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這才是真正的執(zhí)行力？
知識(shí)庫(kù) > 工作分析 > 正文 1159 良大師 良大師（lang-da-shi） 2018-07-26 06:29:46

為什么很多人在同一家公司做著同樣的工作，多年以后，有些人仍舊做著同樣的工作，有些還被炒了魷魚(yú)；而有些人卻不斷加薪升職，成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素，便是個(gè)人執(zhí)行力。前段時(shí)間，給一家企...

為什么很多人在同一家公司做著同樣的工作，多年以后，有些人仍舊做著同樣的工作，有些還被炒了魷魚(yú)；而有些人卻不斷加薪升職，成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素，便是個(gè)人執(zhí)行力。
 
前段時(shí)間，給一家企業(yè)做咨詢，主題是「如何增強(qiáng)創(chuàng)新能力」�；鶎诱{(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工都是各自為政，對(duì)公司的大方向根本不清楚。
 
我于是與負(fù)責(zé)人如實(shí)溝通，告訴他當(dāng)務(wù)之急是執(zhí)行力建設(shè)，而非創(chuàng)新能力。
 
我講了一個(gè)中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲的故事，來(lái)證明執(zhí)行力的重要。
 
話說(shuō)，一次金融監(jiān)管會(huì)。臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)一邊講，臺(tái)下，馬總一邊拍照，把每頁(yè)P(yáng)PT內(nèi)容拍下來(lái)后，加上具體要求，發(fā)給各條線對(duì)口的管理者。會(huì)議結(jié)束，馬總對(duì)監(jiān)管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。
 
講完這故事，那負(fù)責(zé)人有點(diǎn)不以為然，說(shuō)到：「不就是做事快點(diǎn)嘛，也沒(méi)啥難的......」
 
我接著說(shuō)：「只用幾天時(shí)間，馬總就能收到各家子公司的具體方案，時(shí)間，節(jié)點(diǎn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，追蹤工具，敦本務(wù)實(shí)且鉅細(xì)靡遺。一周后，你隨便抓個(gè)業(yè)務(wù)員問(wèn)問(wèn)，他甚至都能告訴你馬總的要求。一個(gè)人做事快點(diǎn)，頂多叫執(zhí)行，一百萬(wàn)人的同進(jìn)退，那才是執(zhí)行力�！�
 
那負(fù)責(zé)人默默點(diǎn)了點(diǎn)頭。
 
\ 
 
1
什么才是真正的執(zhí)行力？
 
執(zhí)行不等同于執(zhí)行力，職場(chǎng)中，很多人并沒(méi)有執(zhí)行力。
 
領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一份報(bào)告，又沒(méi)明確時(shí)間，你會(huì)如何做？很多人會(huì)多少做一點(diǎn)，磨磨唧唧直到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)催。
 
你在執(zhí)行嗎？
 
當(dāng)然。
 
叫做執(zhí)行力嗎？
 
當(dāng)然不叫......
 
你老婆過(guò)生日，讓你買瓶紅酒在家慶祝。你在超市，隨手買了款看起來(lái)不錯(cuò)的紅酒。回到家才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有紅酒杯。你是執(zhí)行了老婆大人的要求，但也不代表你有執(zhí)行力。
 
你被抽調(diào)到一個(gè)項(xiàng)目組，你本有一個(gè)對(duì)公司有好處、但給項(xiàng)目組帶來(lái)負(fù)擔(dān)的提議，因?yàn)楸娙朔磳?duì)，你也就此作罷。于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么較真？」這也是沒(méi)有執(zhí)行力的表現(xiàn)。
 
