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　　首先解釋一下我用修煉的意思，任何企業(yè)的在市場經(jīng)營過程中，都是一個艱巨、漫長的過程，在這個過程中，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是身處底層的員工，都在經(jīng)歷著一次身心上的磨練。一個良性的磨練過程，應(yīng)該遵循以下幾個原則，好的企業(yè)，可以通過一系列培訓(xùn)管理讓企業(yè)中的每一個人，從認識自我，不斷修正自己的形象最后達到自我超越，自我價值升華的一個過程。這里所說的好企業(yè)，可能為數(shù)不多。這個是一種可以在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，緊密聯(lián)系在一起的一種實用性工具。

　　那么作為企業(yè)管理工具之一的平衡記分卡能在這樣的一個許多企業(yè)都夢寐以求的過程中，起到什么樣的作用呢？

　　我想先說下一個前提，公司的經(jīng)營是一個全面的過程，企業(yè)是不能忽略的，任何一個事件都不是孤立發(fā)生的，所以作為一個體育迷來說，我想用幾個大家熟悉的體育項目做比，來描述一下，平衡記分卡及平衡記分卡在整個企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用。

　　項目一國際象棋：是資源利用的一個問題，是企業(yè)需求的問題，你是否知道企業(yè)真正的需要引入平衡記分卡？你的能力能保證它有質(zhì)量的實施嗎？如果通過以上幾個分析之后，你覺得沒有必要導(dǎo)入這部分工程的話，那么最好別！資源的配置是需要強大的執(zhí)行力度來實現(xiàn)整體市場的環(huán)節(jié)的，平衡計分卡是一個系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，也是企業(yè)列入戰(zhàn)略規(guī)劃的長期有效工具。

　　項目二舉重：遇到問題時候是不能夠快速的引進某個項目，需要在整個企業(yè)員工心里環(huán)境上的適應(yīng)變化的時候，斤數(shù)要一斤一斤的來，不然，最后我們要留下的是可以超越的記錄。這是一個有引導(dǎo)性的過程，這個過程是結(jié)合人在企業(yè)中的心理導(dǎo)項需求的根本因素。

　　項目三跳水：這里說的是一個在執(zhí)行的過程中，失重的過程。在執(zhí)行某個項目的過程中，不能夠完全伸展的時候就開始執(zhí)行一個項目，那么結(jié)果大家應(yīng)該能夠看到，必然是失敗的一個結(jié)果。

　　項目四平衡木：闡述平衡的意義，平衡計分卡為動態(tài)平衡、靜態(tài)平衡兩種，我主張應(yīng)用動態(tài)平衡，動態(tài)平衡中，我們可以修改、評估、收集、整理等一系列過程，可以應(yīng)用在人力資源和績效考核中，考核每個員工的崗位職責(zé)和崗位具體工作。

　　項目五高低杠：在平衡積分卡的導(dǎo)入過程中，首先在驚喜的過程中，到一個失望和無助的過程，這里的問題出來，在一開始我們就沒有做后前期的準(zhǔn)備，也就是一個標(biāo)準(zhǔn)的問題。高低杠恰恰是一個良好的比喻，就是我們在到如的的過程中，我們最低的標(biāo)準(zhǔn)在那，最高的標(biāo)準(zhǔn)在那，在翻轉(zhuǎn)騰挪的過程中，知道在空中的這段距離到底有多長，最后我們選擇一個什么樣的動作結(jié)束。

　　項目六團隊操：如果第一個選手發(fā)揮的不佳，無疑會增加下一個出場選手的情緒與狀態(tài)，造成了壓力。那么我們怎么選擇在一家企業(yè)中的那個部分先開始導(dǎo)入，前一個領(lǐng)導(dǎo)策略的錯誤就會導(dǎo)致員工在先一個領(lǐng)導(dǎo)上任的時候不敢相信的錯覺，這是企業(yè)常見的現(xiàn)象。

　　用，在企業(yè)執(zhí)行文化還沒有建立起來前，可以參考的一些基礎(chǔ)性的辦法。

　　項目七足球：是一個團隊合作的項目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是教練，員工則是隊員，要有很好的協(xié)作精神，我們講的是部門間彼此的要求，對平衡記分卡的影響，真正的團結(jié)才是一起企業(yè)進步的核心，如果沒有和諧的溝通和一種默契，計分卡的導(dǎo)入意義也是不大的。

　　請大家，不要盲目的相信一項管理工具可以拯救一個企業(yè)，還是要結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，充分發(fā)揮企業(yè)自己文化的特色，在適當(dāng)?shù)臅r候在引進一種管理模式也是不晚的。以上個人意見僅供參考，寫作過程中有很多不完善的地方，請大家及時批評指正，以便更好的學(xué)習(xí)！