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序言：在我看來(lái)，只要身在職場(chǎng)，職業(yè)化就永遠(yuǎn)是一個(gè)課題。但是如何才是真正的職業(yè)化，如何才能使得自己更加職業(yè)化。自己缺少理解，但似乎也找不到一些東西來(lái)指導(dǎo)和提升。簡(jiǎn)單的分享下自己的一些看法，希望能拋磚引玉，從大家的實(shí)踐中獲得一些新的靈感和想法。

麥肯錫，是咨詢領(lǐng)域的頂級(jí)品牌。我們常驚詫于這些年輕的咨詢顧問(wèn)，看著剛從學(xué)校里出來(lái)沒(méi)幾年，青春年少，搖身一變成麥肯錫的大牌顧問(wèn)后，往來(lái)盡高管，談笑超自信。他們是專業(yè)化的職業(yè)人士。

華為教父任正非說(shuō)，華為是從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷，炸個(gè)碉堡的工作方法，所以重復(fù)工作和重復(fù)管理還相當(dāng)多，這是效率低下的原因。在任正非看來(lái)，華為發(fā)展到現(xiàn)在，也還沒(méi)有形成職業(yè)化的做事方式。這幾年，華為一直在強(qiáng)調(diào)與國(guó)際化接軌，而走向國(guó)際化的過(guò)程無(wú)疑就是一個(gè)員工更加職業(yè)化的過(guò)程。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，麥肯錫的專業(yè)顧問(wèn)就是我們的榜樣，專業(yè)而又職業(yè)。華為，應(yīng)該說(shuō)是國(guó)內(nèi)走出去做的最好的一家公司，自認(rèn)為他們的員工職業(yè)化方面還很薄弱，可想而知，整個(gè)中國(guó)的企業(yè)所提供的培養(yǎng)職業(yè)化員工的環(huán)境是比較差的。但是職業(yè)化，又相當(dāng)?shù)闹匾�。為什么這么說(shuō)呢？職業(yè)化，是每一個(gè)職場(chǎng)人士的必修課，從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始，一直持續(xù)到職業(yè)生涯的結(jié)束。職業(yè)化水平，是個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心體現(xiàn)。

訓(xùn)練有素，行動(dòng)得法，是對(duì)職業(yè)化的最好詮釋。

麥肯錫的年輕顧問(wèn)之所以顯得如此專業(yè)而又職業(yè)，是麥肯錫一系列的洗心、洗腦、洗手、洗腳的系統(tǒng)工程將他們訓(xùn)練出來(lái)的，而華為在培養(yǎng)員工的職業(yè)化路上，任正非提出的要求是“自我批判、脫胎換骨、重新做人、做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人”�？梢�(jiàn)，任正非的要求與麥肯錫的做法其實(shí)是不謀而合的。職業(yè)化沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，真正走向職業(yè)化的過(guò)程中，需要去挑戰(zhàn)你自己，過(guò)去的你，你過(guò)去的思維方式、工作方式和習(xí)慣。所以麥肯錫覺(jué)得是一個(gè)“四洗工程”，而任正非則強(qiáng)調(diào)自我批判和脫胎換骨。

職業(yè)化，并不總是一蹴而就，沒(méi)有系統(tǒng)的訓(xùn)練方法，一如麥肯錫的“四洗工程”，想要在短時(shí)間內(nèi)煉成談何容易。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)本來(lái)就缺乏對(duì)于職業(yè)化的重視，無(wú)論是制度、流程、還是管理或者培訓(xùn)等等各個(gè)層面都沒(méi)有為職業(yè)化提供足夠的土壤。于是更多的時(shí)候，是員工出于職業(yè)生涯考慮的自我探索，而非是企業(yè)倡導(dǎo)或者要求下的集體規(guī)范動(dòng)作。所以，職業(yè)化就像星星之火，零星點(diǎn)綴。是期待企業(yè)有朝一日重視職業(yè)化，然后為大家提供如麥肯錫的“四洗工程”，還是實(shí)踐中自我探索？

工作中思維方式、工作方式、習(xí)慣一旦shape，其實(shí)想要改變太過(guò)困難。所以，從一開(kāi)始培養(yǎng)出職業(yè)化素養(yǎng)顯得尤為關(guān)鍵。對(duì)于職業(yè)生涯剛剛起步的新員工而言，該如何做才能在職業(yè)化的路上快人一步呢？