那么什么才是真正的執(zhí)行力？
 
以下三個(gè)要素，便是我對(duì)執(zhí)行力的理解：
 
“
更快的速度：唯快不破
更好的結(jié)果：追求卓越
更大的影響：成為驅(qū)動(dòng)者
  
2
唯快不破
 
執(zhí)行力的第一個(gè)要素就是「快」。
 
《亮劍》中有個(gè)橋段：
 
李云龍找趙剛商量，想挑些會(huì)武功的戰(zhàn)士，組成一個(gè)特別小隊(duì)，趙剛也覺(jué)得可以，說(shuō)：「你盡快去辦！」
 
李云龍卻說(shuō)：「不用盡快，我馬上就去！」
 
在戰(zhàn)場(chǎng)上就是這樣，兵貴神速，快一點(diǎn)就能起到?jīng)Q定性的作用。
 
職場(chǎng)上也是如此，我所見(jiàn)優(yōu)秀之人，他們有一個(gè)共性，就是說(shuō)干就干，從不磨嘰。
 
在500強(qiáng)總部時(shí)，遇到一個(gè)彪悍的領(lǐng)導(dǎo)，他的口頭禪是：
 
「手頭的任務(wù)，不吃飯，不睡覺(jué)，也要按時(shí)完成」。
 
也確實(shí)如此，他的郵件和簽報(bào)從不過(guò)夜。
 
一次，我寫(xiě)一個(gè)方案，要在當(dāng)天提交，捯飭到夜里11點(diǎn)多才完成，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)后，倦意襲來(lái)，倒頭便睡。
 
凌晨三點(diǎn)多，被尿憋醒，看了眼郵件，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在12點(diǎn)多就回復(fù)了批復(fù)，說(shuō)要如何修改。我敲了兩個(gè)字：「收到」，便接著睡去......
 
清晨起床，再看郵件，發(fā)現(xiàn)凌晨四點(diǎn)又收到領(lǐng)導(dǎo)一條回復(fù)，問(wèn)我什么時(shí)間能改完......
 
我詫異萬(wàn)分，與我同一個(gè)時(shí)區(qū)的他，難道不用睡覺(jué)？
 
也許你會(huì)說(shuō)他偏執(zhí)，可正是這種拼勁，成就了他，年紀(jì)尚輕便位高權(quán)重。
 
速度在當(dāng)下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更是重要。
 
一家企業(yè)如果不能只爭(zhēng)朝夕，必將沉淪罹患。就像馬化騰所說(shuō)：「很多巨頭，在沒(méi)有任何預(yù)兆下突然斃命，甚至你還能摸到體溫。」
 
這種危機(jī)感，讓馬化騰在管理中處處貫徹時(shí)不我待的原則。
 
當(dāng)時(shí)，騰訊有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)做微信，規(guī)則很簡(jiǎn)單，誰(shuí)先做出來(lái)，誰(shuí)就上馬。
 
結(jié)果大家都知道，張小龍的名字載入史冊(cè)。另兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的名字，無(wú)人知曉。而其中的成都團(tuán)隊(duì)，僅僅晚了一個(gè)月……
 
殘酷嗎？當(dāng)然，可是你要知道，當(dāng)時(shí)除了騰訊，還有很多公司都在做類似微信的產(chǎn)品，你不對(duì)自己殘酷，那么別人會(huì)對(duì)你更殘酷。
 
這個(gè)世界，已經(jīng)沒(méi)有太多的時(shí)間讓你悉心規(guī)劃，充分準(zhǔn)備，你必須要先干起來(lái)，然后再動(dòng)態(tài)調(diào)整方向。
 
正如EDS創(chuàng)始人羅斯·佩羅所說(shuō)：「我們成功的秘訣就是，預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)」。
 
別人驚訝的問(wèn)到「難道你們不先瞄準(zhǔn)？」
 
羅斯·佩羅回到：「哪有時(shí)間先瞄準(zhǔn)？我們都是一邊打一邊瞄準(zhǔn)......」
 
\ 
 
3
追求卓越
 
執(zhí)行力第二個(gè)要素，就是在快的前提下，做到極致。
 
也許，你會(huì)有疑問(wèn)，不是說(shuō)「慢工出細(xì)活」嗎？不是說(shuō)「欲速則不達(dá)」嗎？
 
這些話放在過(guò)去可行，但放在當(dāng)下，可能要改寫(xiě)，也許變成「快工還要出細(xì)活」和「要速度，還要使命必達(dá)」更合適。
 
當(dāng)下是一個(gè)極端的時(shí)代，星云密布的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競(jìng)爭(zhēng)，這些要素疊加在一起，形成了一個(gè)天然的過(guò)濾器，只留下既快又好的企業(yè)和人。
 
