人力資源經(jīng)理一直期望人力資源從業(yè)者能擁有商業(yè)頭腦，他們的口頭禪是如果你想在公司的戰(zhàn)略會(huì)議上占有一席之地，你就要懂得如何說(shuō)商業(yè)語(yǔ)言�！ ∮行┤肆Y源部門已經(jīng)響應(yīng)號(hào)召開始采取行動(dòng)。一個(gè)知名大公司把商...
有些人力資源部門已經(jīng)響應(yīng)號(hào)召開始采取行動(dòng)。一個(gè)知名大公司把商業(yè)才能列入人力資源專業(yè)人士的四個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)中第二重要的因素。但是其他人力資源隊(duì)伍并沒有完全接受這種思想，一個(gè)全球財(cái)富500強(qiáng)公司的人力資源經(jīng)理不知道該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，甚至不知道問誰(shuí)去要這方面的資料。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？
逃避
一些HR專員不愿意跟數(shù)字打交道。他們把工作重點(diǎn)放在人的問題上。但是，幾乎所有與人力資源以及相關(guān)問題都以某種方式跟數(shù)字密不可分：預(yù)算，補(bǔ)償，保險(xiǎn)待遇。如果一個(gè)HR經(jīng)理不理解這些問題所產(chǎn)生的數(shù)字，他們可能不會(huì)把工作做好。在這里，責(zé)任是在人力資源工作者。
觀念
是不是大部分HR都不懂商業(yè)知識(shí)？或者這只是個(gè)過(guò)時(shí)的觀念了？事實(shí)上這個(gè)問題并不普遍，很多的HR了解財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)的主要績(jī)效指標(biāo)，而且愿意在公司內(nèi)部學(xué)習(xí)掌握更多的金融知識(shí)。這是傳統(tǒng)的觀念作怪，HR人員本身沒有問題。
假設(shè)
很多公司并不會(huì)通知HR部門的人參加他們的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，原因是他們覺得HR們聽不明白。責(zé)任在最高管理層。這是他們工作的一部分，幫助改變公司內(nèi)部的期望和假設(shè)。
信任
與員工共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，意味著你信任他們可以適當(dāng)?shù)氖褂眠@些信息。近年來(lái)，有幾家公司聘請(qǐng)外部咨詢公司幫助培訓(xùn)他們的員工，但是他們不愿意用自己的的財(cái)務(wù)報(bào)表作為教學(xué)工具。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-13 11:31:36