近日,筆者再一次仔細拜讀了美國管理學大師彼得-圣吉的《第五項修煉-學習型組織的藝術與實務》一書,書中提出了一個令人耳目一新,甚至改變了整個世界的管理理論――學習型組織,倡導了五項修煉:自我超越,改...
在知識爆炸的信息時代,學習不僅是成才的前提,還是一個人能否跟上時代步伐的重要標記。信息時代有一條“知識折舊”的定律:一個人所擁有的全部知識,一年之后就會折舊80%。學習是進行時而非完成時,不管你原來學得有多好、學得有多深,在知識指數增長日新月異的時代就沒有辦法應對環(huán)境的變化和要求,如果靠吃老本、守攤子,那將面臨迅速被淘汰的危險。
學習是過去進行時,而非過去完成時。英語語法中有一種時態(tài)稱作是過去進行時,表述過去時間中正在進行的動作或行為,那么做一名學習型員工可以說是過去進行時,而非過去完成時,為什么這么說呢?大家都講自己學過英語,為什么會在上班多年后而又無法正常進行英語的對話、翻譯與閱讀寫作呢?因為英語的學習對我們來講那僅是一個過去完成時,在過去(上學期間)學過了、考過了、然后就完成了。并沒有將他一直進行下來,連貫起來,一直進行到現在,知識的積累非是一朝一夕一蹴而就的,鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤,其意即在于過去進行不間斷,有恒心堅持。
學習是現在進行時,而非現在完成時。常言說得好:少壯不努力,老大徒傷悲。一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰,只有把握住現在,才能有所成就,不論事情大小,俱從現在做起,積硅步以成千里,積小流則成江河,生命不止,奮斗不息。學習也是一樣,一切都是現在進行時,不能說是這門知識我學懂了、學會了、完成了、不學了,就可以扔掉了。工作學習化,好比是讓我們在知識的海洋里不斷汲取富含新鮮營養(yǎng)的涓涓細流,以豐富自己的知識內涵和精神內涵,這無疑是企業(yè)給我們的最大“福利”。
學習是將來進行時,而非將來完成時。選擇學習就是選擇將來。周總理曾說過這樣一句話:活到老,學到老。魯迅先生也曾有一句話講:倘能生存,我當然仍要學習。荀子勸學首句則開章明義,學不可以已,都是講學習是將來進行時,沒有完成之說,以生之有涯,而求學之無涯,如何去做到,那只有是進行時態(tài)不是完成時態(tài)。學習是一種終身的需要,通過孜孜不倦的學習,每一個人都可以成才。
正因為學習是進行時,所以每個人要樹立終身學習的理念,生命不息,學習不止。終身學習是為了使人們的生存狀態(tài)趨于完美,它不僅限于對新技術的了解,同時也是提升道德水平、升華人生境界的必由之路。古人云:道之所存,師之所存也。終身學習的過程本身就是不斷提高個人道德修養(yǎng)的過程。
如今,終身學習的觀念已經日益深入人心,與之相呼應的終身教育體制卻相對滯后。世界上很多國家已認識到這個問題,明確提出要構建學習型社會。這種學習型社會賦予終身教育的內涵是:一個人可以在他一生的任何時刻和任何地點接受再教育;作為企業(yè)來講,應該有目標地構建一種終身學習體系,為每一個渴望受教育的人創(chuàng)造學習的機會
學習使人充實,討論使人機智,思考使人睿智。在做學習型個人中更應加強讀、辯、思等各項技能的鍛煉與提高。學而不思則惘,思而不學則殆。在日常學習與工作中加強學與思的辯證結合,在學中思,思中學,每日進步一點點,每天創(chuàng)新一點點,日有所得,形成自己獨立的思維,塑造創(chuàng)新的人格,培養(yǎng)與日俱進的品格,逐步形成自己的東西。
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研發(fā)項目管理
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系統(tǒng)化項目管理能力實訓
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關鍵實踐
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
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