前段時(shí)間，「小米槍?xiě)?zhàn)」突然火了，結(jié)果網(wǎng)易只用了兩天時(shí)間，也開(kāi)發(fā)了一個(gè)類似游戲：「荒野求生」。而騰訊只用了一周，就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓(xùn)」模塊。
 
「兩天、一周」，寫(xiě)出個(gè)像樣的PPT都不是件容易的事，開(kāi)發(fā)出如此大型的游戲，速度另人咂舌。
 
更不可思議的是，無(wú)論網(wǎng)易還是騰訊，游戲設(shè)計(jì)的幾乎毫無(wú)瑕疵，他們并沒(méi)有因?yàn)樗俣榷鵂奚速|(zhì)量。
 
也許你會(huì)認(rèn)為，速度與極致兼修，是互聯(lián)網(wǎng)公司的專屬。其實(shí)，哪怕是傳統(tǒng)行業(yè)，哪怕是職場(chǎng)中的個(gè)體，要想走出自己的一一畝三分地，也需如此。
 
我上文提到的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果僅僅擁有速度，不足稱道，關(guān)鍵是，他總能把事務(wù)處理的周密妥當(dāng)。
 
一次，發(fā)生了一起突發(fā)事件，我們要馬上拿出一個(gè)方案。
 
這領(lǐng)導(dǎo)帶著我們，關(guān)在一個(gè)小會(huì)議室。
 
他猶如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿著白板筆，一邊和我們討論，一邊奮筆疾書(shū)。
 
一個(gè)多小時(shí)后，白板上已密密麻麻，每個(gè)模塊、每個(gè)步驟都詳實(shí)有度、俱細(xì)無(wú)漏。
 
會(huì)后，我們只需根據(jù)各自的條線，分別添加數(shù)據(jù)，略微修飾，報(bào)告便可出爐。
 
我驚訝于他的這種能力，曾問(wèn)過(guò)他是如何練就的，他卻說(shuō)：
 
「你把工作當(dāng)成謀生，是一回事，你把工作當(dāng)成事業(yè)，就是另外一回事了......」
 
聽(tīng)這話，一開(kāi)始，以為他在裝逼，但隨著閱歷漸豐，越發(fā)明白這句話的深意：只有當(dāng)你熱愛(ài)自己工作時(shí)，才能生成一種強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力，推動(dòng)你邁向卓越。
 
這種內(nèi)動(dòng)力，裹挾著你，使你神鬼不懼，自動(dòng)自發(fā)的完成不可能完成的任務(wù)。
 
正如《致加西亞的一封信》中的羅文，縱使信息極度有限，卻還能使命必達(dá)，把信交給一個(gè)不知所蹤的「加西亞」。
 
這種內(nèi)動(dòng)力，充盈著你，使你苦悶不覺(jué)，物我兩忘的追逐不可能到達(dá)的高度。
 
正如大前研一在《專業(yè)主義》中所講，真正的專家，不是技術(shù)高超，而是「向上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)」，因?yàn)閷＜业脑~源「profess」便為此意。
 
\ 
 
4
成為驅(qū)動(dòng)者
 
執(zhí)行力的第三個(gè)要素，就是成為驅(qū)動(dòng)者，個(gè)體的力量是單薄的，你必須掌握撬動(dòng)的力量，成為那個(gè)支點(diǎn)。
 
