沃爾瑪和女性員工之間的集體訴訟，這是歷史上最大的一次民事權(quán)利集體訴訟，每一位招聘經(jīng)理都應(yīng)該關(guān)注此事。不僅僅是由于那些顯而易見的原因，它還會(huì)改變你招聘員工的方式以及你選擇錄取的人�！ ⊥ㄟ^這個(gè)案件，...
通過這個(gè)案件，你應(yīng)該重新思索企業(yè)文化在招聘決策中所扮演的角色，要知道有時(shí)候企業(yè)文化不一定起到了好的作用。
本質(zhì)上，這個(gè)案件起訴的焦點(diǎn)在于沃爾瑪在薪酬和晉升方面歧視女性員工。不過，從我的角度看，這次訴訟所提到的一些經(jīng)理對(duì)女性表現(xiàn)出的歧視實(shí)際上是因?yàn)樵摴静怀晌牡钠髽I(yè)文化造成的。這是一家女性員工占多數(shù)的公司。
想想吧。問題并不在于個(gè)別的經(jīng)理心存偏見，而是公司的文化影響到了經(jīng)理們的招聘和薪酬決策，這些經(jīng)理?yè)碛幸欢ǖ淖灾鳈?quán)限。
訴訟團(tuán)隊(duì)成員Joseph Sellers 表示，“我們觀點(diǎn)是該公司期望經(jīng)理們能夠遵從公司的企業(yè)文化，”他表示，“這種文化包含了對(duì)性別角色的刻板定義，所以經(jīng)理們經(jīng)常按照這種方式使用自己的酌情權(quán)，并認(rèn)為這種做法符合這種陳腐觀念。”
作為一名招聘經(jīng)理，這種評(píng)論會(huì)讓我自己猶豫。我喜歡認(rèn)為當(dāng)我決定聘用某個(gè)人，這個(gè)決定是基于對(duì)方的資歷、成就和個(gè)性適合我所在的企業(yè)。
但是如果我在潛意識(shí)里影響了我的招聘評(píng)估會(huì)怎么樣呢，如果我在阿賈克斯公司的CEO最近給了我一份內(nèi)部的備忘錄，表示公司需要更多的紅頭發(fā)——那么我是否在歧視黑發(fā)的候選人？如果我回顧最近公司的晉升情況，就會(huì)發(fā)現(xiàn)男性得到晉升的數(shù)量明顯要多于女性，那該怎么辦？我是否會(huì)更傾向于招聘男性，因?yàn)樗锌赡艿玫綍x升，因此能夠更好地反映出我的管理能力？
說上面這些只是為了提醒我們大家注意是什么影響了我們的決定，如果這些影響因素中包含了某個(gè)“可以接受的做事方式”，可是實(shí)際上它卻完全不應(yīng)該被接受的話，你就要準(zhǔn)備好戰(zhàn)斗了。
你自己的企業(yè)文化是否用一種你都沒有意識(shí)到的方式影響了你的招聘決策呢？
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創(chuàng)新工作坊
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關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
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2012-04-10 14:52:47