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　幾乎任何一家稍微有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)部員工所從事的工作內(nèi)容總會有所不同，我們將這些不同崗位進(jìn)行歸類管理，可以稱之為不同“崗位序列”，也可以稱為“崗位群落”、“職能別”等。作為管理咨詢從業(yè)者，我們在做企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化時(shí)，也經(jīng)常遇到崗位職責(zé)劃分、任職要求確定、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定、薪酬元素組合選擇等工作，這也需要將企業(yè)內(nèi)部各崗位按照其特點(diǎn)進(jìn)行崗位序列的劃分。

　　通�？梢愿鶕�(jù)工作內(nèi)容、工作性質(zhì)不同，可以將常見崗位分為5大序列：

　　1、管理序列：

　　從事管理工作并擁有一定職務(wù)的職位。通俗的理解是“手下有兵”的人，企業(yè)因其承擔(dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)作為主要的付薪依據(jù)。例如在一般企業(yè)中常用的所謂“中層和高層”的概念。

　　2、職能序列：

　　從事某個(gè)方面的職能管理、生產(chǎn)管理等職能工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的職位。與“管理序列”崗位的的區(qū)別在于該崗位下可能有下級人員，但企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因?yàn)槠涑袚?dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)，而是其指導(dǎo)、監(jiān)督、督促執(zhí)行、輔助、支持等方面的職責(zé)。

　　3、技術(shù)序列：

　　從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的崗位，表現(xiàn)為需要一定的技術(shù)含量，企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的專業(yè)技能，一般付薪的依據(jù)不會體現(xiàn)為計(jì)件形式，但不排除會有類似項(xiàng)目獎(jiǎng)金的目標(biāo)性激勵(lì)。

　　4、營銷序列：

　　指專業(yè)從事專職銷售或市場開拓等工作的崗位，一般工作場所不固定，甚至在外時(shí)間比在公司時(shí)間長。這些崗位的管理中績效考核、薪酬激勵(lì)的內(nèi)容與其他崗位差異是最大的。

　　5、操作序列：

　　指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)類或者最基礎(chǔ)的決策層次極低類工作的職位，一般工作場所比較固定，崗位技能的專業(yè)化程度較高，工作內(nèi)容重復(fù)性較強(qiáng)，創(chuàng)造性體現(xiàn)較少，在有些企業(yè)中是構(gòu)成“基層員工”的主要群體。

　　不同崗位序列的清晰界定與劃分，主要目的是方便企業(yè)采取差異化管理。這種差異化管理最大的區(qū)別體現(xiàn)在績效考核與薪酬激勵(lì)兩方面。不同崗位序列的考核方式不同，考核指標(biāo)不同，薪酬結(jié)構(gòu)不同，薪酬元素不同，激勵(lì)模式不同。