于先生內(nèi)退后應(yīng)聘到某公司工作,可其工資低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)、且無加班費。公司稱雙方屬勞務(wù)關(guān)系,不受最低工資標(biāo)準(zhǔn)約束。對此,工會律師指出,相關(guān)司法解釋規(guī)定,員工內(nèi)退后再就業(yè),勞資雙方應(yīng)屬勞動關(guān)系。...
于先生內(nèi)退后應(yīng)聘到某公司工作,可其工資低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)、且無加班費。公司稱雙方屬勞務(wù)關(guān)系,不受最低工資標(biāo)準(zhǔn)約束。對此,工會律師指出,相關(guān)司法解釋規(guī)定,員工內(nèi)退后再就業(yè),勞資雙方應(yīng)屬勞動關(guān)系。
近日,在東城區(qū)總工會律師的幫助下,雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成和解。
員工:工資低于標(biāo)準(zhǔn)還沒加班費
2010年年底,50歲的國企職工于先生因單位停產(chǎn),無奈辦理了內(nèi)退停薪留職手續(xù)。由于單位經(jīng)濟(jì)困難,于先生內(nèi)退后,單位只負(fù)責(zé)給他繳納各種社會保險。 2011年,于先生憑借自身技術(shù),應(yīng)聘進(jìn)入一家物業(yè)公司,成為一名上下水管道的維修人員。然而令他想不到的是,月底發(fā)工資時,他發(fā)現(xiàn)自己的工資低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn),而且沒有加班費。于是,他找到領(lǐng)導(dǎo),要求公司依法支付勞動報酬。對方答復(fù)道,他是有單位的人,和其他員工不一樣,他和公司之間不是勞動關(guān)系,而是勞務(wù)關(guān)系,所以不應(yīng)按勞動合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工會:巧支招促雙方達(dá)成和解
因與單位協(xié)商未果,近日,于先生來到東城區(qū)總工會勞動爭議調(diào)解中心尋求幫助。
該調(diào)解中心陳冬梅律師接受此案后,詳細(xì)詢問于先生的入職時間、工作情況,隨后又與物業(yè)公司進(jìn)行了溝通,但沒有結(jié)果。物業(yè)公司堅持認(rèn)為于先生有單位,其工資報酬不能按《勞動法》、《勞動合同法》及《北京市工資支付規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
調(diào)解無效后,根據(jù)于先生的實際情況,陳律師分析,若申請勞動仲裁,他獲勝的機(jī)會很大,遂建議他申請勞動仲裁。后在仲裁過程中,仲裁機(jī)關(guān)首先認(rèn)定,雙方勞動爭議應(yīng)按勞動關(guān)系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)處理。
最終經(jīng)仲裁機(jī)關(guān)和陳律師多方勸說,于先生與公司經(jīng)友好協(xié)商,就工資、加班費糾紛一事,參照勞動關(guān)系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成了和解協(xié)議。
律師:內(nèi)退后就業(yè)屬勞動關(guān)系
針對此案,陳律師指出,《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(三)》第8條規(guī)定:“企業(yè)停薪留職人員、未達(dá)到法定退休年齡的內(nèi)退人員、下崗待崗人員以及企業(yè)經(jīng)營性停產(chǎn)放長假人員,因與新的用人單位發(fā)生用工爭議,依法向人民法院提起訴訟的,人民法院應(yīng)當(dāng)按勞動關(guān)系而不是勞務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理。”
本案中,于先生屬于企業(yè)停薪留職人員,也是未達(dá)到法定退休年齡的內(nèi)退人員,故因用工中的工資、加班費與現(xiàn)用人單位發(fā)生爭議,應(yīng)按雙方存在勞動關(guān)系處理。公司應(yīng)依照《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)向于先生支付工資及其加班費。
在現(xiàn)實中,許多用人單位對于這一司法解釋并不清楚。不少單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,一個人只能與一家用人單位存在勞動關(guān)系,除此之外,為其他用人單位提供勞動,均屬勞務(wù)關(guān)系,如果發(fā)生勞動爭議,均應(yīng)按勞務(wù)關(guān)系處理,這種理解沒有法律依據(jù)。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號