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　　過去的全球巨頭、金融大鱷，全世界學習的楷模，都顯得異常脆弱，他們不斷發(fā)出萬人裁員、申請破產、請求支持的聲音，我們國內的企業(yè)是否也前后相隨，我個人的觀點，非也，那些看上去管理的真理，在國內不一定有效，在我們這個有中國特色的時代，凡事都有自己的特色，即使，同是“冬天”苦苦難捱的企業(yè)。

　　一、“過冬”更需要高效執(zhí)行的團隊

　�。ㄒ唬┝糇∧切┰�經(jīng)為企業(yè)努力過并打算繼續(xù)奉獻的人

　　“冬天”里的有志企業(yè)，知道冬天不是他們的終點，他們的目標在更遠的未來，因此，那些與企業(yè)同呼吸、共命運的人會更加重要。企業(yè)需要他們建言獻策、上下一心，這個時侯需要的快速反應、高效執(zhí)行，對企業(yè)的策略不折不扣的執(zhí)行，那些打算繼續(xù)給企業(yè)做奉獻的人，會起到頂梁柱作用，缺少了他們，企業(yè)的正常運作和可能會減慢或變形，渡過冬天難度會更大。

　�。ǘ�）招攬那些行業(yè)內有能力并沒有真正發(fā)揮的人

　　“冬天”里的很多企業(yè)都是裁員、減薪，有些不應該裁掉的也可能被裁了，這個時候企業(yè)就要搜索本企業(yè)需要的人才，因為市場上的人才多，要求可能不會那么高，也有些雖然在職，但可能也被一輪輪的裁員搞的身心疲憊；也有的在某企業(yè)內因為多種原因限制了自己的才能，考慮換個環(huán)境，所以此時招人不僅能找到真正有才能的人，而且成本也會較平時低。

　　二、“過冬”最需要的是減少成本，裁員只是其一

　　“冬天”里的企業(yè)減少成本、減少費用、減少支出，無可厚非，裁員只是其中一個手段，而且不一定是有效的，只占那么一小部分。我們不能盲目的跟從效仿國際大企業(yè)的做法，因為他們發(fā)展的更成熟些、產品線更長、項目更多，他們在其他的流程環(huán)節(jié)上已經(jīng)很難有減少成本費用的可能，但我們國內的企業(yè)則不然，還有很多地方可以減少成本費用的，我們不要首先考慮就是裁員，雖然這個最直接、最快速、最有效，但是長遠來看對企業(yè)是傷害最大的。

　　裁員帶來傷害的不僅僅是被裁的員工，那些沒有被裁的也難以平心靜氣的工作和付出，他們對企業(yè)的忠誠度也會降低，對企業(yè)會減少信心。有過裁員歷史的企業(yè)再招人時，也難以招到合適的人，因為對這個企業(yè)都有戒心，對這個企業(yè)曾經(jīng)的做法不太認同，在心里會產生一些抵觸。

　　所以，最后和各位企業(yè)家共勉一句話：“冬天”是我們共同經(jīng)歷的，對那些曾經(jīng)為企業(yè)做過貢獻的員工要有種“不拋棄，不放棄”的精神，“一個都不能少”才是我們企業(yè)在這個冬天共同的擔當。