企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力,不僅僅在于可觀的工資,還在于優(yōu)厚的員工福利。后者通常令員工產(chǎn)生更大的歸屬感。公司福利的內(nèi)容和方式是多種多樣的,其中送禮是不可或缺的福利手段。因?yàn)樗投Y行為富于人情味、它在...
公司福利的內(nèi)容和方式是多種多樣的,其中送禮是不可或缺的福利手段。因?yàn)樗投Y行為富于人情味、它在一定程度上淡化了雇主和雇員之間的商業(yè)關(guān)系。
據(jù)禮品銷(xiāo)售業(yè)內(nèi)人士調(diào)查,發(fā)現(xiàn)那些工資高福利差的公司的員工,工作熱情比不上那些工資不高但福利待遇較好的公司的員工。誠(chéng)然,這里說(shuō)的公司福利,并不等同于一般的社會(huì)福利。社會(huì)福利是扶貧濟(jì)困為主要目的的,公司福利則是以員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)心、慰問(wèn)和幫助。
企業(yè)在節(jié)假日給每一個(gè)員工、組織全體員工在國(guó)內(nèi)乃至出境旅游觀光、請(qǐng)員工吃飯或參加文娛體育活動(dòng)等做法,屬于對(duì)全體員工一視同仁的獎(jiǎng)勵(lì)和慰問(wèn),也表示公司對(duì)員工的感謝。這類(lèi)活動(dòng)不但能增加員工對(duì)公司的歸屬感,還能加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)合作精神。對(duì)于退休的員工,公司會(huì)根據(jù)其服務(wù)時(shí)間和職務(wù)級(jí)別迭上相應(yīng)的禮物,感謝他對(duì)公司的貢獻(xiàn)。這體現(xiàn)了公司獨(dú)特的企業(yè)禮文化,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益分析,是一種普通的商業(yè)投資換不來(lái)的回報(bào)。
因此,事實(shí)上禮品業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,公司給員工送節(jié)日禮物是很有意義的,送禮的方式也是很值得考究。應(yīng)該說(shuō),送禮越富于人情昧越好。至于禮物的價(jià)值,則應(yīng)該視公司的經(jīng)營(yíng)狀況而定。但是得突出公司的個(gè)性化。外企公司都比較重視員工的服務(wù)周年紀(jì)念。在這些公司里,任何一個(gè)員工服務(wù)到第五年,都會(huì)收到公司贈(zèng)送的禮物。通常選擇禮品的要求突出兩個(gè)基本點(diǎn),一是有一定的實(shí)用性,二是考慮公司企業(yè)文化的傳播性,兩個(gè)點(diǎn)會(huì)綜合公司送禮的初衷,即讓員工感覺(jué)到公司的關(guān)懷,又能為公司做最實(shí)惠的廣告,聲名遠(yuǎn)播!
(原標(biāo)題:企業(yè)豐厚福利:不僅留人,更可以留心。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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