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企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)首先是企業(yè)長期沉淀和一把手的文化，其實是要兼顧行業(yè)和地域文化。在做文化的時候，難點是每位公司管理層都想盡可能的把自己的價值觀和經(jīng)營管理思想放到文化里，這就很難保證用公司共同的價...
文化建設(shè)首先解決的是企業(yè)經(jīng)營管理者管理幅度影響的問題；其次是解決企業(yè)多元化和規(guī)�；砷L的問題。說實話，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不出來主張做企業(yè)文化建設(shè)，職能部門的工作將會很難開展，達(dá)不到企業(yè)文化建設(shè)的真正效果。
在做企文化的時候，我們作為第三方，都是主次分明，按照企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律來操作。通過主次兼顧、先民主后集中的原則，最后形成的文化體系大家都相對滿意。
我們做的前期，先是利用工具和方法把企業(yè)的經(jīng)營管理做一個全面的透析，讓企業(yè)知道自己的在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢在哪，員工滿意度如何，應(yīng)建什么樣的企業(yè)文化，都會告訴企業(yè)，每次報告出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層都會很震驚和有所思。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值理念也是企業(yè)文化的根源。在企業(yè)需要重視文化建設(shè)的時候，往往是企業(yè)文化沒成體系，裝在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，體現(xiàn)的是“人治”，還沒有上升到文化管理階段，容易造成經(jīng)營管理思想多元化，企業(yè)共同的價值理念在執(zhí)行過程中走樣。這就偏離了企業(yè)文化建設(shè)的方向和實質(zhì)意義了。就員工來說，因為他們首先是為了生存，其次才是個人發(fā)展，再說企業(yè)給的也只足夠生活的，聰明的企業(yè)不會輕易動員工的小奶酪。
實際上文化建設(shè)的好壞，一是要使文化建設(shè)工作成體系，進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，二是要注重細(xì)節(jié)，注重實施落地和長期建設(shè)。
總之，無論是提供企業(yè)文化咨詢的從業(yè)人員，還是企業(yè)主，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中要遵循企業(yè)文化成長的規(guī)律，才能達(dá)到進(jìn)行文化管理的目的。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
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研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
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質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
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2012-04-10 14:17:23