剛剛過去的這周,發(fā)生在國內(nèi)兩家知名企業(yè)——富士康與山木集團中的兩件大事都有了新的進展,前者,迎來了第十跳,讓這令人瞠目結(jié)舌的傳染式自殺達到頂峰;后者,則隨著調(diào)查的深入,揭示出山木集團中的隱秘秩序...
“十連跳”的富士康,似乎已讓大部分論者感到言語無力——因為“凡是對于時弊的攻擊,文字須與時弊同時滅亡”這句話在這里被顛覆;然而,隨著媒體對山木“強奸門”的關(guān)注點及時從宋山木本人轉(zhuǎn)向其企業(yè)制度,也啟發(fā)了我們應(yīng)該如何更細致地“圍觀”富士康——顯而易見的道理是,失敗的企業(yè)文化是造成一個個悲劇的原因,那么究竟是誰造就了這樣的企業(yè)文化呢?
檢索富士康的相關(guān)資料,如果沒有去年以來的連環(huán)跳樓事件,關(guān)于它的紀錄,更多是“全球最大”、“出口榜首”這樣的榮耀詞語,盡管“血汗工廠”的差評人們早有耳聞,但更多時候,它是“中國制造”的佼佼者。類似的,還有華為,那著名的“狼性文化”早已被人津津樂道,它帶給國人的榮耀感甚至還要遠勝于富士康,而至于其中時有發(fā)生的白領(lǐng)跳樓事件,也被解讀為現(xiàn)代社會“心靈的失守”。富士康的企業(yè)文化,我們可以從南方周末記者打入內(nèi)部的體驗中窺見一斑——年輕的員工們互相操著粗口,對上級在背地里惡語相加。這不能不說是一種暴戾。
而至于山木——“強奸門”事件后,媒體很快翻出這位“春晚紅人”的奮斗史,在這三十多年來,這種白手起家的典范,一直幾乎是全民的偶像,甚至于有些臉譜化了,以至于公司內(nèi)女員工受其侵犯多年,竟無人報警。
那么它的企業(yè)文化呢?據(jù)媒體報道,進入山木需要“文化洗腦,感恩總裁”,甚至有“閱兵式”這樣的荒唐舉動——這很容易讓人聯(lián)想起傳銷組織內(nèi)部的情形。
有些職場經(jīng)驗的人都知道,大概中國大部分企業(yè)組織內(nèi),都會是這樣的情形。于是,我們很是羨慕可口可樂內(nèi)部那輕松如游戲的氛圍。
據(jù)資料稱,日本企業(yè)員工的自殺率也很高,而韓國企業(yè)的“血汗工廠”也早已臭名昭著。因此有人說,這是東西方文化的不同。然而,若把生命的消逝歸為一個文化命題,未免失去了思考的力度。
關(guān)于中國企業(yè)的討論,十多年前,人們討論的是“原罪”的問題,只不過,出于經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)先的考慮,這樣的話題慢慢擱置了下來;而即便理論家們不擱置這話題,各地政府官員們對企業(yè)家們早已熱情有加,招商是每個地方政府最大的要務(wù),甚至前不久沈陽市市長向招商來的企業(yè)家們留下私人電話的事情被傳為美談——怎不見有哪位市長向百姓公布手機號碼呢?
政府對企業(yè)的優(yōu)惠,最顯要的體現(xiàn)是在稅收上面,那看不見的呢?我們沒有理由不揣測,正是官員們對企業(yè)主的過度逢迎讓他們的自負感逐漸膨脹起來;而對企業(yè)中的每一個基層職工,大概就難得噓寒問暖了,這很正常,因為我們的通常思維是,企業(yè)帶動了就業(yè),就是對這方百姓最大的福祉了。不然,那山木公司中那么多明顯不符合勞動法律的內(nèi)部規(guī)定,怎么竟沒有主管部門去查處?
企業(yè)對社會的貢獻是毋庸置疑的。但我們認為,企業(yè)帶給每個社會成員的好處,不僅在于提供一個工作崗位,還應(yīng)讓每一個人擁有一種歸屬感,而不僅僅是忠誠度。畢竟,以人為本的理念早已從最高層滲透下來,職工不僅僅是流水線上的附屬品,他首先是一個有豐富感情的人。
不幸的是,上述暴戾的企業(yè)文化已形成一種惰性。而富士康與山木的事發(fā),讓問題暴露在每個人眼前。我們建議,我們的勞動主管部門,能夠深入每個企業(yè),小到細致檢查各條“內(nèi)部規(guī)定”,大到糾偏過分的企業(yè)文化,讓每個企業(yè)職工的個人合理訴求都能得到切實滿足。
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《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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