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　　“十二五規(guī)劃”最大的亮點是：由追求“國富”到追求“民富”，作為中國民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何解讀好這一規(guī)劃中的“民富”定義？又如何抓住機遇去助推“民富”的實現(xiàn)？如何贏得下一個五年的健康成長？這些都值得我們深思。

　　順應(yīng)百姓過上更好生活的期待、保障和改善民生等等，這些處處事關(guān)民生建設(shè)的字眼，顯示出國家對人民的尊重，而這些問題的解決更有利于增進社會公正正義，縮小貧富、區(qū)域差距，更是對國家大家庭“和諧”的追求。

　　“十二五”方案是方向標(biāo)，象征著國家建設(shè)轉(zhuǎn)型。而企業(yè)作為社會、經(jīng)濟的晴雨表，應(yīng)該如何應(yīng)對“十二五”規(guī)劃、顯現(xiàn)企業(yè)的實力和內(nèi)涵？

　　在我看來，“十二五”中“民富”這一概念的提出，首先應(yīng)從企業(yè)層面得到落實才能真正實現(xiàn)。而企業(yè)對“民富”實現(xiàn)的最根本手段，就在于“員工富”。其實，現(xiàn)在諸多企業(yè)跟國家遇到的問題如出一轍，企業(yè)為了生存，保證有足夠資金正常運營，總是想方設(shè)法用低成本來留住人才，以保證“企業(yè)富”，更有甚者，是保證“老板富”，而員工則成賺錢的工具，而這完全不合乎現(xiàn)代企業(yè)管理理念和時代進步需求。“賺大錢，必須學(xué)會分錢”，這樣才能留住人才，也才能使員工激發(fā)出無窮的動力進而為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，這也是企業(yè)生存的基本原則。

　　這在國外早有先例，1914年，福特汽車把員工2.3美元的工資提升到5美元，提升將近3倍，成了當(dāng)年福特很快崛起的首要因素。

　　如今，各行各業(yè)競爭空前激烈，生存壓力大，對此我感同身受。但這不能成為降低員工福利待遇、生活質(zhì)量的理由。我們應(yīng)該明白，在對員工福利待遇處理上從容對待，作為一種人才投資，收效會更好。

　　談到這里，我想到了國美，這家全國家電零售巨頭，因“陳黃之爭”成為各方關(guān)注的焦點。這里面有這樣一個小插曲，也是國美打響的前奏：陳曉的“股權(quán)分配機制”讓國美的老部下反戈以擊，紛紛倒向陳曉。這從另一側(cè)面也反映出“企業(yè)富員工窮”對企業(yè)發(fā)展的危害、對人才的流失所埋下的伏筆。

　　因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深刻明白：只有給予員工“勞”有所值的待遇，員工才能真心實意地為企業(yè)創(chuàng)造價值。而最終，企業(yè)得到的是和諧。中國有句古話：家和萬事興，其實，企業(yè)也是如此，只有和諧才能保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)保證健康持續(xù)發(fā)展，這是貫徹落實“十二五”規(guī)劃最有力的體現(xiàn)，也是彰顯企業(yè)盡責(zé)最有力的證明，這也必將贏得更多的社會尊敬。

　　一個企業(yè)，當(dāng)它發(fā)展到一定程度，就不再是某個人或是某個團隊的企業(yè)，而是社會的、大眾的企業(yè)，它的財富同樣屬于社會。企業(yè)家必須具有這樣的胸懷，才能繼續(xù)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)航者。這是企業(yè)發(fā)展中必經(jīng)的一環(huán)，也與“十二五”規(guī)劃提出的“民富”不謀而合。

　　亨達經(jīng)過26年的發(fā)展，現(xiàn)如今有來自全國各地的員工5000多人，包括本地的，也包括外地的，在關(guān)注國家“十二五”規(guī)劃的同時，我一直思考，只是在收入上讓員工達到“富有”嗎？離家在外的生活，能夠感受到家的氣氛，應(yīng)該同樣重要，也同樣會讓人感到工作的滿足和快樂。所以，亨達的“家文化”更應(yīng)深入，讓員工不止在收入上富有，在身心感受、快樂工作、精神生活層面，也要同樣富有。

　　日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫認(rèn)為，“愛”是解決問題最好的老師，向員工傾注愛，向消費者傾注愛。在我看來，員工智則公司智，員工富則公司富，員工強則公司強，員工成功則公司成功。只有員工富有了，企業(yè)才能富有；只有員工快樂了，企業(yè)才能和諧。這不只是說說，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有明智的財富觀和敬天愛人的胸懷。