的標準：看員工是否樂意接受？工作有快樂，有激情，有效率！
9 企業(yè)績效管理效果無止境，不在于你做了什么？在于你如何去做？被考核者樂意接受！
10 你不只是每月給員工發(fā)薪水；更要善于幫助員工獲得更多、更高的薪水！
11 企業(yè)員工關系管理的本質：就是你如何去協調和平衡老板和員工關系。
12 HR先規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，才能有資格去規(guī)劃員工的職業(yè)生涯！
13 管理無對錯，不要鉆牛角尖；合適的人力資源管理才是最好的。
14 不要想到要利用其他直線部門的時候，才去與他們溝通，溝通是你最核心的技能。
15 HR管理者一定要記得：每天多走動式管理，因為動步生財！
16 人力資源管理戰(zhàn)略比戰(zhàn)術更重要，系統(tǒng)比模塊更重要，人才比人手更重要！
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
2012-04-12 11:47:25