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加大員工的福利待遇,等同于節(jié)省開支
知識庫 > 薪酬管理 > 薪酬福利 > 正文 946 2015-04-21 09:05:46

改善辦公環(huán)境、讓辦公環(huán)境變得干凈整潔、增加暖氣和空調(diào),另外就是改善企業(yè)的用餐標(biāo)準(zhǔn)。原因很簡單,這名專家自己說他來企業(yè)三天,因?yàn)檗k公環(huán)境很差、辦公室很冷、午餐無法下咽都不愿多呆一天,又怎么指望員工在這樣的環(huán)境下好好工作、長期服務(wù)?

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讀到一個案例,說是美國的一家企業(yè)榮獲了最佳雇主,同時這家企業(yè)還創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)連續(xù)多年成長率第一的奇跡,這家企業(yè)有一個特點(diǎn):對基層員工的福利非常好,從薪酬待遇到辦公環(huán)境,從節(jié)日關(guān)懷到各種補(bǔ)貼,甚至它的員工家里有人生病了,企業(yè)都高薪雇用最專業(yè)的護(hù)工代替照顧。這樣一來,員工自然愿意留在這里工作,業(yè)績表現(xiàn)也能比較好,這是可以理解的。但同時人員成本是不是會大幅上升呢?如果讓你來判斷,你會怎么猜?是大幅上升?是小幅上升,是基本持平還是會有所下降?
 
出乎大部分人意料的是,這家企業(yè)不只是業(yè)績得到了提升,連直接的人員成本都是較低而不是高于平均水平的。而且,這家企業(yè)并不是玩虛偽的“朝三暮四”游戲,并沒有在提升福利的同時降低薪酬。那是為什么呢?其實(shí)很簡單,由于辦公環(huán)境好、福利好,唯一帶來的變化就是員工穩(wěn)定、流動率極低,因?yàn)槠髽I(yè)的招聘、培養(yǎng)員工的成本非常高,所以福利上升帶來員工穩(wěn)定的同時大幅節(jié)省了這方面的費(fèi)用。
 
無獨(dú)有偶,國內(nèi)的一家民營企業(yè)也有類似的情況:企業(yè)高速成長的同時凸顯出眾多的管理問題,發(fā)展到了一定規(guī)模后遇到了瓶頸,各種問題暴露出來,管理混亂、士氣低落、事故層出不窮、效率下降,公司的很多項(xiàng)目都遇到了成本高于競爭對手、速度低于競爭對手的狀況。后來從外面引入了一個專家,提出了一系列的管理變革建議,慢慢的改變了這種狀況。這位專家自己總結(jié)說:他提出的方案是系列方案,但是所有方案中他自認(rèn)為最有價值和效果最顯著的只有一個:改善辦公環(huán)境、讓辦公環(huán)境變得干凈整潔、增加暖氣和空調(diào),另外就是改善企業(yè)的用餐標(biāo)準(zhǔn)。原因很簡單,這名專家自己說他來企業(yè)三天,因?yàn)檗k公環(huán)境很差、辦公室很冷、午餐無法下咽都不愿多呆一天,又怎么指望員工在這樣的環(huán)境下好好工作、長期服務(wù)?
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