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企業(yè)培訓(xùn)作為一種提升企業(yè)員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式，近幾年一直受到廣大企業(yè)追捧，很多企業(yè)都在進(jìn)行員工的企業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)很多企業(yè)也在被企業(yè)培訓(xùn)較差的效果而困擾。針對(duì)這種狀況，企業(yè)需要在進(jìn)一步了解培訓(xùn)的同時(shí)改善方法，例如當(dāng)前運(yùn)用較多的企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。下面我們就來(lái)介紹一下企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)要怎么做。
首先，企業(yè)做團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該顧及全面：
對(duì)于團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)全方面問(wèn)題。主要指的是企業(yè)要不局限其崗位所需的工作知識(shí)，還需要培訓(xùn)公司的各方面狀況。而之所以要全面兼顧，主要有如下原因：第一，員工除了要具備企業(yè)相應(yīng)崗位的工作能力，還需要了解企業(yè)的文化制度等體系；第二，做員工的培訓(xùn)不單單要培養(yǎng)其單方面素質(zhì)，需要考慮到員工能力的全面提升，盡可能的擴(kuò)大企業(yè)培訓(xùn)的成效。
其次，企業(yè)培訓(xùn)工作需要持續(xù)長(zhǎng)久：
企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容一般都會(huì)很龐大，這種龐大的培訓(xùn)量往往不能在單一時(shí)段完成，換一個(gè)角度，如果在單一時(shí)段完成了，那么企業(yè)培訓(xùn)所獲得的成效也會(huì)微乎其微。所以企業(yè)做培訓(xùn)需要將培訓(xùn)工作持續(xù)進(jìn)行下去。
再次，企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作的主要目的在于提升所有團(tuán)隊(duì)成員能力進(jìn)而做到提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。
我們應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)：我們建立團(tuán)隊(duì)的目的是為了培養(yǎng)一些能幫助我們處理事情的人，而解脫出我們的人身，讓我們有時(shí)間、有精力去關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注不到的問(wèn)題、做他們做不了的事。所以我們的培訓(xùn)目的是制造和復(fù)制很多自己，并讓他們承擔(dān)我們應(yīng)該承擔(dān)的事情，那么他們能力的提高就是我們應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，要讓他們有能力獨(dú)立地處理事情，而不是簡(jiǎn)單地養(yǎng)著他們。
最后，企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)該以獲得成效為核心：既然培訓(xùn)工作應(yīng)該有效果，那就要求培訓(xùn)工作不能簡(jiǎn)單地流于形式。對(duì)于培訓(xùn)工作的執(zhí)行人，不能簡(jiǎn)單地應(yīng)付這個(gè)差事，尤其是人力資源部門所負(fù)責(zé)的公司文化、行政制度、財(cái)務(wù)制度等和自身業(yè)務(wù)、職責(zé)工作聯(lián)系不緊密的培訓(xùn)內(nèi)容。而對(duì)于接受培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員，也不能簡(jiǎn)單地看待這些培訓(xùn)，不能總覺得培訓(xùn)的內(nèi)容和自己關(guān)系不大，或者培訓(xùn)的內(nèi)容和知識(shí)自己都做好了掌握和準(zhǔn)備。
以上就是對(duì)于當(dāng)前企業(yè)在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方面工作做法的一些介紹以及建議，希望能夠引起廣大企業(yè)的重視，以最高效的方式完成企業(yè)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)管理，最終促進(jìn)企業(yè)得到更好的效果。