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　　職業(yè)規(guī)劃對(duì)于我們所有的人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)必須要做的選擇，不論我們現(xiàn)在是什么職業(yè)，是屬熱門(mén)還是邊緣職位，都應(yīng)依據(jù)我們的職業(yè)興趣和技能特長(zhǎng)選擇更適合我們長(zhǎng)期發(fā)展的職業(yè)道路。別人的光環(huán)未必會(huì)在我們的身上綻放光芒，其實(shí)我們也有專屬自己的職業(yè)魅力，然而對(duì)自己十足的自信也會(huì)帶來(lái)意外的收獲。

　　為了身邊那些準(zhǔn)備選擇HR道路的、還有已經(jīng)在HR道路中奮力前行的朋友們分享一些經(jīng)驗(yàn)，作為一個(gè)參考，希望你們能夠在自己的職業(yè)發(fā)展道路中順利的斬妖除魔。

　　一、理論基礎(chǔ)

　　作為人力資源從業(yè)者必須要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)并非指現(xiàn)在的職業(yè)技能考試培訓(xùn)，那些應(yīng)戰(zhàn)之術(shù)涉及的只是HR的皮毛。首先我們要在大學(xué)期間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確HR究竟能為企業(yè)解決的是什么？如果我們是半路出家的話，就必須自我補(bǔ)習(xí)，查看專業(yè)課程的書(shū)籍，來(lái)彌補(bǔ)我們理論上所欠缺的。

　　二、技能實(shí)操

　　有很多HR同仁都是從別的崗位跳轉(zhuǎn)而來(lái)，對(duì)于人力資源的工作流程也會(huì)耳染目濡一些，但是對(duì)于本崗位沒(méi)有真正的理解到位，在實(shí)際工作中就會(huì)采取“照搬主義”，不斷的復(fù)制粘貼自我認(rèn)為可以通用的內(nèi)容，然而卻忽略了企業(yè)的特殊性。在人們一貫的印象中人事工作者就是負(fù)責(zé)企業(yè)的招聘和裁員，每天也會(huì)被如此瑣事纏身，但是HR工作中真正的精華卻很少被人了解。人力資源的六大模塊雖是大家耳熟能詳?shù)囊粋�(gè)概念，但是每個(gè)模塊具體包含什么，該如何把握和操作估計(jì)初入行的和打算入行的同仁們未必十分清楚。

　　招聘其實(shí)是人力資源很小的一部分工作，雖說(shuō)HR負(fù)責(zé)的就是企業(yè)人的問(wèn)題，但是招賢納士豈非一日之寒？更多的是需要我們慢慢的積累，要學(xué)會(huì)發(fā)掘人才、選拔人才、留住人才這才是我們工作的重心。俗話說(shuō)“眾人拾柴火焰高”，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的也就是人，不管多么先進(jìn)的技術(shù)、多么知名的項(xiàng)目都需要我們需要依靠人的智慧去操控。世上最高的建筑也是人為設(shè)計(jì)并施工完成的，所以千萬(wàn)不要低估人的力量，但是在擇人方面如何為企業(yè)識(shí)別真正的人才確是我們HR需要承擔(dān)的責(zé)任，這就要求我們必須熟練掌握人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法，采取各種手段解決企業(yè)人的問(wèn)題。

　　薪酬管理算HR管理中比較復(fù)雜的一項(xiàng)工作，因?yàn)樾劫Y對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都是一個(gè)敏感的話題，當(dāng)我們?cè)跀M定每個(gè)崗位的薪資福利時(shí)都是需要做調(diào)查，了解目前社會(huì)平均水平據(jù)此作為參考，如果薪資水平過(guò)高會(huì)增加企業(yè)的人工成本，過(guò)低會(huì)讓員工失去上升的積極性和工作的激情，如何權(quán)衡和激勵(lì)就是HR應(yīng)該思考的問(wèn)題。必須要為企業(yè)制定薪酬管理制度包括薪酬的等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，分清崗位工資制、技能工資制和績(jī)效工資制的概念、類型。

