養(yǎng)老保險(xiǎn)在五險(xiǎn)中比例最高。顧名思義，養(yǎng)老保險(xiǎn)就是為了保障退休或者養(yǎng)老的費(fèi)用。退休養(yǎng)老金怎么算呢?很多人都是只知道每月交養(yǎng)老金，卻不了解自己退休后到底每月會(huì)拿多少，那下面就來(lái)算算養(yǎng)老金可以領(lǐng)多少吧...
養(yǎng)老保險(xiǎn)在“五險(xiǎn)”中比例最高。顧名思義，養(yǎng)老保險(xiǎn)就是為了保障退休或者養(yǎng)老的費(fèi)用。退休養(yǎng)老金怎么算呢?很多人都是只知道每月交養(yǎng)老金，卻不了解自己退休后到底每月會(huì)拿多少，那下面就來(lái)算算養(yǎng)老金可以領(lǐng)多少吧！
職工基本養(yǎng)老金分為基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶(hù)養(yǎng)老金。前者由社會(huì)統(tǒng)籌賬戶(hù)支付，后者由個(gè)人賬戶(hù)支付。上班時(shí)，每月繳納養(yǎng)老金的比例：個(gè)人8%，企業(yè)20%。
到手養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個(gè)人賬號(hào)養(yǎng)老金
基礎(chǔ)養(yǎng)老金=(退休前一年社平工資+退休前一年社平工資×平均指數(shù))÷2×繳費(fèi)年限×1%
(退休時(shí)的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)厣夏甓仍趰徛毠ぴ缕骄べY和本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資的平均值為基數(shù)，繳費(fèi)每滿1 年發(fā)給1%)。
什么是“指數(shù)化”？
我們?cè)谟?jì)算一生中連續(xù)繳費(fèi)年限的平均繳費(fèi)工資時(shí)，如果對(duì)繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的算術(shù)平均是不合理的，因?yàn)槊磕曦泿刨?gòu)買(mǎi)力都不一樣，去年的1000 元與今年的1000 元只是面額相當(dāng)，但代表的當(dāng)時(shí)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力并不相同。這里的1000 元是絕對(duì)數(shù)，兩個(gè)絕對(duì)數(shù)之間簡(jiǎn)單相加再平均不能真實(shí)反映繳費(fèi)工資水平。
但引入指數(shù)化后比較就變得有可能，通過(guò)指數(shù)化方法把絕對(duì)數(shù)變成相對(duì)數(shù)，相對(duì)數(shù)不受時(shí)間制約，可以進(jìn)行比較。具體操作時(shí)用當(dāng)年繳費(fèi)工資除以對(duì)應(yīng)年份職工平均工資（實(shí)際操作中：社�；鶖�(shù)÷社會(huì)平均工資），所得是一個(gè)相對(duì)比值，大于1 表示繳費(fèi)工資高于社會(huì)平均工資，小于1 表示低于社會(huì)平均工資；而比值的大小，則表明了該職工在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的相對(duì)位置。
個(gè)人賬號(hào)養(yǎng)老金=個(gè)人賬戶(hù)儲(chǔ)存額÷計(jì)發(fā)月數(shù)
| 退休年齡 | 計(jì)發(fā)月數(shù) | 退休年齡 | 計(jì)發(fā)月數(shù) |
| 40 | 233 | 56 | 164 |
| 41 | 230 | 57 | 158 |
| 42 | 226 | 58 | 152 |
| 43 | 223 | 59 | 145 |
| 44 | 220 | 60 | 139 |
| 45 | 216 | 61 | 132 |
| 46 | 212 | 62 | 125 |
| 47 | 207 | 63 | 117 |
| 48 | 204 | 64 | 109 |
| 49 | 199 | 65 | 101 |
| 50 | 195 | 66 | 93 |
| 51 | 190 | 67 | 84 |
| 52 | 185 | 68 | 75 |
| 53 | 180 | 69 | 65 |
| 54 | 175 | 70 | 56 |
| 55 | 170 |
假如今年你60歲退休，退休那年你的個(gè)人賬戶(hù)里有8萬(wàn)元，你的統(tǒng)籌地上年度月平均工資為5000元，你的月平均繳費(fèi)工資指數(shù)為1，截止到退休你的繳費(fèi)年限為 30年，
那么你退休后第一個(gè)月領(lǐng)到的養(yǎng)老金=(5000+5000*1)/2*30*1%+80000/139=2075.54元。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
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管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2015-08-12 10:34:23