性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

　　員工安置公司OfficeTeam的一項最新調查表明，隨年齡變化，答案不盡相同。中年員工（35-44歲）最看重工作/生活的平衡，年齡在18-34歲之間的年輕員工希望得到學習和成長的機會。所以在預算緊張時，怎樣在恰當?shù)臅r機為他們提供最好的方式？OfficeTeam公司執(zhí)行總監(jiān)Robert Hosking提出一些建議：

　　多說"yes"。建立這樣一種企業(yè)文化：讓員工都知道，如果他們帶著外面的機會（一門課程或一個會議）和一單生意來到你的面前——就像Hosking 舉的例子，"這些事我認為特別有幫助，下面是原因和給公司帶來的好處，"——你最好批準它。當人們選擇訓練自己，他們會感覺自己投入更多。

　　在專業(yè)協(xié)會上投資。資助員工會費可以釋放這樣的信息：你認為專業(yè)發(fā)展很重要。在你的辦公室中主辦協(xié)會活動、讓你的員工更容易參加也能起到同樣效果。（這也能向將來可能為你工作的人群介紹你的公司——一種低成本的高效招聘工具。）

　　創(chuàng)建（聰明的）導師計劃。Hosking說，"你需要的導師計劃只需要適當?shù)暮唵谓Y構。"剛開始時，一定要問年輕員工或新員工，他們想要什么，然后在此基礎上選擇導師。Hosking說，"而不是根據(jù)他們他們所想與之調諧。"Hosking 補充說，一定要建立反饋渠道，如果"進展不太順利"，任何一方都可以報告。

　　這三個步驟會很有幫助。但這是幫助員工學習和成長的最重要的和最簡單的方式嗎？Hosking 說："如果你知道團隊里的人想要更多，那就給他們更多。"

　　貴公司有什么發(fā)展計劃——為什么沒有？