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　　一、需求量變化

　　生于憂患，死于安樂。就像歷史一樣，平和的年代，不太注重精英。金融危機(jī)的經(jīng)歷教育大家，在起伏中生存，一是要提前預(yù)警、正確決策與避險(xiǎn)；二是要有核心競爭力，可耐得住折騰。在金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)地位經(jīng)過消漲，存活下來的力求發(fā)展，被削弱的不甘落后，這些都需要人才。對(duì)人才的爭奪需要管理，而人力資源總監(jiān)的職位需求自然會(huì)日趨高漲。

　　二、需求層次變化

　　很多人會(huì)說人力資源管理在民營企業(yè)不重要，被弱化，其實(shí)恰恰相反，是人力資源管理太重要了，以至于老板要親自操刀，人力資源部門只是作為執(zhí)行或隨從者。危機(jī)過后，很多老板發(fā)現(xiàn)了不足和弊端，親自上陣固然高效，但一是精力所限，二是視野所限，三是專業(yè)所限。造成想放權(quán)，又不放心。不放心的是以往的人力資源管理大都是實(shí)務(wù)操作型的，由人力資源崗位一條線晉升，沒有做過多職業(yè)崗位，難以在企業(yè)戰(zhàn)略層面把握全局，所以急需能夠與其他支柱職能比肩的人力資源高管人員。

　　三、需求的行業(yè)結(jié)構(gòu)變化

　　哪里的利潤高，哪里出現(xiàn)危機(jī)和瓶頸，哪里的人力資源管理就重要。金融危機(jī)也是一次洗牌，傳統(tǒng)的大規(guī)模、集團(tuán)化企業(yè)需要人力資源總監(jiān)，許多新興的經(jīng)濟(jì)體也提高了人力資源部門代表的層次。還有一些人員不多的服務(wù)類企業(yè)，以往甚至人力資源部門都會(huì)與行政部門合署辦公，現(xiàn)在也需要HRD，目的是發(fā)展連鎖，壯大實(shí)力。

　　四、工資日趨高漲

　　近日與獵頭界朋友聊天感悟，近半年來，人力資源總監(jiān)的薪水漲勢喜人，筆者笑言，春江水暖鴨先知，通貨膨脹一起，人力資源總監(jiān)是管人的牽頭人，自然知其三昧。第二企業(yè)也需要人力資源總監(jiān)來選擇更具性價(jià)比的人才隊(duì)伍，所以對(duì)其鐘愛有加。

　　最終供需決定價(jià)格，但后金融危機(jī)時(shí)代，對(duì)HRD的要求也會(huì)調(diào)整，也許HRD會(huì)漸漸面臨全新的考驗(yàn)。