近期，一本商業(yè)書(shū)籍炙手可熱，名字叫《原則》，由著名的「橋水集團(tuán)」創(chuàng)始人達(dá)利歐撰寫(xiě)。
 
他提出的「shaper」一詞也廣為流傳，歐達(dá)利極度推崇Shaper型人才。
 
那么「shaper」是什么意思呢？
 
在《原則》中文版中，將此詞直譯為「塑造者」。
 
其實(shí)，「shaper」一詞來(lái)源于「貝爾賓」的團(tuán)隊(duì)角色理論，其中說(shuō)到團(tuán)隊(duì)中，有一種特殊人才，他們的特長(zhǎng)是驅(qū)動(dòng)他人，來(lái)共同實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。
 
所以，「shaper」譯為「驅(qū)動(dòng)者」也許更為合適。
 
如果說(shuō)「唯快不破」和「追求卓越」是個(gè)體執(zhí)行力的優(yōu)秀元素，那么「成為驅(qū)動(dòng)者」則是人際組織中執(zhí)行力的終極體現(xiàn)，也是所有集大成者的不二法則。
 
因?yàn)椤蛤?qū)動(dòng)者」擁有一項(xiàng)特殊的才能：即使不仰仗權(quán)力，也能使他人相信并跟隨。
 
放眼天下，古往今來(lái)，無(wú)論政壇顯要，還是商海奇才，無(wú)疑都是一名卓越的「驅(qū)動(dòng)者」。
 
也許他們存在各種瑕疵，但他們最突出的能力就是，總能讓眾人看到他所看到的，讓眾人相信他所相信的。
 
電影《至暗時(shí)刻》，淋漓盡致塑造了丘吉爾的「shaper」形象。怎樣的一種語(yǔ)言，才能在萬(wàn)念俱灰中，創(chuàng)造一線生機(jī)？又是怎樣的一種力量，才能在黑暗無(wú)邊中力挽狂瀾？
 
16年前，馬云在和18羅漢的會(huì)議上，酷似一個(gè)傳銷頭目，臺(tái)下的人，有比他懂技術(shù)的，也有比他懂營(yíng)銷的。是怎樣的魅力，才能使諸神朝宗？又是怎樣的堅(jiān)持，造就了天下沒(méi)有難做的生意？
 
23年前，1元錢的平安內(nèi)部股，少人問(wèn)津。馬明哲不得不挨個(gè)說(shuō)服員工，讓他們相信將來(lái)能漲到5元。是怎樣的格局，才能催生一個(gè)個(gè)神話？又是怎樣的信念，鑄造了一個(gè)金融帝國(guó)？
 
這些就是「shaper」驅(qū)動(dòng)者的力量，他們是宏圖與踐行的通道，他們是理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。
 
也許你會(huì)說(shuō)，講這些大人物，太不接地氣了。可你也要知道，丘吉爾之前只是個(gè)小記者，馬云之前只是個(gè)英語(yǔ)老師，馬明哲之前只是招商局的行政人員......
 
所以，你也應(yīng)該明白，正是由于他們的驅(qū)動(dòng)力，才造就了成功，而非成功造就了驅(qū)動(dòng)力。
 
回到當(dāng)下，即使你人微言輕，資歷尚淺，你也要爭(zhēng)取讓自己成為「驅(qū)動(dòng)者」，因?yàn)檫@樣的人總能在蕓蕓之中脫穎而出。
 
我曾組建過(guò)一個(gè)部門，招了幾個(gè)新人，其中一位顯得與眾不同。用其他同事的話講，他是一個(gè)特別知道自己要什么的人。
 
當(dāng)其他員工，正忙著熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)條款時(shí)，他就開(kāi)始和我討論部門發(fā)展的問(wèn)題；
 
當(dāng)其他員工，等待我布置工作之時(shí)，他卻主動(dòng)做出了一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃；
 
