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　　Google的辦公室里經常到半夜還人聲鼎沸，有時還能聽到員工在大廳里彈鋼琴。有的員工工作到很晚才回家，他們不必擔心第二天早晨起不了床，上班遲到，因為Google實行的是彈性上班制，不會對員工的上班時間嚴格控制。

　　實施彈性上班制的公司關注員工的工作目標，而不注重過程。彈性上班制讓員工可以更靈活地安排時間，兼顧工作和生活，因此，越來越受到員工的歡迎。

　　員工不在辦公室，怎么管理他們呢？《創(chuàng)業(yè)家》雜志日前發(fā)表文章《彈性工作制的好處》（The Benefits of Flextime），提出了四個方法，解決這個難題。

　　1、給彈性上班制的員工制定明確的工作任務。這個任務必須很明確，以行動為導向，便于評估。并且雙方要對工作的實際范圍達成一致。這一點在遠程辦公的時候要特別注意。例如，雙方就工作細節(jié)或產品進行溝通時，是通過電話、互聯(lián)網還是面對面溝通？你只需要了解大致的內容就可以了，還是需要一個詳細的報告呢？這些問題在實行彈性上班制之前，就要和員工進行溝通，達成一致。

　　2、員工在公司里的角色也要很明確。不論是管理者還是員工，都應該了解公司對自己的期望，以及自己對其他人所負的責任。每個員工都應該清楚，誰做什么工作，他和哪些人一起工作，誰應該對誰負責。如果員工不清楚這些東西，就會出現混亂、互相責備、爭執(zhí)、對抗和效率低下的狀況。

　　3、在員工實行彈性上班制前，必須確定溝通的頻率和方式。有些人希望在每個星期一收到書面的工作總結，有些人喜歡在電話中溝通，還有人認為面對面的溝通更有效。管理者要找出自己最中意的溝通方式，然后將溝通的制度確定下來。

　　4、規(guī)定遠程辦公的員工也必須到公司上班一段時間。員工不在辦公室的時間越長，他們就越需要和其他人接觸。遠程辦公的員工必須劃出一段固定的時間，和其他人通電話或郵件，另外，他們也應該按照規(guī)律性的時間來上班。一個有效的做法是，確定一個特殊的日子，讓所有的員工聚在一起。例如，每周二開一個全體員工的例會。