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雖然很多企業(yè)不斷的在建設(shè)和完善自己的企業(yè)文化，但就企業(yè)文化建設(shè)及完善的本身不具備企業(yè)文化的一些功能。究其原因來講，很多企業(yè)文化建設(shè)沒有抓住核心點(diǎn)，就是沒有從立足企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的立場(chǎng)上去思考問題，所以企業(yè)文化建設(shè)就沒有核心文化作為主導(dǎo)，這樣文化就無法具備凝聚作用和引導(dǎo)教育作用等，而且企業(yè)文化走向了一種偏差，從而導(dǎo)致企業(yè)矛盾不斷升級(jí)。企業(yè)文化建設(shè)要以企業(yè)組織政治立場(chǎng)為前提，將企業(yè)政治綱領(lǐng)作為企業(yè)人共同遵守的準(zhǔn)則，在企業(yè)政治綱領(lǐng)為指導(dǎo)下形成企業(yè)文化的核心價(jià)值體系，才能對(duì)企業(yè)人起到普遍的約束力，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)人積極參與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營活動(dòng)。

　　企業(yè)文化建設(shè)要以企業(yè)政治理論作為指導(dǎo)，在鮮明的企業(yè)政治立場(chǎng)的前提下，確立企業(yè)文化的核心要素，將企業(yè)文化核心要素貫穿在企業(yè)文化的各個(gè)層面。才能達(dá)到企業(yè)政治穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定的目的，為企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。

　　企業(yè)文化形成過程要經(jīng)過三個(gè)方面的過程，第一個(gè)方面是企業(yè)人認(rèn)識(shí)層面，這個(gè)認(rèn)識(shí)過程需要引導(dǎo)與教育的過程，只有通過引導(dǎo)教育是企業(yè)人能夠提高企業(yè)政治素養(yǎng)，才能起到普遍約束力，才能激發(fā)企業(yè)人的積極性與創(chuàng)造性。第二個(gè)方面將認(rèn)識(shí)層面轉(zhuǎn)化到行為層面的過程，這就是說要達(dá)到思想與行為的統(tǒng)一過程，主要是在倡導(dǎo)企業(yè)政治文化的同時(shí)，監(jiān)督企業(yè)人的行為符合與思想一直性。第三個(gè)方面是行為與價(jià)值的轉(zhuǎn)化過程，企業(yè)人的行為將對(duì)企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)行為的決定企業(yè)的價(jià)值。同時(shí)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)行為集中的體現(xiàn)。這個(gè)過程就是以企業(yè)價(jià)值來促動(dòng)企業(yè)人的行為轉(zhuǎn)化。

　　綜上所述，企業(yè)文化核心就是企業(yè)政治文化，企業(yè)沒有政治文化為核心建立企業(yè)文化，企業(yè)文化的方向及價(jià)值就會(huì)受到一定的影響，同時(shí)也不能體現(xiàn)到企業(yè)文化的應(yīng)有的功能。因而企業(yè)文化建設(shè)的好壞完全可以以企業(yè)是否能夠穩(wěn)定與發(fā)展來判斷正確與否的標(biāo)準(zhǔn)。