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做為一個從事多年的人力資源管理者，無論是在什么企業(yè)或是什么崗位上，深感肩上的責(zé)任重大，尤其是在民營企業(yè)從事人力資源管理工作，更是如此，民營企業(yè)的發(fā)展是超常規(guī)的發(fā)展，在對人才的需求上也是一樣，所以說民營企業(yè)的老板是不惜一切代價招聘企業(yè)需要的人才，這正是對每一個從事人力資源管理工作者的一種無形的壓力，也是意味著重大的責(zé)任，這一責(zé)任感來源于高度的事業(yè)心，來源于對公司的忠誠；來源于一個從事人力資源管理者的職業(yè)道德；來源于對本職工作的執(zhí)著追求；來源于對企業(yè)文化的認(rèn)同；來源于個人良好品德的進(jìn)一步延續(xù)。

　　我當(dāng)初到山西混凝土行業(yè)最大的民營企業(yè)智海集團(tuán)公司任職時，各級管理人員的管理思想意識及技能水平的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于公司發(fā)展速度；各級管理人員的管理水平及成長速度滯后于老板的管理思想，管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展；公司也存在著諸如人才短缺、管理手段單一、人員流動頻繁、人才激勵沒有得到根本性解決等等問題。所有這些問題可以歸結(jié)為：公司的基礎(chǔ)管理太薄弱了，人力資源管理工作沒有得到高層管理者的足夠重視，當(dāng)時公司是連人力資源部這樣一個專職部門都沒有設(shè)置，人力資源的管理成了企業(yè) 進(jìn)一步快速發(fā)展的障礙。

　　當(dāng)時，我所面臨的壓力和挑戰(zhàn)是前所未有的，感到肩上的責(zé)任重大，我深入到公司的最基層，與各級管理人員做大量的溝通與交流，使我盡可能快地了解了人力資源管理現(xiàn)狀……在此基礎(chǔ)上，我將自己所掌握的現(xiàn)代化人力資源管理理論知識創(chuàng)造性地應(yīng)用于公司的實(shí)踐中，與公司管理團(tuán)隊的其他成員一起，組建了人力資源部，建立健全了公司的人力資源管理機(jī)制和制度，搭建起人力資源管理運(yùn)行體系；建立了公司的培訓(xùn)體系，通過多種方式的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，形成凝聚力，從而有效地推動了公司企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展；作為公司人力資源管理工作方面的負(fù)責(zé)人，我親自擔(dān)任培訓(xùn)的講師，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；正是一切從頭做起，讓我所掌握的人力資源管理知識經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐，又從實(shí)踐到理論的修正和驗(yàn)證過程，收到了明顯的效果，短短三年時間員工人數(shù)成幾倍地增長，有效地確保了公司從混凝土行業(yè)向水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　近幾年，在民營企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)的實(shí)踐中，感觸太深了，在實(shí)際工作中，我養(yǎng)成了一個習(xí)慣：每當(dāng)經(jīng)歷一個重要的選人、用人、育人、留人事件后，我都會在工作之余把其編寫成案例記錄下來，從實(shí)際工作中總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，這是非常寶貴的素材，作為自己今后工作的借鑒，作為培訓(xùn)的案例介紹；同時做為一個人力資源管理工作者，深深感到：就是要認(rèn)清自己的責(zé)任。

　　一個人力資源管理者只有認(rèn)清自己的責(zé)任時，才能知道該如何承擔(dān)自己的責(zé)任；也只有認(rèn)清自己的責(zé)任時，才能知道自己究竟能不能承擔(dān)責(zé)任。學(xué)會認(rèn)清責(zé)任，是為了更好承擔(dān)責(zé)任。首先要知道自己能夠做什么，然后才知道自己該如何去做，最后再去想我怎樣做才能夠做得更好。認(rèn)清自己的責(zé)任，還有一點(diǎn)好處就是，有可能減少對責(zé)任的推諉。只有責(zé)任界限模糊的時候，人們才容易互相推脫責(zé)任。

　　在一個企業(yè)里工作，首先你應(yīng)該清楚你在做些什么。一個只有做好自己份內(nèi)工作的人，才有可能再做一些別的什么。相反，一個連自己工作都做不好的人，怎么能讓他擔(dān)當(dāng)更重責(zé)任呢？ 要想清楚自己做什么，有什么責(zé)任，首先應(yīng)該確認(rèn)自己的位置。整個公司是一個大機(jī)器，每個零件的作用都是不一樣的。你在整個機(jī)器上是一個什么位置，自己應(yīng)該清楚。比如你是一個力資源管理工作者，與你最直接打交道的一是人，二還是人。所以，你的責(zé)任就是要管理好人和人力資源，選拔人才，培育人才，激勵人才，留住人才；讓合適的人才到合適崗位上去。如果你不清楚本公司關(guān)健人員和人才的思想動態(tài)，不清楚人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，不清楚本公司需要什么樣的人員，不清楚本公司多余什么樣的人員，不清楚本地區(qū)人力資源的供需情況，不清楚關(guān)于人力資源方面的所有信息；那么這就是你的失職。這種失職有兩種原因，一是你沒有認(rèn)清自己的責(zé)任，二是你不負(fù)責(zé)任。不過，歸于一點(diǎn)就是缺乏責(zé)任感和事業(yè)心。

　　只有清楚自己在整個公司中處于什么樣的位置，在這個位置上都應(yīng)該做些什么，然后把自己該做的事情做好，這才是為公司承擔(dān)責(zé)任，這才是對個人負(fù)責(zé)，才是真正的有責(zé)任感。

　　另外，提高自己的專業(yè)知識水平和管理能力也是作為一名人力資源管理者的責(zé)任。不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能讓自己的能力適應(yīng)公司的發(fā)展和市場的競爭。

　　工作就是責(zé)任，責(zé)任是生存的基礎(chǔ)，責(zé)任是企業(yè)的立命之本。一個人承擔(dān)的責(zé)任越多越大，證明他的價值就越大。所以，應(yīng)該為你所承擔(dān)的一切感到自豪。想證明自己最好的方式就是去承擔(dān)責(zé)任，如果你能擔(dān)當(dāng)起來，你就向自己證明了存在的價值，你還向社會證明你能行，你很出色。

　　一個人力資源管理者應(yīng)該為自己所承擔(dān)的責(zé)任感到驕傲，因?yàn)槟阋呀?jīng)向別人證明，你比別人更突出，你比他們更強(qiáng)，你更值得信賴。所以我想最后說的一句話是：每一個從事人力資源管理的工作人員，大膽地承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任來，只有這樣，才能更好地整合你所在公司的人力資源，才能有效地發(fā)揮你的才華，才能實(shí)現(xiàn)你的人生價值！

　　作者現(xiàn)系山西某集團(tuán)公司人事行政總經(jīng)理