當(dāng)其他員工，沉浸在日常工作的繁瑣之時(shí)，他卻在調(diào)動(dòng)和整合其他部門的資源，確保了一個(gè)新產(chǎn)品的上線。
 
后來(lái)，他自己創(chuàng)業(yè)。兩年過(guò)去，當(dāng)其他員工還拿著死工資時(shí)，他已拿達(dá)重量級(jí)的B輪風(fēng)投，在多地建立了研發(fā)中心。
 
我講這個(gè)，就是想你明白，無(wú)論你身在職場(chǎng)，還是步入創(chuàng)業(yè)，想達(dá)到執(zhí)行力的最高境界，你必須成為一個(gè)驅(qū)動(dòng)者。
 
要知道，這世界上只有兩類人，第一種是創(chuàng)造角色的人，第二種是扮演角色的人，你想當(dāng)哪類？自己選。
 
\ 
 
5
你把精力放在“找路”，卻忘記“行走”
 
寫(xiě)到執(zhí)行力，很容易摻雜雞湯味，也很容易帶有資方的洗腦嫌疑。而且，上面所說(shuō)執(zhí)行力三要素，并不是耳目一新的觀點(diǎn)。
 
但是，大道至簡(jiǎn)，越是樸素的道理，越是真知灼見(jiàn)。
 
我們忽視它們，往往是由于那樣做代價(jià)太大，那樣走路途太遠(yuǎn)，豈不知這世界根本不存在近道。
 
尤其當(dāng)下，末法叢生，怪力亂神，各種新奇的觀點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生。它們似乎都在幫你尋找近道，可當(dāng)路標(biāo)多于道路的時(shí)候，難免讓人蒙圈。
 
重要的是，我們往往把精力都放在了「找路」，而忘記了「行走」......
 
更重要的是，「找路」往往讓你焦慮頓生，只有「行走」才能使你氣定神閑。
 
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓你覺(jué)得落伍了，大數(shù)據(jù)讓你覺(jué)得智商要充值了，人工智能讓你覺(jué)得飯碗要被搶了，于是你慌了，慫了。
 
你想趕上時(shí)代的潮流，于是看看這個(gè)，學(xué)學(xué)那個(gè)，時(shí)間和精力從指縫中溜走，唯獨(dú)沒(méi)想過(guò)如何把手頭的工作做好。
 
你想打破階層的魔咒，于是踏破鐵鞋，冥思苦想，焦灼和苦悶在心緒中蔓延，竟然忘記了那些最基本的法則。
 
是的，想得太多，做得太少，就是這代人的通病，治愈的藥方就是「執(zhí)行力」。
 
擁有執(zhí)行力，你還害怕什么世界黑暗？你自帶光源......
 
擁有執(zhí)行力，你還擔(dān)心什么大浪淘沙？你就是大浪......

END
 

【活動(dòng)預(yù)告】高端盛會(huì)HR研究網(wǎng)7月29日深圳互聯(lián)網(wǎng)&互聯(lián)網(wǎng)+人力資源論壇，火熱報(bào)名中！
 
\ 
一、本屆論壇的演講嘉賓大咖來(lái)自：
1、原華為全球招聘總監(jiān)冉濤 
2、發(fā)工資網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁程向陽(yáng)
3、捷仕達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理劉光云
4、元征科技人力資源副總裁李春夫
5、小牛資本薪酬績(jī)效部總監(jiān)&共享服務(wù)部總監(jiān)金禮銘
6、上海外服集團(tuán)人事管理部總裁助理王穎達(dá)
7、東寶集團(tuán)AI事業(yè)群合伙人、CEO張征峰
8、平安科技招聘總監(jiān)楊潔
····
 
二、本屆論壇聚焦的熱點(diǎn)：
1、奇人奇法打造成功戰(zhàn)隊(duì)--華為成功人力資源實(shí)踐分享
2、社保入稅與個(gè)稅改革下的工資發(fā)放與薪酬優(yōu)化
3、數(shù)字化人力資源服務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展
4、創(chuàng)業(yè)型組織建設(shè)與人才獲取策略
5、被我們誤解多年的績(jī)效管理
6、新技術(shù)、新模式、新時(shí)代下的人力資源新視野
7、從“互聯(lián)網(wǎng)+招聘”到“AI+招聘”
8、人工智能領(lǐng)域?qū)I(yè)人才招聘探索
 
