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走進一個大型公司的人力資源部，通常我們可以見到招聘組、培訓組、考核組、薪酬組、福利組、員工關(guān)系組等專業(yè)的工作小組專業(yè)的工作人員�？墒俏覀冋衅溉藛T的依據(jù)是什么？培訓的前提是什么？考核的關(guān)鍵在哪里？薪...
那我們?nèi)绾巫龊眠@樣基礎(chǔ)工作呢？為了順利做好這項工作，建議分以下幾個步驟展開：
1 、收集、整理公司現(xiàn)有的工作情況，權(quán)責情況。并對這些內(nèi)容進行分析與對照，公司現(xiàn)行的情況與理論的區(qū)別在哪里？為什么會有這些區(qū)別？區(qū)別的合理性如何？
2 、整理好以上情況后，召集相關(guān)管理者開會說明目前公司在職務(wù)權(quán)責存在的問題，并說明進行職務(wù)分析的原因與作用，原則是站在各位管理者的立場上進行的，是為了方便各位管理者在工作上權(quán)責分明清晰。便于與相關(guān)管理者在工作上達成共識。
3 、成立職務(wù)分析小組，并對進行職務(wù)分析表格的設(shè)計。由職務(wù)分析小組先試編寫幾份職務(wù)分析情況，并進行修改與討論，確定在職務(wù)分析小組內(nèi)達成一致。
4 、職務(wù)分析小組進行具體的職務(wù)分析實施方案，編寫在教案，再次如集相關(guān)管理者進行職務(wù)分析技巧與要點培訓。
5 、職務(wù)分析小組進行現(xiàn)場收資料收集，并對職務(wù)信息進行分析，編寫職務(wù)描述和職務(wù)資格，并依據(jù)這些原始資料作出初稿。
6 、對初稿進行討論與分析，并反饋到相關(guān)主管及工作崗位人員，進行再次現(xiàn)場確認與修改。
7 、對初稿反饋情況在職務(wù)小組內(nèi)進行討論后，再與相關(guān)管理者進行討論修改。
8 、召集相關(guān)管理者坐談，對兩次討論過的職務(wù)分析書進行討論，對職務(wù)描述和職務(wù)權(quán)責進行定稿。
寫到這里，職務(wù)分析的流程基本完成了，但不同公司的具體操作流程會有所不同，不同的公司的權(quán)責區(qū)分亦有差異。職務(wù)分析書的內(nèi)容沒有標準，適合公司的實際情況，做到權(quán)責清晰就是最好的職務(wù)分析說明書。
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2012-04-04 16:06:44