或許華為任正非的建議能給大家一些啟示。任正非認(rèn)為所有員工應(yīng)該高度重視“四化”——模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表格化，不僅可以減掉重復(fù)工作，也可以減少重復(fù)管理，而且之前幾十年、幾年才能學(xué)會(huì)的東西，有了這四化后，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月培訓(xùn)的新員工也能學(xué)會(huì)。而若考察其他的跨國(guó)企業(yè)，包括麥肯錫在內(nèi)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們都是在這“四化”方面的出類拔萃者。麥肯錫的“四洗”工程，也正是得益于它多年的四化積累。而跨國(guó)公司在職業(yè)化的路上，為什么能做的比我們好，他們的企業(yè)和員工在四化上是不遺余力的，這些東西也將是他們的武器庫(kù)和工具箱。

簡(jiǎn)單的介紹下四化。

1、 模板化

一個(gè)經(jīng)常會(huì)展開(kāi)的工作，制作了一個(gè)通用模板，以后再做的時(shí)候，只需填充部分的信息即可，而不用每次都從零開(kāi)始。不妨給自己的相關(guān)業(yè)務(wù)多設(shè)計(jì)一些模板，將大大的提升工作效率；同時(shí)，它還有幾個(gè)好處，將來(lái)同行交流，交流不僅只限于思路層面，對(duì)于模板等這些細(xì)節(jié)層面的探討將有助于工作的完美追求；最后，輪崗、指導(dǎo)新人的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，要讓別人繼續(xù)的采用你的想法的最好辦法，就是讓他們繼承這套模板，這樣你的工作理念也能不斷的被繼承下來(lái)。

2、 標(biāo)準(zhǔn)化

每一個(gè)流程操作，都盡量的將它標(biāo)準(zhǔn)化下來(lái)。按照與上級(jí)的溝通、與同事的分享、客戶的反饋，自己制定一個(gè)操作流程，具體到每一步應(yīng)該做什么，怎么做，需要準(zhǔn)備哪些材料，提交哪些報(bào)告，與哪些人溝通等的。這相當(dāng)于自己給自己的業(yè)務(wù)編寫SOP（標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作手冊(cè)）。

3、 表格化

跨國(guó)企業(yè)很重視數(shù)據(jù)和事實(shí)，也比較看重表格和圖表，當(dāng)然國(guó)內(nèi)的公司這一方面相對(duì)比較欠缺些。但是肯定是一個(gè)趨勢(shì)。理性化的決策依賴的是數(shù)據(jù)，表格是數(shù)據(jù)的一種很重要的載體。

Checklist,就是表格化的一個(gè)很好典范。將自己的工作任務(wù)形成一系列的checklist，對(duì)照它進(jìn)行檢查，對(duì)于剛開(kāi)始的新職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很不錯(cuò)的鍛煉。

4、 規(guī)范化

規(guī)范化，是一個(gè)指導(dǎo)思想，也是一個(gè)職場(chǎng)準(zhǔn)則。一方面嚴(yán)格的按照現(xiàn)有的流程、制度來(lái)辦事，這是指要守規(guī)矩；而另一方面，如果沒(méi)有現(xiàn)成的流程、制度可以遵循，可以按照一個(gè)比較慣例或者與上級(jí)充分溝通的自己制定的流程來(lái)操作，先善于建立規(guī)矩，然后再守規(guī)矩；當(dāng)然第三方面，根據(jù)我們的實(shí)踐，經(jīng)過(guò)充分的討論和論證來(lái)不斷的完善我們現(xiàn)有的流程，來(lái)進(jìn)一步規(guī)范我們的操作，這是完善規(guī)矩。規(guī)范化方面能做到這么三個(gè)層面就可以了。

職業(yè)化起步，給大家的建議是從“四化”起步。多做一些模板，多將自己的業(yè)務(wù)寫一些標(biāo)準(zhǔn)化的流程，也多做一些checklist，當(dāng)然最重要的是要遵守自己給自己建立的規(guī)則，也要守企業(yè)已有的流程、制度。