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除了戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，從人力資源角度有哪些人是需要我們特別關(guān)注的呢？同樣也有“三新”，它們分別——新員工、新干部、新崗位。

新員工
人力資源的同事， 要在新員工入職的時(shí)候，和他們談一場轟轟烈烈的戀愛，戀愛的程度越深，他們理解和愛上公司的幾率越大。
新員工加入一家企業(yè)后，前三個(gè)月就奠定了他對(duì)這個(gè)企業(yè)是否認(rèn)同，是否愿意全情投入。新員工培訓(xùn)需要幫其度過三個(gè)轉(zhuǎn)變：
一是從校園人到職場人的轉(zhuǎn)變。所以這里的學(xué)習(xí)內(nèi)容更多是，如何提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，能夠符合企業(yè)對(duì)于職業(yè)素養(yǎng)的基本要求。
二是從外部人到內(nèi)部人的轉(zhuǎn)變。這里解決的是，如何通過各種企業(yè)文化活動(dòng)的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展，讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)和組織，提升歸屬感。
二是從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)變。再牛的畢業(yè)生，其學(xué)習(xí)到的也只是知識(shí)，知識(shí)不代表技能。所以如果勝任崗位，需要提升崗位技能的培訓(xùn)，最好能安排一位師傅帶教幫其度過這段時(shí)間。
寶潔公司會(huì)為每一個(gè)新員工從即將任職部門的老員工中挑選一個(gè)人做他的“伙伴”與“導(dǎo)師”，經(jīng)常與他談心，傾聽生活的困惑、工作的苦惱以及遇到的困難，同時(shí)以自身的經(jīng)驗(yàn)告訴他在公司里的注意事項(xiàng)、公司文化的細(xì)節(jié)以及如何去開展工作等等。
    
新干部
每年公司都會(huì)提拔一批管理干部，他們?cè)趧偵先沃�初�?huì)遇到很多的挑戰(zhàn)，如何幫助他們快速的勝任崗位角色，也是培訓(xùn)管理者需要思考的問題。
從最基層的新干部來看，有兩個(gè)突出的變化：
一是從專業(yè)技能到管理技能的轉(zhuǎn)變。很多的管理者都是因?yàn)樽约菏菢I(yè)務(wù)專家或者技術(shù)能手而被提拔起來的。所以他們擅長的是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技能，在剛上任之初，很容易變成救火隊(duì)員，幫團(tuán)隊(duì)成員解決其業(yè)務(wù)問題。所以不少公司都會(huì)給新任干部安排角色認(rèn)知這樣的課程。
二是從自我貢獻(xiàn)到團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。作為管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，如何讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更大的績效才是其本職工作。德魯克認(rèn)為，管理者有5項(xiàng)基本職能：目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分派、激勵(lì)與溝通、績效評(píng)估、培養(yǎng)人才。這其實(shí)也為新干部的培養(yǎng)內(nèi)容提供了很好的方向。有時(shí)候不是簡單是上一次領(lǐng)導(dǎo)力課程就能解決問題，而是看是否把這5項(xiàng)基本職能讓新干部能夠掌握。
新崗位
新崗位是指新設(shè)崗位或者是有輪崗的員工。對(duì)員工成長而言，輪崗可以強(qiáng)化溝通能力、擴(kuò)展人脈關(guān)系、擴(kuò)大視野范圍、培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，從而為升職做好準(zhǔn)備；而對(duì)于企業(yè)來說，輪崗是企業(yè)培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)人才的一種常用方式。李彥宏在談到百度的輪崗制時(shí)曾這樣說：“效果非常好，大家能夠換位思考，能夠?qū)⒁郧胺e累的知識(shí)用到新的崗位上。”
除了知識(shí)的使用外，從培訓(xùn)經(jīng)理的角度來看，新崗位還面臨融入新團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)新技能和自我心態(tài)管理等問題的挑戰(zhàn)。
以上3個(gè)維度也是每年培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，所以培訓(xùn)經(jīng)理需要和人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行溝通，以盡早形成關(guān)聯(lián)，納入培訓(xùn)計(jì)劃。