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“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增長的轉(zhuǎn)型，發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，都對中國企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的挑戰(zhàn)。”國際人力資源管理協(xié)會副秘書長黃昊在近日召開的第六屆中國雇主品牌論壇上表示。

那么，“新經(jīng)濟”時代中國企業(yè)該如何應(yīng)對勞動力成本的上升呢？與會的大多數(shù)企業(yè)代表對《中國聯(lián)合商報》表示，薪酬福利是最基本的考慮要素。摩托摩拉大中華區(qū)人力資源總監(jiān)李康認(rèn)為，薪酬福利對于一線的員工非常的重要。以富士康這樣的代加工企業(yè)為例，員工的收入是勞動創(chuàng)造出來的，所以勞動收入對他們來說是至關(guān)重要的。

北京四季沐歌太陽能技術(shù)集團有限公司副總經(jīng)理張晟耀對此表示贊同。他認(rèn)為，薪資福利是讓員工得到生活保障的最基礎(chǔ)的東西。對于人才來講，無論是勞動密集型企業(yè)，還是知識密集型企業(yè)，員工關(guān)注更多的是自身的發(fā)展，還有自我實現(xiàn)的路徑。據(jù)了解，在北京四季沐歌，無論是集團的高管還是員工，課程的培訓(xùn)費及相關(guān)費用，均由公司支付。

薪酬福利固然重要，但未必能留住員工。有一項研究表明，薪酬的高低并不是決定一個人才留駐于企業(yè)的核心內(nèi)容，組織氛圍和個人感受才是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵因素，而營造組織氛圍和個人感受過程獲得的就是企業(yè)創(chuàng)造本身的雇主品牌的過程。

事實上，很多中國企業(yè)都十分重視自身的雇主品牌建設(shè)，提升員工的幸福感。在遠東控股集團，它有一個名稱，不是叫職業(yè)經(jīng)理人而是事業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人，雖然只有一字之差，給人的感覺是不一樣的。“不僅僅是只是生存的手段，給人的感覺是到平臺上來體現(xiàn)價值，實現(xiàn)我自己的夢想。我為組織工作，為組織的負責(zé)，對企業(yè)的負責(zé)，更是為我自己增值，為我自己有更好的平臺，所以事業(yè)經(jīng)理人，他會更加清晰自己的定位，明確自己的角色，甚至知曉自己的未來。”周東佼如是說。