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目前，中國的經濟進入新常態(tài)，經濟的發(fā)展從數量、規(guī)模型增長轉向質量效益型增長，要素擴張驅動力逐漸減弱。經濟上的變化帶動消費市場的變化，而隨著社會的進一步發(fā)展，文化產業(yè)和文化因素在經濟中占據的地位越來越重要。
近兩年來，大力發(fā)展文化產業(yè)、提供高質量的文化產品成為了主流聲音和發(fā)展趨勢。至善基金敏銳捕捉到文化市場的發(fā)展?jié)摿Γ瑢�內對外做足文化文章，成就了至善基金的品牌形象�?br />  順勢而為  做強“文化”產品 
至善基金自誕生之日起，就有著濃厚的文化氣息，依靠豐富的產業(yè)鏈和規(guī)模性的資產，至善基金依靠“文化平臺、品牌打造、資本運作”三輪驅動的理念，在文化產業(yè)上大有作為，不論是影視投資或是書畫投資、演藝市場，至善基金都做得風生水起。
“在文化方面，至善基金目前涉及了文化投資、藝術投資、現代傳媒、文化旅游、文化科技、文化金融六大領域。”至善基金相關負責人表示，通過對全國藝術文化資源進行有效整合，至善基金在文化領域的表現遠超行業(yè)。
放眼市場，在政策的驅動之下，文化產業(yè)發(fā)展蓬勃，投資者亦紛紛看好這塊大蛋糕。在文化領域的投資中，至善基金可謂是穩(wěn)健又快速。這個從至善基金贊助的多場高知名度的演唱會中可見一斑，喬羽、吳牧野等業(yè)內知名音樂人都和至善基金有著緊密的合作。“我的祖國”——喬羽作品大型音樂會和吳牧野鋼琴獨奏等叫好又叫座的音樂會，都活躍著至善基金的身影。
“演唱會的發(fā)展和經濟發(fā)展息息相關，是群眾生活水平提高的一大標志，隨著經濟的發(fā)展，演唱會的市場會越來越好。”至善基金相關負責人表示，無論是演唱會、影視產業(yè)或是書畫投資，至善基金都有涉獵并獲益匪淺，這種投資的戰(zhàn)略眼光離不開至善基金的專業(yè)和專注。
在至善基金看來，投資文化產品是一種雙贏或者多贏的戰(zhàn)略。對投資者來說，是獲得財富的保值增值，對消費者來說是獲得精神愉悅，對國家的文化和經濟來說則是發(fā)展。“文化是精神食糧，是經濟發(fā)展的強大動力，至善基金希望能夠助力中國文化的發(fā)展和進步，為國家的文化建設奉獻力量。”
打牢基礎  做足企業(yè)“文化”
對一家企業(yè)而言，文化則是靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要軟實力。只有做強做足“文化”文章，國家和企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。縱觀百年企業(yè)或者知名品牌，它們都有一個共同特征，那就是都擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化融入到日常管理當中，浸潤企業(yè)員工，從而讓企業(yè)形成積極向上的合力，并有明顯的競爭優(yōu)勢。
至善基金多方涉獵文化產品和文化投資，源于至善基金深知文化的重要性和文化產業(yè)的重要性。對外做強“文化”產品，對內至善基金則強化企業(yè)文化建設，以文化來強化至善基金的建設，打牢至善基金發(fā)展的基礎，形成了具有至善特色的企業(yè)文化。
客戶至上的服務文化是至善基金的特色文化，客戶的需求就是至善努力的方向。至善基金深入各個渠道了解客戶需求，針對需求推出順勢市場和滿足客戶的金融產品。至善基金誕生于激烈競爭的市場環(huán)境，構建為客戶服務的企業(yè)文化是至善贏得市場的秘訣之一。
創(chuàng)新開拓的企業(yè)文化是至善基金立足市場的重要因素。面對瞬息萬變的市場，唯有創(chuàng)新開拓才能立足。至善基金從成立之初就清醒意識到創(chuàng)新的重要性，并將創(chuàng)新因素不斷融入到企業(yè)的運營管理中，形成了具有差異化的競爭優(yōu)勢。
至善基金相關負責人表示，“企業(yè)就是一個生命體，她同樣需要文化的浸潤。只有建設好企業(yè)文化，才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力，才能發(fā)揮員工的主動性和積極性，才能更好為客戶服務并贏得市場。”