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　　職系的確切定義我沒有查到，但我的理解是這樣的：職系就是明確表示某一崗位的工作性質(zhì)，以示與其它崗位的不同，也就是崗位的分類。一般而言，職系在人力資源管理方面的作用主要有兩點：一是根據(jù)職系的不同，在薪酬體系中會有不同的設計，比如高管職系采用年薪制，銷售職系采用提成制等。二是在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃方面，根據(jù)員工的個人特長及未來的發(fā)展規(guī)劃，可選擇不同的職系進行發(fā)展，而在同一職系內(nèi)又會設計若干上升空間（即薪酬通道），為員工提供充足的發(fā)展空間。

　　既然職系是按崗位性質(zhì)來劃分的，那是職系的劃分應該很簡單了吧？其實不然。舉例來說，銷售部門一般有銷售員、計劃員、售后服務員、內(nèi)勤人員等。銷售員一般按銷售提成拿工資，而計劃員、內(nèi)勤員、售后服務員一般拿崗位績效工資，那么就不能一概而論地將銷售部門的人員都劃分到銷售職系。以我做的咨詢案例來講，大多是生產(chǎn)制造型企業(yè)，但不同的企業(yè)在劃分職系時都有差異。一般而言，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)， 設計若干職能部門，根據(jù)部門內(nèi)各崗位的工作性質(zhì)分為以下職系：管理職系，行政職系，銷售職系，職能職系，技術職系，生產(chǎn)操作職系，生產(chǎn)輔助職系，后勤服務職系等。對不同的職系分別進行了定義，根據(jù)定義，將公司的所有崗位分門別類地進行了劃分，很是清晰。

　　但在近期的一個項目上，項目合伙人提出了一個很尖銳的問題：職系劃分的依據(jù)是什么？如何劃分是科學合理的？這也是我文章開始對自己提出的那兩個問題。就此問題我們進行了深入的探討，但最終也沒有找到非常權(quán)威的解釋。

　　經(jīng)過項目組的討論，我們認為按以下方法劃分職系，可能更科學一些：

　　一、 管理職系：指從事以人員管理為主的工作的人員。按管理層級可劃分為高層管理者、中層管理者，一般管理者，只要是有下級的管理人員都可以劃歸管理類。

　　二、 專業(yè)技術職系：從事運用某項專業(yè)知識提供某種支持或服務，直接或間接創(chuàng)造價值的工作。如銷售、市場、財務、HR、技術研發(fā)、質(zhì)量管理、采購、物流、工藝技術、軟硬件……

　　三、 技能職系：指從事一定技能為主，靠熟練操作為主的人員，如生產(chǎn)部門的電工、鉗工、司機、天車工等技術類工種，或相對專業(yè)技術職系而言……

　　四、 輔助職系：從事以操作事務性工作為主的人員。保安、清潔工、包裝工、搬運工……

　　這種方法的優(yōu)點：有利于對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導。按以前的職系劃分方法，如果把管理人員全部納入管理職系，則銷售職系、生產(chǎn)職系、技術職系里一些崗位是從事專業(yè)技術工作的，有些則是簡單的熟練性重復性工作，對專業(yè)技術的要求差。那么就存在員工在職業(yè)規(guī)劃上雖然選擇了一個職系，卻不知道是以專業(yè)為主，還是以熟練操作為主。而按新的劃分方法，就彌補了這方面的不足，每個職系員工有了清晰的分類：以專業(yè)技術為未來的方向或者以管理為未來的方向。

　　當然，按這種大框架劃分職系后，每個職系內(nèi)還應有更細的序列的劃分，比如管理職系可分為高管序列、中層序列、一般序列；專業(yè)技術職系可分為研發(fā)序列、銷售序列、采購序列、生產(chǎn)序列、行政序列等。

　　不管以何種方法劃分，最基本的一個原則就是要明確各職系的定義，并與企業(yè)的薪酬體系、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系起來，以有利于企業(yè)實際運作為前提。這是幾年咨詢的經(jīng)驗，也是對職系劃分的一點理解。希望更多的專家一起來探討，找出更為科學合理的劃分方法來。