　　績(jī)效考核的出臺(tái)就是最好帶動(dòng)大家工作積極性的政策，通過(guò)工作內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量的全面考核，激發(fā)大家的上進(jìn)心。話雖如此但是每一個(gè)效標(biāo)設(shè)計(jì)的是否合理是最關(guān)重要的，如果設(shè)計(jì)不好，勢(shì)必讓績(jī)效考核名存實(shí)亡，帶來(lái)適得其反的效果。這也就是大家常聽(tīng)說(shuō)的，績(jī)效考核做了不如不做。其實(shí)效標(biāo)的確定是建立在設(shè)立崗位之除職責(zé)的確定，運(yùn)用不同的績(jī)效考核方法進(jìn)行評(píng)定�？�(jī)效考核的方法主要包含：結(jié)構(gòu)敘述法、強(qiáng)迫選擇法、短文法、成績(jī)記錄法、勞動(dòng)定額法、圖解式評(píng)定量表法、合成考評(píng)法、日清日結(jié)法和評(píng)價(jià)中心技術(shù)等等。每種方法不光要清楚具體的考核指標(biāo)和效標(biāo)是什么，還要說(shuō)明在績(jī)效考評(píng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對(duì)20種考評(píng)方法的性能特征進(jìn)行對(duì)比分析。針對(duì)企業(yè)的特性選擇真正適合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

　　再說(shuō)勞動(dòng)關(guān)系的重要性，其實(shí)在企業(yè)中常常被HR忽略的就是勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)，覺(jué)得沒(méi)有什么可以具體操作的，但是一但公司出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)和仲裁，首先傻眼的就是HR.在跳巢高峰期勞動(dòng)爭(zhēng)議也會(huì)被受關(guān)注，因?yàn)殡x職員工的增多相應(yīng)的員工的不滿也會(huì)上升，如果我們?cè)谄綍r(shí)的員工管理時(shí)多傾入些心血，會(huì)導(dǎo)致此類事件的發(fā)生嗎？

　　此刻培訓(xùn)的需求就會(huì)大大提高，一個(gè)企業(yè)的文化、戰(zhàn)略發(fā)展和管理理念都需要通過(guò)培訓(xùn)的方式讓所有的員工都參與進(jìn)來(lái)，了解公司的發(fā)展理念和方向?qū)τ趩T工的自我職業(yè)規(guī)劃也會(huì)帶來(lái)意外的收獲。任何一家公司的發(fā)展都離不開(kāi)HR對(duì)于員工潛移默化的感染，培訓(xùn)的重要性也在現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展中逐漸被列入重點(diǎn)。

　　其實(shí)HR職業(yè)發(fā)展道路很艱難，如何讓每項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣和息息相關(guān)，這也就是整個(gè)人力資源規(guī)劃中需要考慮的問(wèn)題，能夠讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能正常的運(yùn)行是HR終身都需要研究與探索的課題。

　　三、任職要求

　　身邊的朋友中如果有做人力資源工作的我們會(huì)很容易分辨出來(lái)，因?yàn)槲覀兲焐�就需要具備很�?qiáng)的溝通能力和親和力，工作中除了需要我們用腦思考之外的都是需要我們用語(yǔ)言對(duì)員工不厭其煩的引導(dǎo)和教誨，讓大家在一種和諧的氣氛中努力的工作。有些技能是天生就具備的，但是后天需要提高和完善的除了上述的專業(yè)技能以外還包括計(jì)算機(jī)能力和管理技能。不論是薪資核算、績(jī)效考核還是人才測(cè)評(píng)都是需要我們借助于計(jì)算機(jī)來(lái)完成的，人工化的管理已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。

　　雖然HR取經(jīng)之路漫漫，但是我們要有堅(jiān)定的目標(biāo)和合理的發(fā)展規(guī)劃，一步一步踏實(shí)前進(jìn)，切不可急于求成。既然我們選定這個(gè)職業(yè)，就要熱愛(ài)它，傾注所有的工作熱情堅(jiān)持走到最后，當(dāng)十年、二十年之后我們回首，這都會(huì)是我們?nèi)松�最寶貴的財(cái)富。