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2010年我們公司經(jīng)營方針中最后一條是事事果效，凡事要看結(jié)果，凡事要講效益和效率。如果做一件事情沒有結(jié)果，別的什么都別說，更不要提沒有功勞還有苦勞，沒有結(jié)果的運轉(zhuǎn)是空運轉(zhuǎn)，并且還嚴(yán)重浪費公司的資源。...
改善，改的是什么？改的就是“不善”，要改不善，先要發(fā)現(xiàn)不善，找到不足之處。所以發(fā)現(xiàn)“不善”發(fā)現(xiàn)問題是改善的第一步；挖根源找原因是改善的第二步；第三步就是創(chuàng)新去解決問題。找到根源問題然后從根源上解決問題，必須連根帶莖一塊兒拔。否則，去掉一個枝剪掉幾片葉，底下只要根還在，照樣還長，并且長的更旺。
我們很多人的毛病就是腦袋瓜里認(rèn)為：這事我是不可控的，那事是我無能為力的，人一旦有了這樣的思維，就容易放棄。人們不是不想作為，人都是希望自己是可用的，是能做成事的，之所以自甘放棄，是認(rèn)為“不可作為”所以才“不作為”。
我們的創(chuàng)新理念是“大膽設(shè)想小心求證”，“大膽設(shè)想”就是能干想干愿意干，人一旦有意愿，智商是70的傻瓜阿甘都能成功。有了想干事的意愿，再“小心求證”，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去實踐每一步。很多人的不作為，是假設(shè)沒能力去做，假設(shè)執(zhí)行方案行不通，為了鼓勵創(chuàng)新，我們要杜絕“不作為”，根除“不可能”。
不作為其背后的原因是沒有真正想做好，沒有做事的激情、熱情和追求。如果是想作為，沒有條件創(chuàng)造條件都要上，沒有路自己闖出一條路來走。讓我們敬佩的英雄是逢山開路遇水架橋的，即使對面有敵人的猛烈火力，都阻礙不了他們想占領(lǐng)陣地的強烈信心，這種精神能助他們攻城掠地，無往而不勝！
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
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敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
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2012-04-13 11:31:40