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　　但是，如何每天管理你的遠程工作人員呢？一個彈性職業(yè)人員機構Mom Corps的CEO，Allison O'Kelly， 她管理著100%的虛擬勞動力。下面是她對管理者的建議：

　　親自訓練。如果你正要雇傭一個人進入虛擬職位，太棒了。你能夠找到一個很優(yōu)秀的人，還不用付路費！但是"訓練是最困難的部分，" O'Kelly說到。你必須對他解釋他需要具體做什么，還有你們的文化。"我們已經(jīng)有一些試圖訓練的人，這真的很困難，" O'Kelly說到。解決辦法是什么呢？要花時間在一起。O'Kelly住在賓夕法尼亞，最近在亞特蘭大雇傭了一個CFO，在幾周內，她總共花了兩周的時間和她在一起，這兩周已經(jīng)成為"無價之寶，"她說到。

　　有時你確實需要例會（虛擬的）。在傳統(tǒng)的辦公室，例會積聚混亂。沒有人知道他們如何開始，但是現(xiàn)在，即便你整天在大廳里能夠看到這三個人，只是因為這是周二的上午十點，你仍然和他們一起舉行一個辦公室會議。雖然借助一個虛擬的工作場所， "但是當你不能看到人的時候，很容易落入自己的小世界中，不能真正意識到他們在那里，" O'Kelly如此說。不需要每天到辦公室報到（除非有人每天得到一項新任務）。但是每周的電話可以讓每個人繼續(xù)在任務上。

　　溝通。即時信息是你的朋友。它等同于每天進入某人的臥室。當你需要專注的時候，你可以把它關上，但是你可能更需要讓它在手頭上。

　　當心你的時間。向你匯報的遠程工作者，明顯與你保持著關系，因此當他們出現(xiàn)問題的時候，你要給他們提問的機會，而不是讓他們去問同事（他們可能不經(jīng)常看到或談論的人）。O'Kelly過去常常會回復所有的郵件，但是接下來她想到了一個更好的解決方法。"對于什么人因該跟我談話，什么人應該跟其他人談話的事上，我需要劃定嚴格的界線，"她說到�，F(xiàn)在，如果有人問O'Kelly一個他人領域的問題，她回信會這么說，"這件事請問Mary."或類似的。

　　一定要設法看到彼此（有時）。工作場所避免遠程會議安排的原因是，"沒有什么能比得上面對面的會議，" O'Kelly如此說。但只是因為面對面的會議是很寶貴的，不意味著你們需要在一起完成工作。她補充到。一周看到同事40小時有些過分。但是，"一年至少需要一兩次，把每個人都召集在一起，" O'Kelly說到。本地人能夠更頻繁地聚集。一年看到彼此幾次，對于凝聚一種關系綽綽有余。卻仍然能夠保持不用每周5天在高峰期面對惡劣的交通帶來的益處。

　　你如何管理你的遠程工作員工？