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非人力資源管理人員的人力資源管理
知識(shí)庫(kù) > 工作分析 > 正文 889 2012-03-08 11:33:27

 一、非人力資源管理人員掌握人力資源管理技能的必要性:  一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞,在很大程度上講,重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效,而是取決于企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管...

 一、非人力資源管理人員掌握人力資源管理技能的必要性:

  一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞,在很大程度上講,重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效,而是取決于企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面的意識(shí)和作為。

  1、本課程主講人劉先明認(rèn)為:管理=管人理事+管事理人。本部門的每一件事,都離不開本部門的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并通過其下屬去執(zhí)行和完成。人力資源部門的事,都與非人力資源管理部門有著直接或間接的聯(lián)系。

  2、企業(yè)最好的人力資源管理工作者,往往不是從人力資源管理專業(yè)的人員中產(chǎn)生,而是從非人力資源管理專業(yè)的人員中產(chǎn)生。人力資源“空降兵”存活率低,不宜盲目引進(jìn)。

  二、非人力資源管理人員須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)與員工之間的關(guān)系:

  1、企業(yè)及企業(yè)提供的崗位、平臺(tái)是面向社會(huì)的。

  2、員工是社會(huì)的,不是企業(yè)的私有財(cái)產(chǎn)。

  3、良性發(fā)展的企業(yè),是在企業(yè)與員工之間建立起共贏發(fā)展的和諧關(guān)系。

  4、“企業(yè)主人翁”與本課程主講人劉先明首創(chuàng)性提出的“崗位主人翁”的關(guān)系。

  5、正確的忠誠(chéng)觀,不是要求員工忠誠(chéng)于企業(yè),而是要求員工忠誠(chéng)于崗位。

  6、個(gè)人發(fā)展速度與企業(yè)發(fā)展速度之間,是有可能存在矛盾的。

  三、非人力資源管理人員須正確認(rèn)識(shí)上下級(jí)之間的關(guān)系:

  1、沒有不合格的下級(jí),只有不稱職的上級(jí)。

  2、最好的管理者,是最好的教練員和服務(wù)員。

  3、制度不是上級(jí)管理下級(jí)的工具。

  4、上級(jí)時(shí)刻都是下級(jí)的榜樣。

  5、本課程主講人劉先明認(rèn)為:《沒有任何借口》,有時(shí)會(huì)成為上級(jí)最好的借口。

  6、上級(jí)如對(duì)下級(jí)說:“我只問結(jié)果,不問過程”。結(jié)果恐難如愿。

  7、本課程主講人劉先明認(rèn)為:上級(jí)畫“木桶理論”給“短板”類的下級(jí)看,這種做法可能就是“短板”行為。

  四、對(duì)非人力資源管理人員的基本要求:

  非人力資源管理人員對(duì)人力資源部門的工作和人力資源管理制度和工作流程,了解得越多,就越有助于跟人力資源管理部門的配合與協(xié)作,對(duì)整個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面的幫助也就越大。

  1、需要了解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、職能、規(guī)劃和計(jì)劃。

  2、需要了解企業(yè)的人事管理制度,并遵循企業(yè)的人事工作流程。

  3、需要了解人力資源部門能對(duì)自己所在部門及專業(yè)工作提供哪些支持和幫助。

  4、需要了解能在人力資源管理方面哪些配合性的工作?從招聘開始,企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作都需要部門及部門負(fù)責(zé)人的配合,尤其是以下幾個(gè)方面:

 。1)招聘;

 。2)試用;

  (3)培訓(xùn);

 。4)異動(dòng)與離職;

  (5)考勤、加班;

  (6)獎(jiǎng)懲、二次分配;

 。7)薪酬、考核、激勵(lì);(例:本課程主講人劉先明研創(chuàng)的環(huán)型遞進(jìn)式考核法。)

  5、需要了解員工素質(zhì)圖。

  6、需要了解崗位描述。

  7、需要了解本課程主講人劉先明提出的社會(huì)性員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

  五、非人力資源管理人員須持續(xù)發(fā)揮好的能力:

  1、建設(shè)部門文化,給力企業(yè)文化的能力。

  2、打造具有高績(jī)效特征的團(tuán)隊(duì)的能力。

  3、創(chuàng)新及營(yíng)造部門創(chuàng)新氛圍的能力。

  4、培養(yǎng)、樹立、發(fā)現(xiàn)、運(yùn)用好榜樣的能力。

  5、對(duì)人員留住與合理流動(dòng)的貢獻(xiàn)能力。

  6、培訓(xùn)、培養(yǎng)和提升下屬素質(zhì)的能力。

  7、對(duì)員工潛力的挖掘和激發(fā)能力。

  8、對(duì)加班、人工費(fèi)的控制與貢獻(xiàn)能力。

  9、促進(jìn)自己和下屬共同實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的能力。

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