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　　一、需求量變化

　　生于憂患，死于安樂。就像歷史一樣，平和的年代，不太注重精英。金融危機的經歷教育大家，在起伏中生存，一是要提前預警、正確決策與避險；二是要有核心競爭力，可耐得住折騰。在金融危機后，經濟地位經過消漲，存活下來的力求發(fā)展，被削弱的不甘落后，這些都需要人才。對人才的爭奪需要管理，而人力資源總監(jiān)的職位需求自然會日趨高漲。

　　二、需求層次變化

　　很多人會說人力資源管理在民營企業(yè)不重要，被弱化，其實恰恰相反，是人力資源管理太重要了，以至于老板要親自操刀，人力資源部門只是作為執(zhí)行或隨從者。危機過后，很多老板發(fā)現了不足和弊端，親自上陣固然高效，但一是精力所限，二是視野所限，三是專業(yè)所限。造成想放權，又不放心。不放心的是以往的人力資源管理大都是實務操作型的，由人力資源崗位一條線晉升，沒有做過多職業(yè)崗位，難以在企業(yè)戰(zhàn)略層面把握全局，所以急需能夠與其他支柱職能比肩的人力資源高管人員。

　　三、需求的行業(yè)結構變化

　　哪里的利潤高，哪里出現危機和瓶頸，哪里的人力資源管理就重要。金融危機也是一次洗牌，傳統(tǒng)的大規(guī)模、集團化企業(yè)需要人力資源總監(jiān)，許多新興的經濟體也提高了人力資源部門代表的層次。還有一些人員不多的服務類企業(yè)，以往甚至人力資源部門都會與行政部門合署辦公，現在也需要HRD，目的是發(fā)展連鎖，壯大實力。

　　四、工資日趨高漲

　　近日與獵頭界朋友聊天感悟，近半年來，人力資源總監(jiān)的薪水漲勢喜人，筆者笑言，春江水暖鴨先知，通貨膨脹一起，人力資源總監(jiān)是管人的牽頭人，自然知其三昧。第二企業(yè)也需要人力資源總監(jiān)來選擇更具性價比的人才隊伍，所以對其鐘愛有加。

　　最終供需決定價格，但后金融危機時代，對HRD的要求也會調整，也許HRD會漸漸面臨全新的考驗。