性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

　　有些人力資源部門已經(jīng)響應號召開始采取行動。一個知名大公司把商業(yè)才能列入人力資源專業(yè)人士的四個關鍵特質中第二重要的因素。但是其他人力資源隊伍并沒有完全接受這種思想，一個全球財富500強公司的人力資源經(jīng)理不知道該公司的財務目標，甚至不知道問誰去要這方面的資料。

　　為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

　　逃避

　　一些HR專員不愿意跟數(shù)字打交道。他們把工作重點放在人的問題上。但是，幾乎所有與人力資源以及相關問題都以某種方式跟數(shù)字密不可分：預算，補償，保險待遇。如果一個HR經(jīng)理不理解這些問題所產(chǎn)生的數(shù)字，他們可能不會把工作做好。在這里，責任是在人力資源工作者。

　　觀念

　　是不是大部分HR都不懂商業(yè)知識？或者這只是個過時的觀念了？事實上這個問題并不普遍，很多的HR了解財務報表、企業(yè)的主要績效指標，而且愿意在公司內部學習掌握更多的金融知識。這是傳統(tǒng)的觀念作怪，HR人員本身沒有問題。

　　假設

　　很多公司并不會通知HR部門的人參加他們的業(yè)績發(fā)布會，原因是他們覺得HR們聽不明白。責任在最高管理層。這是他們工作的一部分，幫助改變公司內部的期望和假設。

　　信任

　　與員工共享財務數(shù)據(jù)，意味著你信任他們可以適當?shù)氖褂眠@些信息。近年來，有幾家公司聘請外部咨詢公司幫助培訓他們的員工，但是他們不愿意用自己的的財務報表作為教學工具。