三、論壇日期
     2018年7月29日 08：30-17：30
 
四、論壇地點(diǎn)：深圳南山區(qū)科興科學(xué)園3樓
 
五、論壇規(guī)模：500人
 
六、參會(huì)對(duì)象
僅限互聯(lián)網(wǎng)&互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域CEO、人力資源副總裁/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等其他HR從業(yè)者。
 
七、報(bào)名條件及確認(rèn)
1、凡報(bào)名經(jīng)過(guò)審核的企業(yè)HR一律免費(fèi)，本屆論壇將嚴(yán)格實(shí)行參會(huì)人員身份識(shí)別。
2、非企業(yè)HR（咨詢、獵頭、培訓(xùn)、派遣、企業(yè)服務(wù)等機(jī)構(gòu)）參加收取2000元/人，更換馬甲參加一旦發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行公布（公司名稱+人名）并提出批評(píng)。
3、空降一律按照2000元/人收取報(bào)名費(fèi)，發(fā)票將在論壇結(jié)束后一周內(nèi)快遞到。
4、論壇報(bào)名經(jīng)主辦方審核過(guò)，會(huì)通過(guò)郵件或短信予以確認(rèn)，郵件或短信二者收到其中一項(xiàng)即為報(bào)名審核通過(guò)。
 
八、報(bào)名程序
1、唯一指定官方報(bào)名平臺(tái)：互動(dòng)吧報(bào)名http://www.hdb.com/party/5ghj2.html
 
九、合作機(jī)構(gòu)

主辦單位：HR研究網(wǎng)、廣東省人力資源研究會(huì)

聯(lián)合主辦：捷仕達(dá)人才

首席贊助：捷仕達(dá)人才

高級(jí)贊助：發(fā)工資網(wǎng)、深圳南油外服、云尋獵頭

普通贊助：佩琪集團(tuán)、獵狗招聘助手

獨(dú)家報(bào)名平臺(tái)：互動(dòng)吧

戰(zhàn)略合作：正宇商學(xué)院、眾智源教育、知恒律師、氧職吧、廣東HR俱樂(lè)部、漢輝品牌設(shè)計(jì)、一覽、一點(diǎn)工具

綜合媒體：盛世三人行、HR沙龍、《人力資源》

 
十、組委會(huì)秘書(shū)處
第1屆中國(guó)人力資本管理高峰論壇組委會(huì)
報(bào)名咨詢電話：陳老師0755-83802522
贊助咨詢電話：劉先生13312967671（微信同號(hào)）
 
 
十一、關(guān)于HR研究網(wǎng)
HR研究網(wǎng)成立于2010年02月08日，是國(guó)內(nèi)首家專注人力資源三支柱（COE·HRBP·SSC）領(lǐng)域理論、實(shí)踐探索門戶，匯聚業(yè)內(nèi)資深專家，一起幫助HR家人解惑答疑，以企業(yè)實(shí)踐案例為載體，傳遞行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、資訊、知識(shí)、理論和思想，共同促進(jìn)和加速人力資源領(lǐng)域快速發(fā)展。
 
HR研究網(wǎng)線下論壇包括中國(guó)人力資本論壇、德鄰社CHO論壇、行業(yè)論壇（地產(chǎn)、金融、零售&連鎖、醫(yī)藥&醫(yī)療器械）、合作定制論壇。HR研究網(wǎng)線下論壇起步于2010年。中國(guó)人力資本論壇（500-3000人）成功主辦22屆，覆蓋城市包括深圳、廣州、北京、上海、武漢、南京、長(zhǎng)沙等城市，承接兩次國(guó)家級(jí)人力資源論壇。
 
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    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作：
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

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