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世界杯現(xiàn)在已經(jīng)不單是球迷們的節(jié)日，而是變成所有人的節(jié)日。趁著這個(gè)機(jī)會，大部分企業(yè)員工開始放松心情、開始熬夜、開始放歌痛飲�！ ∪欢�，這引起了老板們的憂慮，如何約束員工、加強(qiáng)工作，成了世界杯期間老板...
然而，這引起了老板們的憂慮，如何約束員工、加強(qiáng)工作，成了世界杯期間老板們的頭痛的事。但是，負(fù)面影響工作并不是必然，成都武侯祠中的對聯(lián)有一句話：“不審勢則寬嚴(yán)皆誤”，我們也可以說“審時(shí)度勢則寬嚴(yán)皆利”。企業(yè)老板完全可以利用世界杯的機(jī)會來做些文章，特別是在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面。具體操作方式多種多樣，其中可以參考以下思路：
首先，要在事前做好分析。例如，要充分考慮到賽程的負(fù)荷和工作負(fù)荷的沖突；考慮到員工中哪些是鐵桿球迷、偽球迷、非球迷；考慮到哪些球迷是什么球隊(duì)的球迷等。
其次，做好日常管理。比如，可以把上班后10分鐘、下班前10分鐘作為世界杯討論時(shí)間。比如，可以建立休息室讓員工休息討論。
第三，可以做一些事件營銷。比如，可以彈性辦公。比如，老板可以請球迷周五晚上到酒吧看球，這肯定比一般的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)效果好。比如，可以做一些有獎(jiǎng)?lì)A(yù)測，公司出獎(jiǎng)品。比如，可以通過球賽來談管理，如觀看朝鮮的比賽來討論意志和實(shí)力。
其實(shí)，世界杯是一個(gè)很好的溝通機(jī)會，平時(shí)難得有個(gè)話題讓大家都這么容易參與，企業(yè)完全可以利用這一機(jī)會來做很多文章。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-10 15:52:16