你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺(jué)工作的樂(lè)趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無(wú)味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會(huì)有所改善。于是我今天就提出游...
世人之所以喜歡游戲，乃是世人的習(xí)性中有一種根深蒂固的玩性。這種玩性是生命的一大驅(qū)動(dòng)力。世人都喜歡玩，只是玩的種類(lèi)不同而已。唱歌跳舞逛街是玩，讀書(shū)寫(xiě)作乃乃至治國(guó)平天下都是玩。玩性的表象就是游戲，人生如戲，的確如此。從內(nèi)在的玩性到外在的游戲，中間的是興趣，只有興趣才可以激發(fā)人的玩性，從而自覺(jué)投入游戲之中。只有自己有興趣的行為方能成為游戲，只有行為成為游戲，激情才能迸發(fā)出來(lái)。其實(shí)企業(yè)管理者只要細(xì)心觀察一下自己的員工，就能發(fā)現(xiàn)凡是工作優(yōu)異者必是對(duì)工作有濃厚的興趣，而不僅僅為了賺錢(qián)，這興趣就來(lái)源于游戲，或者說(shuō)他的玩性可以在這份工作中得到釋放，于是工作就成了他的游戲。因此企業(yè)管理者就要明白，員工能否將工作干得出色，關(guān)鍵在于工作能否成為他的游戲。
那么如何使員工將工作變成其游戲呢？要點(diǎn)是這樣的：企業(yè)管理者首先要做好兩件事。第一，你得在企業(yè)中設(shè)計(jì)一套合情合理而又確實(shí)有趣的游戲規(guī)則，將企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)搞得的確象個(gè)有意思的游戲。把游戲的要素呈現(xiàn)出來(lái)，比如刺激性，冒險(xiǎn)性，探索性等等。第二，你得給員工做好思想工作，這個(gè)工作要長(zhǎng)期做，使員工在潛移默化中接受工作就是游戲的概念，使員工把自己的玩性轉(zhuǎn)化成對(duì)工作的熱情。游戲式工作就是要充分調(diào)動(dòng)員工的玩性，使團(tuán)隊(duì)置身游戲之中，每個(gè)員工都扮演不同的角色，共同參與游戲，沉浸在游戲的狂歡之中，充滿競(jìng)爭(zhēng)性和娛樂(lè)性的游戲使員工在不知不覺(jué)中將工作效率發(fā)揮到了極點(diǎn)。
企業(yè)管理者作為游戲式工作的立法者和仲裁者，一定要把游戲規(guī)則制定好，而且仲裁一定要公正，這是決定游戲式工作成敗的關(guān)鍵。總之，游戲式工作是一個(gè)嶄新的管理概念，操作有難度，但操作成功就可以使員工每天象趕娛樂(lè)場(chǎng)一樣趕去公司上班，將徹底改變員工與企業(yè)的關(guān)系，使員工真正做到愛(ài)企如家，愛(ài)崗如命！
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研發(fā)項(xiàng)目管理
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 10:58:28