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　　2、 我定義“不可為”思想就是懶人思想，懶人潛意識中覺得事情不能做，是終于可以不為難自己了。

　　3、 我想為、想做、想干事的力量大的壓倒一切，見到棺材我也不掉淚，非要打開看看里面的人是否還活著？

　　4、 年輕人要有強烈的參與感，不要因為眼前的一點郁悶或眼前不能達到的預期而放棄，哪怕在團隊里做端茶倒水跑龍?zhí)状蛳率值墓ぷ饕彩且环N貢獻，也要有團隊的榮耀感，要是沒有這種參與就等于沒有生命，因為大家都不帶你玩了。

　　5、 在一個公司里工作，自己本身能通過公司這個平臺給社會做貢獻，實現(xiàn)自己的價值，在貢獻價值的同時又能提升自己的價值，這樣的生命是非常有意義的。如果僅提升了自已價值沒有輸出，或者光輸出了沒有提升自己的價值，這都是不正常也是不可持續(xù)的。

　　6、 我們團隊鼓勵出頭，拒絕平庸——寧肯犯成長中的錯誤，也不要不求上進的平庸。

　　7、 一個人在團隊里，如果：好事沒他，壞事沒他，團隊不能重用他。

　　8、 一個人如果經(jīng)常聽不懂、抓不住團隊的指導方針，那得考慮一下自己的執(zhí)行力問題了；一個人如果經(jīng)常被別人影響不了，那得考慮一下自己如何能影響別人？

　　9、 此處不留爺自有留爺處——常說這句話的人很難找到“留爺處”。

　　10、 領(lǐng)導要善于用好表揚與批評的工具，多用表揚的票沒錯，主流肯定局部否定也是非常必要的。再優(yōu)秀的人也有毛病，再粗壯的樹也有斜杈，斜杈要注意打掉就能保證樹的挺拔。批評有時候講理、有時候不講理，猶如打掉斜杈有時候采取鋸掉、有時候采取砍掉，但只要是為了保證樹的挺拔而動手術(shù)，采用什么樣的方式都不過份。

　　11、 我個人理解的自卑，人稍微有一點自卑，還是會奮進會努力的，但不能太過于自卑，人一旦自卑到絕望，那就會放棄了。

　　12、 領(lǐng)導對部下的信任，不是完全放手，沒有檢查和監(jiān)督的信任是放任。人一旦“被放任”，就會“自流”。