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1、未來戰(zhàn)略型的人力資源管理要求未來的人力資源管理經(jīng)理應(yīng)該能扮演五種角色：（1）一個(gè)精明的生意人；（2）一個(gè)優(yōu)秀的人際關(guān)系專家；（3）一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者；（4）一個(gè)卓越的心理專家；（5）一個(gè)識(shí)多見廣的博...
（1）一個(gè)精明的生意人；
（2）一個(gè)優(yōu)秀的人際關(guān)系專家；
（3）一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者；
（4）一個(gè)卓越的心理專家；
（5）一個(gè)識(shí)多見廣的博學(xué)專家。
2、要成功扮演這些角色，須具備以下一些能力：
（1）自我發(fā)展能力；
（2）適應(yīng)能力；
（3）重新配置資源的能力；
（4）建立和預(yù)測(cè)商業(yè)影響的能力；
（5）一流的解決問題的能力；
（6）推動(dòng)公司變革的能力；
（7）不斷用知識(shí)武裝自己的能力；
（8）處理模糊或不完全信息的能力；
（9）遙控指揮的能力；
（10）提高快速反應(yīng)并使之成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；
（11）成為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的專家或顧問的能力；
（12）成為世界一流管理專家的能力；
（13）善于公關(guān)以及與其他公司員工合作的能力；
（14）會(huì)推銷自己并使之成為雇主首選的能力；
（15）善于領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展人力資源管理部門的能力；
（16）善于運(yùn)用科學(xué)技術(shù)以推進(jìn)發(fā)展人力資源開發(fā)與管理的能力。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-04 16:06:13