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當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度改革后，企業(yè)發(fā)展仍然離不開職工的積極參與，離不開職工的大力支持。不管你是國營企業(yè)也好民營企業(yè)也好都如此。職工是企業(yè)的“主人翁”，無論到什么時候、無論怎么改制，這種地位都不容改變。在這種情況下，如何不斷完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制，靈活運用激勵法寶，搞活激勵經(jīng)濟(jì)，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使職工真正成為企業(yè)發(fā)展的動力，有效地促進(jìn)了企業(yè)的健康快速發(fā)展，已成為改制企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急的大事。許多地方的許多企業(yè)都結(jié)合自己的企業(yè)，進(jìn)行一系列的嘗試，但效果卻因廠而異。筆者認(rèn)為靈活運用激勵機(jī)制不是給職工戴上緊箍咒，而是放開職工的手腳讓職工的生產(chǎn)積極性得到充分的發(fā)揮。

　　一是物質(zhì)激勵法。企業(yè)應(yīng)該針對市場經(jīng)濟(jì)條件下，人不可能離開金錢，人們基本上也是為了經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行工作和勞動的，也就是說必須要受到物質(zhì)利益刺激和激勵的，金錢及個人報酬是使人們努力工作的重要的激勵，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，唯一的方法就是用經(jīng)濟(jì)性報酬這一實際情況，積極采取物質(zhì)激勵法，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，按照“多勞多得，效益優(yōu)先”原則，全面推行“定員定崗、一崗一薪、競爭上崗、末位淘汰”的崗位工資制。新的崗位工資制度的實行，能有效地解決“干好干壞一個樣”和“苦累臟險崗位留不住人”的問題，充分調(diào)動了公司干部職工的生產(chǎn)積極性，企業(yè)上下你追我趕奪高產(chǎn)爭上游，出現(xiàn)企業(yè)效益與職工收入雙增長的喜人景象。從而進(jìn)一步體現(xiàn)了向生產(chǎn)一線“苦累臟險崗位傾斜”的分配原則，職工生產(chǎn)積極性空前高漲，班班超額完成任務(wù)。

　　二是目標(biāo)激勵法。企業(yè)在確定年度生產(chǎn)質(zhì)量和銷售目標(biāo)，應(yīng)該將其目標(biāo)完成情況作為年度評獎和提拔重用人才的標(biāo)準(zhǔn)，以誘發(fā)職工的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動職工積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘導(dǎo)因素，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。職工會自覺針對自己的本職工作，不斷啟發(fā)對高新目標(biāo)的追求，啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在的動力。管理人員將每個職工的內(nèi)心深處的這種或隱蔽或明擺的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實現(xiàn)目標(biāo)。廣大職工的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好，從而促進(jìn)企業(yè)的各項工作。

　　三是尊重激勵法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平時在進(jìn)行工作總結(jié)時，總要首先肯定職工在工作中的重要作用，表明企業(yè)各項成績的取得是全廠職工共同努力的結(jié)果。把對職工的尊重，通過職工利益以個體體現(xiàn)出來，重視職工的價值和地位，讓“主人翁”地位不只是好看的高帽。從而大大調(diào)動職工的積極性，使他們的工作不僅僅為了獲得報酬，而成為職工自信力爆發(fā)的催化劑，在上下級之間形成一種相互信任尊重的強(qiáng)大精神力量，促進(jìn)企業(yè)職工之間的和諧，形成強(qiáng)大企業(yè)團(tuán)隊精神和凝聚力。

　　四是參與激勵法。企業(yè)積極創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓職工參與管理是調(diào)動職工積極性的有效方法。讓職工參與商討和自己有關(guān)的企業(yè)大事，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既激勵職工積極性，又為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足職工的自尊和自我實現(xiàn)的需要。

　　五是工作激勵法。企業(yè)要更好地發(fā)揮職工的工作積極性，就應(yīng)該給職工一種自我實現(xiàn)感。公司積極進(jìn)行“工作設(shè)計”，使企業(yè)管理內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。通過對職工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有了一定的選擇權(quán)。

　　六是培訓(xùn)激勵法。隨著知識經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今時代日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。為此，要不斷采取措施，加快職工的知識更新速度，使職工知識結(jié)構(gòu)變得更加合理。并不斷豐富和積累職工的知識，對他們采取等級證書學(xué)習(xí)、高校深造、出國培訓(xùn)等激勵措施，充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。

　　七是榮譽激勵法。企業(yè)對于一些工作表現(xiàn)突出、具有代表性的先進(jìn)職工，給予必要的榮譽獎勵，以調(diào)動他們的積極性。這種榮譽激勵成本低廉，但效果很好。當(dāng)然也應(yīng)該避免在榮譽激勵上的過濫過多的問題。如每年在評選先進(jìn)時，堅決杜絕那些輪莊、抓閹、以官論級、以錢劃檔、老職工優(yōu)先、病殘職工優(yōu)先不正確的評獎方式，以確保榮譽的含金量，真正使典型榜樣的示范作用顯現(xiàn)出來。另外，還要不斷提升激勵，對表現(xiàn)好的職工、素質(zhì)高的職工的充分肯定，并將其納入“能上能下”的動態(tài)管理機(jī)制。

　　八是負(fù)面激勵法。企業(yè)的激勵也并不全是鼓勵，也應(yīng)該包括許多負(fù)激勵措施，如他們在管理工作積極采取競爭上崗、末位淘汰等激勵、罰款、降職和開除激勵。通過這一些令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為，在職工激勵中產(chǎn)生負(fù)面的激勵。當(dāng)然，還要有積極主動的思想政治工作跟上，淘汰激勵不采用單一的考核指標(biāo)，避免給職工造成工作不安定感，而是讓職工有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的機(jī)會。

　　以上這些做好了，就能達(dá)到企業(yè)內(nèi)部上上下下的和諧協(xié)調(diào)，極大地調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。