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社保的問題 HR不能孤立的看待
知識庫 > 社會保險(xiǎn) > 正文 890 黃紅發(fā) 中人網(wǎng) 2015-04-16 10:26:58

社保的具體價(jià)值,筆者在這里就不一一解讀了,但是作為HR遇到這種問題應(yīng)如何處理呢?筆者建議可以從以三個(gè)層面來思考:【案例】經(jīng)常遇到社保問題,但這一次卻反過來了。公司經(jīng)營的是高端時(shí)尚品牌,員工以新生代的...

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社保的具體價(jià)值,筆者在這里就不一一解讀了,但是作為HR遇到這種問題應(yīng)如何處理呢?筆者建議可以從以三個(gè)層面來思考:
【案例】
 
經(jīng)常遇到社保問題,但這一次卻反過來了。
 
公司經(jīng)營的是高端時(shí)尚品牌,員工以新生代的高學(xué)歷人才為主,現(xiàn)狀是老板要求我們的勞動(dòng)用工必須遵守國家法律、符合政策要求,給員工足額上保。但是,許多員工仍然拒絕參保,理由大致分為:不看好現(xiàn)有國家養(yǎng)老保險(xiǎn)政策;不愿意參保寧愿公司把這部分錢發(fā)給個(gè)人(摘一牛人語:“您那別費(fèi)那勁兒了,把錢直接給我不就完了。權(quán)當(dāng)給我加工資了。”);不愿參全部險(xiǎn)種只愿意參醫(yī)保、生育保險(xiǎn)的等等不一而足。
 
這個(gè)問題是我從業(yè)多年來從未遇到過的,卻又不得不拿出解決方案來的。請教大家:你有沒有遇到過這種情況呢?這種矛盾應(yīng)該如何解決呢?
 
【解析】
 
為員工繳納社會保險(xiǎn),應(yīng)說是從2008年《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來得到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用,員工對繳納社會保險(xiǎn)都具備了一定的法律意識,一般情況下都希望公司能為自己按期足量地繳納。但是,由于相關(guān)的法律政策還不夠完善,加之部分政策的調(diào)整與變動(dòng),還有那部分“專家”的斷章取義的解讀,在一定程度上影響著基層員工對社保的信心不足或曲解,認(rèn)為社保無益。
 
社保的具體價(jià)值,筆者在這里就不一一解讀了,但是作為HR遇到這種問題應(yīng)如何處理呢?筆者建議可以從以三個(gè)層面來思考:
 
其一,社會責(zé)任感的意識層
 
社會保險(xiǎn)是一項(xiàng)國策,她是企業(yè)代表國家承擔(dān)社會責(zé)任的一種具體表現(xiàn)。企業(yè)做大了,一定是屬于社會的,這就是企業(yè)家社會化的必需過程,不可能仍屬于“老板”一個(gè)人,否則企業(yè)不可能傳承,F(xiàn)在,你們的老板具備這樣的一種承擔(dān)社會責(zé)任的意識,并能要求HR來認(rèn)真執(zhí)行是件非常好的事情。
 
一個(gè)國家的國際地位與形象,更多的由這個(gè)國家的軟實(shí)力來體現(xiàn)。軟實(shí)力是什么呢?簡單一點(diǎn)說,就是這個(gè)國家的企業(yè)社會責(zé)任感。不是飛機(jī)、大炮打出來,而是民族工業(yè)的社會口碑,民族企業(yè)家的良知。
 
作為HR,遇到這樣的企業(yè)家,那就幸運(yùn)的一起追隨來提升自己的社會責(zé)任吧。如果遇不到這樣的企業(yè)家,就努力的去引導(dǎo)企業(yè)家走大格局。
 
其二,企業(yè)文化的滲透層
 
隨著新生代的高才生走向社會,成為當(dāng)下人才的主力軍,這一代人才對歷史的感悟與認(rèn)知基本上比較表象。較少經(jīng)歷社保相關(guān)法律的演變與對工人的影響,所以有一些偏差與誤解是能理解的。
 
作為一家高端時(shí)尚品牌的公司,對人才而言一般也是相對地高要求與時(shí)尚,筆者亦經(jīng)歷過高端時(shí)尚男女裝品牌公司的洗禮。正因?yàn)樗母叨,管理才會如此的需要符合國家法律與形象,這是一種正向的社會匹配。大家又見過幾家低端品牌公司,能如此關(guān)心員工的社會福利呢?
 
這是一種企業(yè)文化,作為HR應(yīng)以此為豪,用一種責(zé)任感與自豪感來影響員工。將她作為一種企業(yè)文化來滲透、影響員工的行為與認(rèn)識。這不是直接轉(zhuǎn)化為錢的事情,而是一種社會責(zé)任與企業(yè)形象的大事,更是企業(yè)軟實(shí)力的展示。
 
其三,HR在企業(yè)的地位層
 
HR代表企業(yè)執(zhí)行相關(guān)制度,一項(xiàng)制度的執(zhí)行到位與否,既取決于制度的合法性、合理性,更取決于HR在企業(yè)的地位,直接一點(diǎn)說就是在員工、老板心目中的價(jià)值與地位。
 
從本案例看來,這項(xiàng)制度是合法、合理的,且企業(yè)要求全員社保,企業(yè)方也是支持的。現(xiàn)在是員工的不配合,那就又縮小了范圍,即問題的關(guān)鍵是HR在員工心目中的地位。HR如何在日常工作中樹立自己在員工心目的威信才是推行這項(xiàng)制度的重點(diǎn)。
 
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